Посмотрите на пять
фигур, изображенных на странице. Выберите из них ту фигуру, в отношении
которой
вы можете сказать: это — «я»! Постарайтесь просто почувствовать свою
форму.
Если вы испытываете сильное затруднение, выберите из фигур ту, которая
первой
привлекла вас, когда вы посмотрели на страницу с их изображением.
Запишите ее
название под № 1. Теперь расставьте оставшиеся четыре фигуры в порядке
вашего
предпочтения и запишите из названия под соответствующими номерами.
Последняя
оставшаяся фигура, название которой вы запишите под № 5, будет явно не
вашей
формой, т. е. той формой, которая подходит вам менее всего.
Какую бы фигуру вы ни
поместили на первое место, это - ваша основная фигура, или субъективная
форма.
Именно она дает возможность определить ваши основные, доминирующие
черты
характера и особенности поведения. Остальные четыре фигуры - это
своеобразные
модуляторы, которые могут окрашивать ведущую мелодию вашего поведения.
Сила их
влияния убываете с увеличением порядкового номера. Последняя фигура
указывает
на форму человека, взаимодействие с которым будет представлять для вас
наибольшие трудности.
Если вашей основной
формой оказался квадратно вы — неутомимый труженик! Трудолюбие,
усердие,
потребность доводить начатое дело до конца, упорство, позволяющее
добиваться
завершения работы,— вот основные качества истинных «Квадратов».
Выносливость,
терпение и методичность обычно делают «Квадрата» высококлассным
специалистом в
своей области. Этому способствует и неутолимая потребность в
информации.
«Квадраты» — коллекционеры всевозможных данных. Все сведения
систематизированы,
разложены по полочкам.
Мыслительный
анализ также
является сильной стороной
«Квадрата». Если вы твердо выбрали для себя Квадрат, то, вероятнее
всего, вы
относитесь к «левополушарным» мыслителям, т. е. к тем, кто
перерабатывает
данные, говоря языком информатики, в последовательном формате.
«Квадраты»
скорее «вычисляют» результат, чем догадываются о нем. Они не пропускают
ни
одного звена в цепи рассуждений, а когда это делают другие, испытывают
трудности в понимании и, как следствие, дискомфорт. «Квадраты»
чрезвычайно
внимательны к деталям, подробностям. Именно «Квадраты» способны
проработать (и
делают это) все конкретные детали тех грандиозных идей, проектов и
планов,
которые часто предлагают носители других геометрических форм.
«Квадраты» любят раз и
навсегда заведенный порядок: все должно находиться на своем месте и
происходить
в свое время. Идеал «Квадрата» — распланированная, предсказуемая жизнь,
и ему
не по душе «сюрпризы» и изменения привычного хода событий. Он постоянно
«упорядочивает», организую людей и вещи вокруг себя.
Все
эти качества способствуют тому, что «Квадраты» могут стать (и
становятся!)
отличными администраторами, исполнителями, но… увы, редко бывают
хорошими
распорядителями, менеджерами. Естественно, что названные достоинства
«Квадрата»
мирно сосуществуют с рядом его слабых мест.
Чрезмерное
пристрастие к деталям, потребность в дополнительной, уточняющей
информации для
принятия решения лишает «Квадрата» оперативности. Аккуратность,
порядок,
соблюдение правил и приличий могут развиться до парализующей крайности.
И когда
приходит время принимать решение особенно связанное с риском,
«Квадраты» вольно
или невольно затягивают его принятие. Кроме того, рациональность,
эмоциональная
сухость и холодность мешают «Квадратам» быстро устанавливать контакты с
разными
лицами (часто неприятными), что тоже не способствует успеху в
управлении
людьми. Однако в хорошо структурированных ситуациях, когда установлены
сроки
исполнения, определен доступ к информации и оборудованию,
сформулированы четкие
требования и даны ясные инструкции к действию, «Квадрат» превосходит
все другие
формы.
Эта форма символизирует
лидерство, и многие «Треугольники» ощущают в этом свое предназначение:
«рождены, чтобы быть лидером». Самая характерная особенность истинного
«Треугольника» - способность концентрироваться на главной цели. Это -
энергичные,
неудержимые, сильные личности, которые ставят перед собой конкретные
цели и,
как правило, достигают их!
Они,
как и «Квадраты», относятся к линейным формам и в тенденции также
являются
«левополушарными» мыслителями, способными глубоко и быстро
анализировать
ситуацию. Однако в противоположность «Квадратам», ориентированным в
детали,
«Треугольники» сосредоточиваются на главном, на сути проблемы.
«Треугольник»
- это очень уверенный человек, который хочет быть правым во всем!
Сильная
потребность быть правым и управлять положением дел, решать не только за
себя,
но и, по возможности, за других делает «Треугольника» личностью,
постоянно
соперничающей, конкурирующей с другими. Доминирующая установка в любом
деле, за
которое он берется - это установка на победу, выигрыш, успех! Он часто
рискует,
бывает нетерпеливым и нетерпимым к тем, кто колеблется в принятии
решения.
Поэтому «Треугольники» очень не любят оказываться неправыми и с большим
трудом
признают свои ошибки. Однако они весьма успешно учатся тому, что
соответствует
их прагматической ориентации, способствует достижению главных целей.
«Треугольники»
- честолюбивы, стремятся достичь высокого положения, приобрести высокий
статус,
иначе говоря — сделать карьеру (и это не следует считать их негативным
качеством).
Прежде, чем взяться за дело или принять решение, «Треугольник»
сознательно или
бессознательно ставит перед собой вопрос: «А что я буду с этого иметь?»
И
будьте уверены: какое бы решение «Треугольник» ни принял, в нем
обязательно
будет заключена выгода (далеко не всегда материальная) лично для самого
«Треугольника». Из «Треугольников» получаются великолепные менеджеры на
самом
высоком уровне управления. Именно к «высотам» они и стремятся. И
помогает им в
этом мастерство «политической интриги». Они прекрасно умеют представить
вышестоящему руководству значимость собственной работы и работы своих
подчиненных, за версту чуют выгодное дело и в борьбе за него могут
«столкнуть
лбами» своих противников. И
вот здесь следует
обратить внимание на главное отрицательное качество «треугольной»
формы:
сильный эгоцентризм, направленность на себя. Он приводит к тому, что
«Треугольники» на пути к вершинам власти не проявляют особой
щепетильности в
отношении моральных норм и могут идти к своей цели по головам других.
Это характерно
только для «зарвавшихся» «Треугольников», которых никто вовремя не
остановил. А
вообще-то, «Треугольники» очень симпатичные, привлекательные люди,
которые
заставляют все и всех вращаться вокруг себя и, без которых наша жизнь
потеряла
бы свою остроту.
Прямоугольник
символизирует состояние перехода и изменения. Это временная
форма
личности, которую могут «носить» остальные четыре сравнительно
устойчивые
фигуры в определенные периоды жизни. Это - люди, не удовлетворенные тем
образом
жизни, который они ведут сейчас, и поэтому занятые поисками лучшего
положения.
Причины прямоугольного состояния могут быть самыми различными, но
объединяет их
одно - значимость изменений для определенного человека.
Основным
психическим состоянием «Прямоугольника» является более или менее
осознаваемое
состояние замешательства, запутанности в проблемах и неопределенности в
отношении себя на данный момент времени. Параллельно с этим у него
постепенно
нарастает внутреннее возбуждение, что не может не отразиться на его
поведении.
Наиболее
характерные черты «Прямоугольников» - непоследовательность и
непредсказуемость
поступков в течение переходного периода. «Прямоугольники» могут сильно
меняться
изо дня в день и даже в пределах одного дня! Это естественно, т.к.
«Прямоугольники»
имеют, как правило, низкую самооценку, стремятся стать в чем-то лучше,
ищут
новые методы работы, стили жизни. Если внимательно присмотреться к их
поведению, то можно заметить, что он примеряет в течение всего периода
одежду
других форм: «треугольную», «круглую» и т. д. Молниеносные, крутые и
непредсказуемые изменения в поведении «Прямоугольника» обычно смущают и
настораживают других людей, и они могут сознательно уклоняться от
контактов с
«человеком без стержня». «Прямоугольникам» общение с другими людьми
просто
необходимо, и в этом заключается еще одна сложность переходного периода.
Тем
не менее, у «Прямоугольников» обнаруживаются позитивные качества,
привлекающие
к ним окружающих. Это - любознательность, пытливость, живой интерес ко
всему происходящему
и… смелость! «Прямоугольники» пытаются делать то, чего раньше никогда
не
делали; задают вопросы, задать которые прежде у них не хватало духу. В
данный
период они открыты для новых идей, ценностей, способов мышления и
жизни, легко
усваивают все новое. Правда, оборотной стороной этого является
чрезмерная
доверчивость, внушаемость, наивность. Поэтому «Прямоугольниками» легко
манипулировать, чем и пользуются не слишком щепетильные в вопросах
морали люди.
Если вы действительно носите «прямоугольную» форму, будьте осторожны! И
помните, что «прямоугольность» — всего лишь стадия. Она пройдет! И вы
выйдите
на новый уровень личностного развития, обогатившись приобретенным на
этой
стадии опытом.
Тот, кто уверенно
выбирает круг в качестве своей основной формы, искренне заинтересован,
прежде
всего, в хороших межличностных отношениях. Высшая ценность для «Круга»
- люди,
их благополучие. «Круг» — самый доброжелательный из пяти форм. Он чаще
всего
служит тем «цементом», который скрепляет и рабочий коллектив, и семью,
т. е.
стабилизирует группу.
«Круги»
- самые лучшие коммуникаторы среди пяти форм, прежде всего потому, что
они
лучшие слушатели. Они обладают высокой чувствительностью, развитой
эмпатией.
«Круг» ощущает чужую радость и чувствует чужую боль как свою
собственную.
Естественно, что люди тянутся к «Кругам». Кстати сказать, «Круги»
великолепно
«читают» людей и в одну минуту способны распознать притворщика,
обманщика.
«Круги» «болеют» за свой коллектив и высокопопулярны среди коллег по
работе.
Однако они, как правило, слабые менеджеры и руководители в сфере
бизнеса.
Во-первых,
«Круги» в силу их направленности, скорее на людей, чем на дело, слишком
уж
стараются угодить каждому. Они пытаются сохранить мир и ради этого
иногда
избегают занимать «твердую» позицию и принимать непопулярные решения.
Для
«Круга» нет ничего более тяжелого, чем вступать в межличностный
конфликт.
Примирение с другими – типичная «круговая» черта поведения, создающая
популярность среди сослуживцев, слишком частые уступки могут привести к
утрате
«Кругом» уважения к себе, усилению самообвинительных тенденций.
Во-вторых,
«Круги» не отличаются решительностью. Если им приходится управлять, то
они явно
предпочитают демократический стиль руководства и стремятся обсудить
практически
любое решение с большинством и заручиться его поддержкой. Кроме этого,
«Круги»
слабы в «политических играх» и часто не могут подать себя и свою
«команду»
должным образом.
Однако
в одном отношении «Круги» проявляют завидную твердость. Если дело
касается
вопросов морали или нарушения справедливости, «Круг» становится
страстным
защитником людей.
«Круг»
– это нелинейная форма, и те, кто уверенно идентифицирует себя с
кругом, скорее
относятся к «правополушарным» мыслителям. «Правополушарное» мышление –
более
образное, интуитивное, эмоционально окрашенное, скорее интегративное,
чем
анализирующее. Поэтому переработка информации у Кругов осуществляется
не в
последовательном формате, а скорее мозаично, прорывами, с пропуском
отдельных
звеньев.
Можно
сказать, что «Круг» – прирожденный психолог. Однако чтобы стать во
главе
серьезного, крупного бизнеса, «Кругу» не хватает «левополушарных»
организационных навыков своих линейных братьев – «Треугольника» и
«Квадрата».
Эта фигура символизирует
креативность, творчество, хотя бы потому, что она самая уникальная из
пяти
фигур и единственная разомкнутая фигура. Если вы твердо выбрали Зигзаг
в
качестве основной формы, то вы, скорее всего, истинный
«правополушарный»
мыслитель, инакомыслящий, поскольку линейные формы превосходят вас
численностью. Между прочим, «Квадрат» или «Треугольник» часто вообще не
обращают внимания на ваш знак! На вопрос психолога: «А куда Вы
поместите эту
фигуру?» в ответ можно услышать: «А это тоже фигура? Я думал, что здесь
просто
начирикал кто-то». Наконец, среди «Зигзагов» чаще встречаются левши,
чем среди
остальных форм. А это дополнительное свидетельство в пользу
«правополушарности»
«Зигзага».
Мысль
«Зигзага» делает отчаянные прыжки: от а… к …я! Поэтому многим линейным,
«левополушарным» трудно понять «Зигзагов». «Правополушарное» мышление
не
фиксируется на деталях (цифры и факты нужны только для того, чтобы
совершить
скачок к новой идее). «Зигзаги» обычно имеют развитое эстетическое
чувство.
Доминирующим стилем
мышления «Зигзага» чаще всего является синтетический стиль. Лейтмотив
этого
стиля «Что если?..» Что если взять эту идею и вот эту и объединить их
вместе?
Что мы будем иметь в результате? Комбинирование абсолютно различных,
несходных
идей и создание на этой основе чего-то нового, оригинального - вот что
нравится
«Зигзагам». В отличие от «Кругов» «Зигзаги» вовсе не заинтересованы в
консенсусе и добиваются синтеза не путем уступок, а наоборот -
заострением
конфликта идей и построением новой концепции, в которой этот конфликт
получает
свое разрешение, «снимается». Причем, используя свое природное
остроумие, они
могут быть весьма язвительными, «открывая глаза другим» на возможность
нового
решения. «Зигзаги» склонны видеть мир постоянно меняющимся.
«Зигзаги»
просто не могут продуктивно трудиться в хорошо структурированных
ситуациях. Их
раздражают четкие вертикальные и горизонтальные связи, строго
фиксированные
обязанности и постоянные способы работы. Им необходимо иметь большое
разнообразие и высокий уровень стимуляции на рабочем месте. Они также
хотят быть
независимыми от других в своей работе. «Зигзаги» устремлены в будущее и
больше
интересуются возможностью, чем действительностью.
«Зигзаг»
- самый восторженный, самый возбудимый из всех пяти фигур. Им не
хватает
политичности: они несдержанны, очень экспрессивны («режут правду в
глаза»), что
наряду с их эксцентричностью часто мешает им проводить свои идеи в
жизнь. К
тому же, они не сильны в проработке конкретных деталей (без чего
материализация
идеи невозможна) и не слишком настойчивы в доведении дела до конца (так
как с
утратой новизны теряется и интерес к идее).
*
*
*
Прочитайте внимательно
описания всех пяти фигур и просто выберите для себя ту из них, которая
больше
всего соответствует вашей личности и поведению. Она и будет вашей
основной
формой. Ваша цель - найти свою форму
для
того, чтобы использовать средства психогеометрии в целях повышения
эффективности вашей деятельности.
Может
оказаться, что ни одна фигура вам полностью не подходит; скорее вас
можно
описать комбинацией из двух или даже трех форм. В этом случае
постарайтесь
решить для себя, какая из них является доминантной, а какая —
подчиненной.
Тогда вы сможете наглядно изобразить вашу форму личности, вписав
подчиненную
форму в доминантную, например:
Если доминирующей формой
является Зигзаг, то его волнистая линия перечеркивает подчиненную
форму; в
качестве подчиненной формы Зигзаг как бы проникает в доминантную,
нарушая ее
контур.
Например:
Теперь, когда вы
разобрались со своей основной формой, вернитесь к той, которую вы
поставили на
последнее место. Это - ваша
проблемная
форма. Именно с такими людьми у вас, скорее всего, будут возникать
конфликты и
непонимание.
Форму личности
интересующего вас человека можно установить, просто наблюдая за
особенностями
его поведение.
И если большая часть
этих особенностей (хотя и не обязательно все) налицо у интересующего
вас
человека, то его основной формой, скорее всего, будет Квадрат.
Мужчины
Предпочитают в одежде
консервативный, строгий стиль: темные костюмы с белой (светлой)
рубашкой и
неярким галстуком, который является обязательной деталью одежды
«Квадратов».
Если характер работы предполагает ношение форменной одежды
(железнодорожники,
шахтеры, летчики и т. д.) «Квадраты» никогда не нарушают ее стандартов
(ширина
брюк, форма головного убора и т. д.). Обувь начищена. «Квадраты» не
забывают
носить с собой носовой платок и расческу, которыми пользуются
регулярно. Волосы
аккуратно подстрижены, лицо чисто выбрито; усы и бороду, как правило,
не носят.
Никаких украшений и ювелирных изделий. Всегда имеют с собой какую-то
сумму
денег «на всякий случай», которые никогда не тратят попусту.
«Квадраты», как
правило, не склонны к полноте, хотя этот признак зависит от состояния
здоровья,
возраста и др.
Женщины
Также предпочитают
консервативный стиль, избегают последнего крика моды: одежда и обувь
подчеркивают скорее ориентацию на комфорт, чем на стиль. Гардероб не
слишком
разнообразный. Предпочитаются умеренные цвета морской волны, а также
бордовый,
коричневый, серый и черный. Яркие цвета используются очень ограниченно:
это
может быть шарфик, галстук, бантик на блузке («цветовое пятно»), но не
более
того. Носят простую короткую прическу, а если волосы длинные, то они
аккуратно
уложены. Ногти хорошо обработаны и покрыты бесцветным или неярким лаком
(или
вообще не накрашены).
Естественно, что возраст
оказывает, здесь свое влияние. В молодости в одежде допускается большая
свобода
(короткая юбка, бижутерия), однако даже молодые женщины позволяют себе
эти «вольности»
эпизодически. После 30 женщины этого типа стремятся любые признаки
сексуальной
привлекательности и могут неприязненно относиться к женщинам иного
стиля.
Внешность — первый
уровень в системе признаков для распознавания форм личности.
Естественно, что
этих признаков недостаточно для точной диагностики. В конце концов,
внешность
можно умышленно изменить. Кроме того, внешность некоторых людей
отмечена
физическими недостатками (так, дефекты лица даже «Квадрат» может
скрывать под
бородой).
Внешняя среда, в которой
живут и работают «Квадраты», достаточно точно отражает их внутреннее «Я»
и
их главную черту характера - организованность.
Рабочее место «Квадрата»
в первую очередь функционально. Здесь все подчинено единственной цели -
работе.
Что касается обстановки, то она опять-таки «типична» для определенного
учреждения и занимаемой должности. Единственное, чем может быть
нарушена
приверженность «стандарту», так это любовью «Квадрата» к тяжелой,
деревянной
мебели. Никаких излишеств, украшений в виде картинок, красочных
календарей на
стенах (хотя деловых календарей у «Квадрата» может быть даже
несколько!) и т.
п. Стены кабинета обычно украшены почетными дипломами и наградами за
безупречную службу в компании и общественную деятельность.
На столе никаких лишних
бумаг (часто его поверхность вообще чиста!). Все необходимые для работы
справочные и вспомогательные материалы аккуратно размещены (как
правило, в
алфавитном порядке) на полках и в ящиках стола. Причем этот порядок
никогда не
нарушается, все после использования возвращается на свое место. И
никаких
посетителей не в установленное время. Режим работы, часы приема строго
соблюдаются.
Домашняя среда
«Квадратов» определяется влиянием двух основных факторов:
организованностью и
ориентацией на традицию, историю. Поэтому «Квадраты» часто сохраняют
или
воссоздают ту среду, в которой они выросли (если они, конечно, питают
добрые
чувства к родительскому очагу). Домашняя среда намного сложнее рабочего
кабинета и ее невозможно свести к какой-то одной модели. Однако, если
«Квадрат»-хозяин в своем доме, то обстановка в нем никогда не будет
кричащей,
возбуждающей или новомодной.
Организованность,
логичность, последовательность мышления «Квадратов» отражается и в их
речи.
Они ясно излагают
свои идеи, однако
почти никогда не бывают хорошими ораторами, способными увлечь
аудиторию.
Аналитическое мышления и пристрастие к деталям утяжеляют речь
«Квадратов» и
затрудняют ее понимание, а пристрастие к фактам и эмоциональная сухость
и
холодность делают ее неяркой, монотонной. Словарь «Квадрата» отражает,
с одной
стороны, главные тенденции в его работе: организацию, планирование,
контроль,
качество, а с другой стороны, изобилует точными профессиональными
терминами
(сленг, как правило, не используется). Часто встречающиеся речевые
штампы
выражают психический склад «Квадрата»: «В инструкции №… ясно сказано…»,
«Мы
всегда делали это так», «Это не входит в мои обязанности», «Отправьте
это на
доработку», «Для этого решения недостаточно данных» и т.д.
Положительные
|
Отрицательные
|
Организованный |
Педант, дотошный, мелочный |
Внимателен к деталям |
Из-за деревьев не видит леса |
Трудолюбивый |
«Трудоголик» |
Аналитичный |
Холодный, отчужденный, сухой |
Рациональный, благоразумный |
Излишне осторожный, бедная фантазия |
Эрудированный |
«Умник» |
Упорный, настойчивый |
Упрямый |
Твердый в решениях |
Консервативный, сопротивляющийся
инновациям |
Терпеливый |
Выжидающий, затягивающий решения |
Бережливый |
Скупой |
В каждом из нас
нерасторжимо сосуществует «правое» и «левое», хорошее и не очень.
Поэтому в
зависимости от воспитания, условий жизни, работы и многого другого
«левая»
сторона человека может взять «верх» над «правой» (полностью или
частично). И
тогда бережливый действительно объективно становится скрягой. Вместе с
тем
воспринимает ли человек другого человека «справа» или «слева» зависит
не только
от объективных качеств воспринимаемого человека, но и (существенным
образом) от
личности воспринимающего. «Квадраты», как правило, «видят» в других
«Квадратах»
их «правую» сторону. «Треугольники», когда дела у них идут хорошо (а в
этом
немалая заслуга «Квадратов» - «бессменных» замов «Треугольников»),
также
«видят» прежде всего «правую» сторону «Квадратов» и защищают их от
критики.
Когда дела принимают иной оборот - виноват «Квадрат»! И тогда
«Треугольники» не
хотят замечать у «Квадратов» ничего, кроме их «левой» стороны. Для
«Прямоугольников» все люди похожи на двойственные изображения типа:
Если смотреть, не
отрываясь, на приведенный рисунок в течение нескольких минут, можно
обнаружить,
что меньший квадрат то воспринимается на первом плане, то
«проваливается» на
второй план. Это и есть модель восприятия «Прямоугольником» других
людей,
выступающих перед ним (помимо его воли) то «правой», то «левой»
стороной.
«Круги» «видят» в других людях прежде всего хорошее, даже если это не
совсем
так или совсем не так. Что касается «Зигзага», его взору доступна, как
правило,
только «левая» сторона «Квадрата».
Упорство «Квадрата»,
переходящее в упрямство, часто служит причиной конфликта с ним других
форм.
Обычно выделяют пять (иногда шесть) классических стилей поведения в
конфликте,
и естественно, что различные формы предпочитают разные стили.
Стили
поведения в конфликте
|
Формы
личности
|
Состязание, атака, агрессия |
«Треугольник», «Зигзаг» |
Проявление гибкости, поиск
компромисса |
«Круг», «Треугольник» |
Уклонение от столкновения, избегание |
«Квадрат», «Прямоугольник», «Зигзаг» |
Приспособление вплоть до сдачи
позиций |
«Круг» |
Сотрудничество, образование союзов,
объединение с другими |
«Круг», «Квадрат», «Зигзаг»,
«Прямоугольник» |
«Квадраты» не любят
конфликтов, вот и весь сказ! Излюбленный их стиль - уклонение от
столкновения,
избегание. Истоки такого поведения скрыты в самой «квадратной» форме.
Как
известно, нет конфликтов без эмоций, а «Квадраты» не выносят
эмоционально
заряженных ситуаций и сами испытывают максимальное неудобство, когда им
приходится выражать свои чувства. Вообще говоря, в известных ситуациях
уклоняющийся стиль - это лучший стиль. Однако конфликт часто является
источником развития организации, а когда руководитель-«Квадрат» делает
вид, что
ничего не произошло и «загоняет конфликт внутрь», это тормозит развитие
и,
кроме того, чревато эмоциональным взрывом. Поэтому оптимальной линией
поведения
«Квадрата» была бы такая, которая противодействовала бы возникновению
серьезных, отягощенных сильными эмоциями конфликтов (если уж конфликт,
так
пусть будет конфликт идей, решений, но не людей!) Ниже приведены десять
общих
правил, выполнение которых поможет «Квадратам» (и не только им)
реализовать
такую линию поведения.
«Квадрат» не будет
сотрудничать с непрофессионалами в разрешении конфликта.
И все же, нередки
ситуации, когда вам необходимо победить «Квадрата» в споре и отстоять
свое
предложение. Оно у вас готово, сотрудничество вам уже «не требуется» и
затягивание решения (в чем «Квадрат» - непревзойденный мастер) вас не
устраивает. Для этой цели советуем воспользоваться приведенным ниже
сценарием
«Как победить в споре с «Квадратом»», что несомненно повысит ваши шансы
на
победу.
1. Подготовительный этап.
1.1. Продумайте ход
вашей дискуссии с «Квадратом» от начала до конца. «Квадрат» никогда не
будет
вести спор неподготовленным, следовательно, и вы должны быть «в полной
боевой
готовности». Проанализируйте, насколько совпадают или расходятся ваши
цели,
пути и средства их достижения; сравните данные, которые имеются у вас
для
обоснования вашего предложения, с той информацией, которая, по вашему
предположению, есть у «Квадрата»; продумайте все «за» и «против» и
попытайтесь
убедительно ответить на возможные вопросы и возражения «Квадрата», при
этом
оперируйте только фактами и цифрами и не грешите против логики
(эмоциональные
призывы с «Квадратом» не пройдут).
1.2. Теперь вы
готовы к тому, чтобы изложить ваше предложение письменно. Помните, что
все, что
выражено печатным словом, имеет для «Квадрата» большее правдоподобие.
Составьте
обстоятельную, подробную докладную записку. Не ограничивайтесь только
принципиальными соображениями, нужна проработка всех конкретных деталей
(не
бойтесь перегрузить «Квадрата» информацией). При этом никакого сумбура,
логика
должна быть железной! Хорошо воспользоваться системой пунктов,
подпунктов и т.
д. (1., 1.1., 1.2., 1.2.1. и т. п.). Переходите к активным действиям.
2. Исполнительный этап.
2.1. Передайте докладную
записку «Квадрату» заблаговременно. «Квадрат» - это не тот человек,
которого
можно остановить в коридоре, чтобы уладить дело. «Квадраты» не скоро
принимают
решения, и вы должны дать им время на обдумывание. Если вам удалось
передать
«Квадрату» свою докладную записку до того, как он сделал заключение по
вашему
вопросу, считайте что вам повезло, ибо «Квадраты» не любят менять своих
решений. Если «Квадрат» уже отважился на что-то, то тем более важно
послать ему
ваш доклад заранее, поскольку «Квадрату» понадобится еще больше
времени, чтобы
признать возможность иного решения проблемы.
2.2. После того как
вы дали «Квадрату» достаточно времени на обдумывание вашего
предложения,
договоритесь о встрече. Настало время обсудить проблему один на один.
Запланируйте по крайней
мере, несколько встреч с «Квадратом» для обсуждения вашего предложения.
Вряд ли
«Квадрат» примет (или изменит) решение с первого раза. «Квадрат»
терпелив, и
вам не следует терять терпения.
2.4. Используйте
первую встречу для выслушивания аргументов «Квадрата». Пусть он ведет
дискуссию, вы же должны активно слушать (а значит, вставлять свои
замечания). Разбивая
ваше предложение, «Квадрат», хочет он этого или нет, в силу своей
обстоятельности раскроет свои карты. Вам останется лишь поблагодарить
«Квадрата» за внимание и попросить его дать вам возможность осмыслить
услышанное. Это в стиле «Квадрата».
2.5. Готовясь ко
второй встрече, аналогичную работу (п. 1.1). Только теперь стройте свою
аргументацию, опираясь на логику отпора, полученного от «Квадрата».
Главная
задача - постараться, сохранив логику «Квадрата», предложить ему новые
факты и
цифры, свидетельствующие в пользу вашего предложения. Идеальный вариант
- найти
такую информацию, которой еще нет в распоряжении «Квадрата».
2.6. Подготовьте
новую докладную записку, договоритесь о второй встрече и ее
продолжительности.
На этот раз дискуссию будете вести вы и вам нельзя попадать в цейтнот.
Если вы
подготовились основательно, то, скорее всего, вам удастся убедить
«Квадрата».
Правда, «Квадрат» может отложить принятие окончательного решения,
мотивировав
это необходимостью проанализировать ваши новые аргументы. Дайте ему
такую
возможность. Ведь вы к этому готовы, предоставьте ему новую докладную
записку и
обязательно договоритесь о дате третьей встречи. Если не произойдет
ничего
непредвиденного, она будет последней.
3. Финал.
3.1.
Выиграв спор, действуйте так, чтобы не причинить вреда репутации
проигравшего
«Квадрата». «Квадраты» озабочены сохранением статус-кво и уважением со
стороны
коллег и руководителей более высокого уровня. Никаких оценок личности
«Квадрата» в разговорах! «Квадрат» уступает не конкретной личности, а
только
надежным фактам и цифрам. Вы хорошо поработали, нашли такие цифры и
факты,
поэтом «Квадрат» может признать вашу правоту, не снижая своей
самооценки не
питая к вам негативных чувств.
Если в вашем коллективе
есть «Квадраты», вам повезло! Конечно, они не будут вас веселить на
работе,
участвовать в обсуждении последних сплетен, да и после работы не
задержатся,
чтобы выпить кружку пива или сходить «всем вместе» в кино. Однако они
надежны,
и вы можете верить их словам, когда они говорят, что работа будет
сделана в
срок. И если кто-то пренебрежительно относится к «Квадрату», считая его
«сухарем», «роботом», это - серьезная ошибка! Каким будет «Квадрат» в
коллективе во многом зависит от его членов. Поведение «Квадрата» иногда
создает
проблемы (чаще всего эмоционального порядка) в отношениях с коллегами.
Ниже
приводится перечень основных моделей проблемного поведения «Квадрата» в
рабочем
коллективе и предлагаются ключи к разрешению создаваемых этим
поведением
проблем. Это именно ключи, а не рецепты, поскольку общение - это
творчество, а
в творчестве нет ничего хуже заученной наизусть роли.
Проблемное
поведение «Квадрата»
|
Ключ
к разрешению проблемы
|
1. «В инструкции ясно сказано…» |
1. Любая инструкция (правило) носит
общий характер. В конкретных ситуациях могут быть исключения, которые
только подтверждают общее правило. |
2. «Мы всегда делали это так». |
2. Цифры и факты убедят «Квадрата»
в эффективности нового метода. |
3. «Звучит убедительно, но я
хотел(а) бы знать…» |
3. Дайте всю дополнительную
информацию. |
4. «Я бы помог(ла), но у меня куча
работы». |
4. Планируйте привлечение
«Квадрата» к вашей работе заблаговременно и заручитесь его согласием.
Если нужна срочная помощь, используйте авторитет и власть вашего общего
с «Квадратом» начальника. |
5. «Извините, но это не входит в
мои обязанности». |
5. «Квадрат» твердо знает служебные
инструкции. Используйте его знания, чтобы найти того сотрудника,
который должен сделать эту работу. |
6. «Я не могу работать, пока не
получу от Н. данные о…» |
6. Всегда есть другая работа,
напомните о ней «Квадрату». Простимулируйте нерадивого коллегу Н. |
7. «У меня так много работы, никто
не работает так много» |
7. Выслушайте и подбодрите
«Квадрата». Он жалуется не на вас. |
8. «Я бы с удовольствием
присоединился(лась) к вам, но сегодня я должен(на) быть дома в 18
часов…» |
8. Найдите место «Квадрату» в
неформальных отношениях. Формируйте у «Квадрата» чувство принадлежности
к коллективу на уровне личных отношений. |
9. Молчание |
9. Это худшее, что может «выкинуть»
«Квадрат». Он может молчать днями. Это бывает, когда ему действительно
плохо. Не обижайтесь на него («Ну и пусть дуется!» - серьезная ошибка)
и во что бы то ни стало постарайтесь восстановить контакт. |
У каждой из пяти форм в
роли руководителя есть свои плюсы и минусы.
У «Квадрата» они таковы:
Плюсы
|
Минусы
|
1. Последовательное, предсказуемое
поведение. |
1. Перегруженность в результате
стремления вникнуть в мельчайшие детали работы. |
2. Обязательность, «держит свое
слово». |
2. Сверхосторожность, затягивание
процесса принятия важных решений. |
3. Образец дисциплинированного и
усердного работника. |
3. Консерватизм, сопротивление
изменениям. |
4. Хладнокровие, спокойствие в
кризисной ситуации. |
4. Для мотивации сотрудников
использует в основном внешние стимулы, безразличен к переживаниям и
чувствам людей. |
5. Четко определяет сферу
ответственности и обязанности каждого подчиненного. |
5. Чрезмерный контроль. |
6. Ясно и подробно формулирует
задания подчиненным, практически исключая возможность неправильного
понимания. |
6. Чрезмерный акцент на «бумажную
работу». |
7. Четкая обратная связь: каждый
подчиненный знает, на каком он счету у руководителя. |
7. Наивность в организационной
политике, неумение и нежелание подать результаты работы своих
подчиненных в выгодном свете. |
8. Прекрасно осведомлен о характере
работы подчиненных, часто знает эту работу по собственному опыту. |
8. «Туннельное зрение», негибкость. |
9. Опытный и знающий специалист |
9. Слабое чувство юмора |
Следует указать и на
склонность «Квадрата»-руководителя к демократическому стилю управления,
что
само по себе не является достоинством или недостатком.
Какая сторона
руководителя «Квадрата» - «левая» или «правая» будет доминировать,
зависит
прежде всего от его жизненного пути, на котором он приобрел опыт
руководства
людьми.
В общем если, вы
работаете под началом «Квадрата», это не самое худшее. Если же вы
сумеете
понравиться своему начальнику, то…! А для этого всего лишь и нужно:
Деловой внешний вид,
консервативная одежда.
«КВАДРАТ»
В СОСТОЯНИИ СТРЕССА
Их можно разделить на
две группы. Первую группу образуют резко усилившиеся отрицательные
свойства
«Квадрата»: дотошность, мелочность, отчужденность, сопротивление
изменениям,
склонность к жалобам и стремление работать в одиночку.
Стресс проявляется также
и в том, что распадаются некоторые типичные формы поведения. Вместо них
появляются новые, не свойственные данному типу личности. Они и
составляют
вторую группу признаков стресса.
5.1. «Зигзаги» - полная
противоположность «Квадрату». И если в интимных отношениях (любовь
зла!..) «Квадрат»
и «Зигзаг» могут быть счастливы, то в формальном, деловом общении
напряженность
будет достаточной, чтобы между ними проскакивали молнии!
5.2. Как ни странно, но
это и «Круг». Причина напряженности - различия в направленности
личности. Для «Квадрата»
главное - работа, а для «Круга» - люди, общение. «Квадраты» в глазах
«Круга»
часто выглядит «бесчувственными чурбанами», а «Круги» в глазах
«Квадрата» -
никчемными болтунами» и «лентяями».
5.3. Что касается
«Прямоугольников»,
то отношение к ним «Квадрата» можно квалифицировать, как
любовь-ненависть. С
первого взгляда «Прямоугольники» не вызывают расположения у «Квадрата». Однако, когда
«Прямоугольники»
обращаются к «Квадрату» за советами и пытаются им следовать, а
«Квадрат»
соглашается взять на себя роль ментора, тогда напряжение между ними
ослабевает
и отношения на какое-то время (до изменения «Прямоугольника»)
становятся даже
теплыми, хотя и амбивалентными. В случае же превращения
«Прямоугольника» в «Квадрат»
они могут даже стать друзьями.
5.4. «Треугольник» и «Квадрат»
вообще-то - отличная рабочая пара, когда первый руководит вторым (но не
наоборот!). Однако и в этом сочетании скрыт возможный источник стресса
для «Квадрата».
Время от времени руководителю-«Треугольнику» просто необходимо
производить
изменения в целях, способах или характере работы. Когда у
«Треугольника» нет
времени на объяснение «Квадрату» причин перемен или он в силу
неопытности не
считает это нужным сделать, между ними может возникнуть серьезный
конфликт.
Мужчины.
«Треугольники» ни при
каких обстоятельствах не выглядят «белыми воронами». Они хорошо
вписываются в
любую ситуацию, и этому во многом способствует продуманное оформление
собственной внешности. Установка на успех - вот что, прежде всего,
заставляет «Треугольника»
уделять внимание своему облику. Где-то внутри себя
мужчины-«Треугольники» могут
даже презирать всю эту «суету вокруг костюма» («настоящий мужчина хорош
в любом
виде»), однако, если внешность может повлиять на поведение других,
значит есть
смысл использовать ее как средство достижения успеха. Поэтому усилия
«Треугольников»
здесь направлены на создание имиджа преуспевающего человека, которому
не
знакомы неудачи. Даже когда их дела идут плохо, они стремятся
поддерживать этот
имидж, суть которого довольно проста - все, от шляпы до ботинок, должно
быть
модным (но не последним криком моды), качественным и дорогим.
Естественно, что
результат зависит от ранга и доходов «Треугольника», а умеренность
определяется
уровнем его культуры.
Тем не менее, истинного
«Треугольника»
можно узнать и по тому, как он носит одежду. Он одинаково хорош и в
смокинге на
официальном приеме, и в потрепанных джинсах на пикнике. Иначе говоря,
«Треугольники»
умеют носить одежду, и если она соответствует ситуации, они как бы ее
не
замечают, расслаблены и небрежны. И вряд ли будут вытирать скамейку,
прежде чем
на нее сесть. Как и у «Квадратов», у «Треугольников», как правило, есть
карманные деньги «на случай». Отличие же в том, что случай их потратить
у «Треугольников»
представляется довольно часто, что также служит поддержанию репутации
«человека, умеющего жить».
Женщины
Деловая одежда
«треугольных» женщин - это также «платье для успеха». Ориентация на
моду,
элегантность, строгость стиля. Сшитая на заказ одежда, прическа,
ухоженные
ногти (недлинные!), косметика и украшения (минимум) - все работает на
имидж
деловой женщины. А не нарушающие целостность строго ансамбля дорогое
кольцо,
серьги или брошь, шлейф изысканных духов и многое другое говорят о том,
что
перед вами преуспевающая деловая женщина, Конечно, степень выраженности
и.
сочетаемости всех этих признаков зависит от ряда факторов и, прежде
всего, от
материального положения и уровня культуры женщины. Несомненно одно:
никогда не
следует принимать подчеркнутое таким образом женское начало в
«Треугольниках»
за проявление легкомысленности или, еще хуже, доступности. В деловых
отношениях
«треугольные» женщины не менее серьезны, чем «Квадраты», а в твердости,
жесткости (а иногда и жестокости) не уступают «Треугольникам» мужского
пола.
Никаких слабостей и «глупостей» на пути к успеху!
Вне работы или на вершине
своей карьеры женщины-«Треугольники» позволяют себе расслабиться и
склоняются в
оформлении внешности к более мягкому, классическому стилю, позволяющему
им
ощущать себя, прежде всего и вопреки всему женщиной. Предпочитается
модная (но
не ультрамодная), качественная и дорогая одежда, обувь, косметика,
украшения.
Чувство меры позволяет им избежать излишней пестроты.
Рабочее место «Треугольника»
(как и его внешность) наполнено символами прочного положения, власти и
успеха. «Треугольники»
не жалеют сил и средств на оформление своего рабочего места. И часто их
кабинеты выглядят более впечатляющими, чем кабинеты их «нетреугольных»
начальников. Они первыми узнают, чем можно поживиться в отделе
снабжения, и
всеми правдами и неправдами выбивают для себя какой-нибудь очередной
«символ
успеха». Дорогая мебель, огромный ковер, роскошная люстра, телевизор,
холодильник, оригинальный телефонный аппарат - все это и многое другое,
по
отдельности или в комплекте, можно встретить в кабинетах
«Треугольников».
Причем, как только появляется возможность заменить какой-то предмет на
более
модный и престижный, «Треугольник» стремится превратить эту возможность
в
действительность. Все это «Треугольники» делают не из любви к роскоши и
комфорту; в своих кабинетах они много и напряженно работают, а
обстановка
должна свидетельствовать о том, что они в этой работе еще и добиваются
успех.
Поэтому большой рабочий стол, как правило, занимает главное место в
кабинете «Треугольников».
При нормальном ходе дел он не завален бумагами; если что и нарушает
абсолютную
чистоту его поверхности, так это небольшая аккуратная стопка бумаг
(сводок,
оперативных графиков, приказов и т. п.), необходимых «Треугольнику» в
данный
момент. Естественно, в кабинете также находятся современные технические
средства, предназначенные для повышения оперативности действий его
хозяина.
Дом «Треугольника» - тот
же символ успеха. Соответственно своим возможностям (или скорее даже
чуть
превышая эти возможности) «Треугольники» стремятся поселиться в
престижном
районе, престижном доме (естественно, не на первом и не на последнем
этаже),
отделать и обставить квартиру, но последней моде. В интерьере - та же
«выставка
достижений» «Треугольника». Некоторые вещи порой не несут никакой
смысловой
нагрузки, являясь лишь символами статуса. Какая-нибудь импортная
суперкофеварка
может просто стоять на кухне, тогда как кофе готовят в обычном
кофейнике на
плите (так вкуснее!).
Разумеется, что в речи
«Треугольника»,
как в зеркале, отражается его личность. Уверенность,
решительность,
стремление командовать всеми и всем распоряжаться по-своему,
вспыльчивость и
необузданность характера - все это находит выражение и в параметрах
голоса, и в
построении речи, и в ее лексике. «Треугольники» великолепно владеют
своим
голосом. В обычном состоянии у «Треугольников» громкий, невысокий
голос,
быстрый темп речи и четкое произношение. Причем высокая скорость речи
отражает
не спешку, а скорее нетерпение. В голосе чувствуется властность. Когда
«Треугольнику»
приходится говорить в накаленной атмосфере, основной тон голоса
становится еще
ниже, тише, так что другим приходится прислушиваться, невольно затаив
дыхание,
речь замедляется в нужных местах, акцентируются главные моменты.
«Треугольник» - хороший
оратор. Умение выделять главное и концентрироваться на нем придает его
речи
краткость, ясность и убедительность. Остроумие, знание большого числа
шуток и
анекдотов делает речь «Треугольника» оружием, иногда разящим наповал. В
лексике
также отражается психический склад «Треугольника». «Беру
ответственность на
себя!», «Ближе к делу!», «Это не может ждать», «У меня нет времени на
это!..», «Сейчас не
время…» - вот примеры
распространенных речевых стереотипов «Треугольника». Его речь пестрит
глаголами
активного действия (пробивать, доставать, пересматривать,
реорганизовывать,
находить и т. д.), а также «суммами», «процентами». Современный жаргон,
бранные
выражения (последнее, определяется уровнем культуры) обычны в речи
«Треугольников».
Положительные
|
Отрицательные
|
Лидер, ведущий за собой,
принимающий ответственность на себя |
Эгоцентричный, эгоистичный |
Решительный |
Категоричный, не терпящий возражений |
Сконцентрированный на цели момента |
Погруженный с головой в работу,
безразличный ко всему остальному, пока цель не будет достигнута |
Ориентированный на суть проблемы,
дела |
Нетерпеливый, прерывает других |
Конкурентный, нацеленный на победу |
Коварный, хитрый |
Уверенный в себе |
Самонадеянный |
Честолюбивый |
Ориентированный на статус, карьеру |
Энергичный |
Неудержимый |
Объективное соотношение
положительных и отрицательных свойств («правой» и «левой» сторон)
«треугольной»
формы существует у каждого «Треугольника». Однако каким воспринимают
«Треугольника»
представители других форм зависит как от ситуации, контекста, так и от
формы
личности «наблюдателя».
«Треугольники»
- единственные среди 5 форм, кто часто «видит» у других «Треугольников»
прежде
всего отрицательную, «левую» сторону. Они вообще склонны замечать
только то,
что они хотят замечать. Поэтому в ситуации конкуренции между
«Треугольниками»
каждый из них воспринимает уверенность другого в своих силах как
излишнюю
самонадеянность, здоровое честолюбие как карьеризм и т. д. Однако когда
«Треугольники»
(будучи начальниками или коллегами «Квадратов») «предают» их, круто
изменяя
положение и ход вещей, или вовлекают «Квадратов» в открытую
конфронтацию, где
последние, как правило, терпят поражение (ибо это не их стиль
разрешения
конфликта!), «Квадраты» «прозревают» и приписывают «Треугольникам»
эгоизм,
коварство, хитрость, карьеризм и т. д. Восприятие «Прямоугольниками»
«Треугольников»
неустойчиво. Тем не менее, «Прямоугольники», как правило, завидуют тем
положительным качествам «Треугольника», которых им не хватает:
уверенности в
себе, решительности, определенности. Поэтому в глазах «Прямоугольника»
даже
«правая» сторона «Треугольника» может выглядеть «левой»: определенность
-
догматизмом и нетерпимостью к чужому мнению, решительность -
поспешностью и т.
д. «Круги», как известно, у всех форм «видят»,
прежде всего,
положительные качества, и только,
«во-вторых», отмечают недостатки. Но именно у «Треугольников» они в
первую
очередь подчеркивают отрицательные стороны. «Треугольники» часто
кажутся им
эгоистичными, бездушными, использующими других людей в качестве
средства для
достижения личных целей. «Зигзаги» чаще всего «воспринимают»
«Треугольников» с
их «левой» стороны, особенно когда власть находится в руках последних.
Что
касается деловой сферы, установка всех форм личности (в том числе и
самого «Треугольника!»)
в отношении «Треугольников» содержит в себе негативный компонент. На
работе их
могут уважать, бояться, но очень редко любят! И это, конечно,
отражается на
оценке личностных качеств «Треугольников».
Работать с «Треугольниками»
не просто, но интересно! Большинство людей уважает «Треугольников» и
даже
восхищается их способностью молниеносно принимать решения,
самоотверженностью,
с которой они берут ответственность на себя (правда, в определенных
границах),
требовательностью, прежде всего к себе и, само собой разумеется, к
другим.
Однако это восхищение одного рода с восхищением силой, стремительностью
и
ловкостью… тигра! И только те, кто готов исполнять приказы и просьбы
«Треугольника»
не рассуждая, могут проработать с ним бок о бок всю жизнь, так и не
испытав
«прелести» схватки. Кстати сказать, сами «Треугольники» не слишком-то
уважают
людей, которые не имеют собственного мнения и всегда им уступают. Когда
же «Треугольники»
становятся начальниками (а они ими становятся в 99,999% случаев!), они
могут и
не взять в свою «команду» тех (чаще всего «Кругов» и некоторых
«Квадратов»),
кто как раз больше всего на это рассчитывал вследствие своего абсолютно
уступающего поведения. В иных же случаях, когда другие смеют возражать
«Треугольнику»,
конфликты - явление обычное. Дело в том, что в какой бы должности
«Треугольники»
ни работали, они стараются держать власть в своих руках. Тем не менее,
число
конфликтов и их силу можно значительно уменьшить, если воспользоваться
предлагаемыми ниже рекомендациями.
Доминирующий стиль
поведения «Треугольника» в конфликте - состязание, атака, агрессия. И
это
естественно, поскольку «Треугольники» всегда считают себя правыми;
правота же рождает
стремление поступать по-своему и, при «треугольном» складе личности ,
ведет в
большинстве ситуаций к прямой конфронтации. Есть, однако, и другой
стиль
поведения, который «Треугольники» эффективно используют при
соответствующих
обстоятельствах: это - компромисс. В принципе «все или ничего»
«Треугольникам»
нравится только первая часть, поэтому они переделывают его в принцип
«все или
хоть что-нибудь». А информированность, здоровый прагматизм и умение
играть в
«политические игры» позволяют им вовремя переключиться с атаки на поиск
компромисса. Но не стоит обольщаться. «Треугольник» - это боец! И он
пойдет на
компромисс только тогда, когда исчерпаны все резервы и ресурсы,
испробованы все
средства одержать чистую победу.
1. Подготовительный этап.
1.1. Проведите
тщательную подготовку к дискуссии.
1.1.1. Проанализируйте
обе позиции - ваши и вашего противника-«Треугольника». От того,
насколько
глубоко и точно вам удастся просчитать ваши и ответные «ходы»
оппонента, будет
во многом зависеть ваш успех. Обязательно отметьте для себя те позиции,
которые
вы могли бы сдать «Треугольнику» без боя, чтобы сохранить за собой
ключевую
позицию. Также определите для себя главный аргумент - «козырного туза»,
к
которому вы могли бы прибегнуть в самый тяжелый для вас момент
поединка. Лучше
всего (и к этому нужно стремиться), если вы разыграете весь спор с
«Треугольником»
от начала до конца.
1.1.2. Вместе с анализом
рациональных аргументов попытайтесь спрогнозировать возможные
эмоциональные
реакции с обеих сторон - вашей и вашего противника. «Анализ убивает
чувства» -
что ж, именно это вам и нужно в споре с «Треугольником». Разыграв
ситуацию, вы
сведете к минимуму элемент неожиданности - одно из основных условий
сильных
эмоциональных реакций.
1.1.3. Подготовьте
несколько приемлемых для вас вариантов решения спорного вопроса.
Ранжируйте их
по степени приемлемости для вас и хорошенько обдумайте, что вам
придется
принести в жертву в том случае, если вы пойдете на компромисс. Все это
необходимо сделать заранее, потому что, скорее всего в вашем
распоряжении будет
только одна попытка. В отличие от «Квадратов», которых можно взять «не
мытьем,
так катаньем», «Треугольники» принимают решение сразу и не любят
возвращаться к
уже рассмотренному вопросу.
1.2. Выберите подходящее
время. Оптимальное время для встречи с «Треугольником» - когда его дела
идут
великолепно, все что называется «плывет к нему в руки». В этот момент
он
находится в более или менее благодушном настроении и на «гребне успеха»
может
позволить себе проиграть разок-другой. В любом случае не начинайте спор
с «Треугольником»,
когда он «не в духе».
1.3. Расположите к себе
секретаря «Треугольника». «Треугольники» доверяют своим секретарям.
Поэтому
лучше произвести на секретаря хорошее впечатление (или, по крайней
мере, не
произвести плохого). Тогда он может представить ваш вопрос своему шефу
как
заслуживающий внимания. Это условие - дополнительное (не у каждого
«Треугольника»
есть секретарь). Кроме того, предостерегаем вас, что ни о каком сговоре
с
секретарем не может быть и речи! Практически всегда секретари
«Треугольников»
верны своим шефам.
2. Исполнительный этап.
2.1. Излагайте ваш
вопрос логично, последовательно и по существу. Не отвлекайтесь и не
сбивайтесь
на частности. Иначе говоря, не дайте возможности «Треугольнику» с
самого начала
перебить вас и сформулировать за вас суть проблемы.
2.2. Контролируйте свои
эмоции на всем протяжении дискуссии. Это - решающий момент в споре с
«Треугольником»!
Когда «Треугольники» не считают нужным скрывать свое несогласие, они
могут дать
волю своим эмоциям. Как известно, эмоции - плохой помощник в деловом
разговоре.
И если вы не «заговорите» от «искры» или, что вполне вероятно, «молнии»
«Треугольника»,
ваши шансы на победу резко возрастут.
2.3. Добейтесь от «Треугольника»
в начале спора ответа «нет», казалось бы, чего тут стараться? Вероятнее
всего,
именно так и произойдет. Однако, не всякое «нет» вам подходит. С самого
начала
направьте спор на что-то менее важное для вас (уступите заранее
намеченные для
сдачи противнику позиции или используйте менее сильные аргументы,
приберегая
главные силы для заключительной атаки). Психология «Треугольника»
такова, что
ему очень хочется сказать вам «нет». Однако, сказав однажды «нет», он
будет
более склонен согласиться со следующим (более важным!) вашим
предложением или
аргументом.
2.4. Вовремя используйте
свой «главный козырь». Когда, несмотря на соблюдение всех приведенных
выше
условий, «Треугольник» не соглашается с вашим решением вопроса и со
стороны
кажется, что вы уже проиграли спор, приведите ваш решающий довод.
«Треугольники»
- люди импульсивные, и неожиданность может стать вашим союзником.
Быстро
сказанное «нет»! может столь же быстро превратиться в желанное для вас
«да!».
2.5. Предлагайте компромиссные
варианты. Если вам не удалось отстоять «чистое решение» (ваш главный
аргумент
не подействовал на «Треугольника»), самое время пойти на компромисс. У
вас
должно быть заготовлено несколько вариантов, ранжированных по степени
уступок с
вашей стороны. Предлагайте! Лучше получить хоть что-то, чем ничего!
2.6. Будьте готовы к
поражению. Когда вы имеете дело с «Треугольником», к проигрышу нужно
быть
готовым. Это не следует понимать так, что вы должны идти в бой с
установкой на
поражение. Ни в коем случае! Наоборот, вы должны отдать все ваши силы,
чтобы
победить. Но если проиграли, перенесите проигрыш с достоинством, бодро
и «не
хлопайте дверью», особенно когда вам предстоит и дальше работать вместе
или
поддерживать партнерские отношения. Кроме того, если ваш спор носил
тактический
характер, окажите поддержку решению «Треугольника» и признайте свой
проигрыш.
Хороший стратег должен знать, когда можно проиграть сражение, чтобы
выиграть
войну!
3. Финал.
3.1. Не «зацикливайтесь»
на исходе спора. Скорее всего, это не последняя ваша битва. Подумайте о
том,
как вы будете действовать дальше.
3.1.1. Если вы выиграли
спор и вам предстоит дальше работать с этим «Треугольником» -
не спешите
хвастать вашей победой перед коллегами. Лучше всего - дать возможность
«Треугольнику»
самому объявить о своем поражении. Он знает, что сказать! И если вы не
глупы, то не будете оспаривать его слова. Если же проиграли
вы, тогда вам
следует поспешить, чтобы первым рассказать об этом другим.
3.1.2. Если вы выиграли,
то вся проработка деталей ложится на ваши плечи. И вся ответственность…
в
случае неудачи. Поэтому, не откладывая в долгий ящик, займитесь своим
делом.
Если вы достойно сыграете «финальную сцену», «Треугольник» не станет
вашим
врагом, даже когда он вам проиграл.
Отношения «по
горизонтали» с «Треугольниками» сопряжены с рядом трудностей для многих
других
фигур, прежде всего потому, что «Треугольники», не обладая в этом
случае
формальной властью, тем не менее, часто пытаются «руководить»
коллегами. Вряд ли
можно изжить у «Треугольников» сильное стремление к доминированию - без
него
они перестали бы быть собой. Однако с «Треугольниками» не так уж трудно
работать, если знать, как с ним общаться. Если вы будете действовать в
направлении, которое подсказывает тот или иной ключ, вам удастся
избежать
ненужных эмоций и держать «Треугольника» на удобном для вас расстоянии.
Проблемное
поведение «Треугольника»
|
Ключ
к разрешению проблемы
|
1. «Я возьму ответственность за это
на себя». (Что означает: «Треугольник» хочет, чтобы вы «отошли в
сторону», так как уверен в успехе дела и не желает «делить лавры».) |
1. Подчеркните вклад других членов
коллектива в предстоящий успех дела и свою готовность отвечать за его
исход. |
2. «Вы можете рассчитывать на мою
поддержку…» (Что означает: это ваша забота, поскольку «Треугольник» не
видит здесь никакой выгоды для себя лично). |
2. Обеспечьте «Треугольнику» личную
выгоду в данном деле, и он станет активным участником и энергичным его
защитником. |
3. «У меня нет на это времени,
сейчас я занят очень важной работой». (У «Треугольника» вся работа
«важная» или, по крайней мере, «важнее» вашей.) |
3. «Треугольники» разделяют
философию «услуга за услугу». Поэтому предъявите счет за прошлые
услуги, которые вы оказали «Треугольнику», и выразите готовность помочь
в будущем. Если нужно, подскажите, как конкретно мог бы «Треугольник»
вам помочь. |
4. «Или говорите по существу, или…» |
4. Приходите к «Треугольнику» с
проблемой и хорошо продуманным ее решением. И то, и другое излагайте
кратко и просто. |
5. «Это не может ждать!» |
5. Покажите «Треугольнику», что
ваша задача - «финишировать всей командой», что в данном случае нужен
не его «личный рекорд», а согласованные, координированные действия
членов «команды». |
6. «Теперь все зависит от того, как
быстро вы с этим справитесь». |
6. «Треугольник» пытается вами
управлять, а заодно и «проверить ваши способности». Не отвечайте на
вызов. Делайте свое дело по официально утвержденному плану. |
7. «Сейчас не самое лучшее время
для этого». |
7. Положитесь в оценке обстановки
на «Треугольника». Обычно «Треугольники» всегда оказываются правы в
отношении «политического климата» организации: господствующих мнений,
тенденций, перспектив и новых веяний. |
8. «Мне нужна ваша помощь». |
8. Будьте осторожны! Особенно это
касается «Прямоугольников»
и «Кругов». «Треугольнику» редко требуется действительная помощь.
Возможно, это попытка втянуть вас в какую-то «историю»; возможно, это
просто желание переложить часть своей работы на ваши плечи. В любом
случае, если вы решили оказать услугу «Треугольнику», закончите
разговор примерно так: «За вами долг!» |
На самом деле с «Треугольником»
не так уж много проблем, особенно, если знаешь, что от него ждать.
Просто когда
работаешь с «Треугольником», всегда нужно быть чуть-чуть настороже, так
как его поведение
часто имеет подтекст,
определяемый стремлением быть во всем первым.
Руководящая должность
сама по себе предполагает более или менее выраженное «треугольное»
поведение.
Поэтому, когда такую должность занимает истинный «Треугольник», она
усиливает
его «треугольные» черты, как положительные, так и отрицательные.
Главные из них
- следующие:
Плюсы
|
Минусы
|
Быстрота мышления и принятия
решений. |
Импульсивность решений и
неоправданный риск. |
Тверд в обещаниях и решениях. |
Категоричен, с трудом признает
ошибки. |
Ясность распоряжений. |
Нетерпимость к ошибкам других. |
Умело делегирует поручения. |
Присваивает всю славу себе. |
Постоянная готовность к работе (или
борьбе) с другими. |
Нетерпеливость, вспыльчивость. |
Высокая работоспособность,
одержимость работой. |
Чрезмерная требовательность к
другим (и себе). |
Установка на успех в любом деле. |
Философия - «цель оправдывает
средства», манипулирование другими. |
Великолепное «политическое чутье»,
умение подать себя и своих подчиненных в выгодном свете. |
Философия «хорошего фасада» (в
худшем варианте: «хорошо выглядеть важнее, чем хорошо работать»). |
Превосходно действует в критической
ситуации. |
Склонен к «управлению через кризис». |
В аспекте психологии
управления «Треугольники» склонны к авторитарному (или
автократическому) стилю
руководства (который сам по себе не поддается однозначной оценке - все
зависит
от ситуации). В аспекте этики бизнеса «Треугольникам», по их
психическому
складу, ближе «имморальный» и «аморальный» стили менеджмента, чем
«моральный».
Основные характеристики |
Имморальный менеджмент |
Аморальный менеджмент |
Моральный менеджмент |
Отношение к этическим нормам |
Активное отрицание этики в
бизнесе. Оправдано все, что приносит прибыль |
Управленческие решения не
рассматриваются в этической перспективе по двум причинам: а) считается,
что в бизнесе и в жизни действуют разные «правила игры» или б) менеджеры просто не
задумываются о возможных негативных последствиях их решений для других. |
Управление согласуется
общепринятыми этическими и профессиональными нормами поведения |
Мотивы |
Эгоизм. Озабоченность только
прибылями — собственными и своей фирмы |
Благие намерения, эгоистичность
которых состоит в том, что воздействие принимаемых решений на других
людей не учитывается |
Добродетельные. Преуспевание
только в границах этических заповедей (честность, справедливость, долг
и т. д.) |
Цели |
Прибыль и успех организации любой
ценой |
Прибыль в рамках закона. Другие
цели не рассматриваются |
Прибыль в пределах повиновения
закону и этическим нормам! |
Отношение к закону |
Правовые нормы — барьеры, которые
желательно преодолеть, когда есть возможность |
Закон и есть этика бизнеса.
Предпочитается буква закона. Оправдано то, что можно делать законно |
Повиновение букве и духу закона.
Закон — это минимум, который дополняется этикой |
Стратегия |
«Лови момент». Используются все
благоприятные возможности для увеличения прибыли |
Полная свобода управления в
рамках закона. Личная мораль менеджера может использоваться по его
усмотрению |
Ориентация на твердые этические
нормы. Менеджеры берут на себя функции лидеров в решении этических
дилемм |
Склад личности «Треугольника»
может также сказаться и в выборе места работы: из двух в остальном
равных
организаций он выберет скорее ту, где вопросам морали уделяется меньше
внимания.
Что касается остальных форм, то «Кругу» близок «моральный» стиль.
«Квадрату» -
«аморальный» (как основанный на более четких «правилах игры»), а в
лучшем
случае, и «моральный» стиль, тогда как «имморальный» стиль для него
практически
не приемлем («Квадраты» слишком чтят букву закона, «писанные правила»).
Понятно, что «Прямоугольник» может менять эти стили «как перчатки». А
«Зигзаг»,
в зависимости от обстоятельств, легко принимает любой этический стиль,
но в
одной сфере он неуправляем: тогда, когда «Зигзаг» стремится реализовать
свою
очередную «гениальную» (иногда без кавычек!) идею, он готов заложить
душу
Дьяволу! Иначе говоря: оправдано все, что помогает осуществить идею.
Большинству из нас
приходится работать под началом «Треугольников» (или хотя бы тех, кто
«рядится
в их одежды», занимая руководящую должность). Быть, на хорошем счету у
начальника - естественное желание подчиненного. Чтобы угодить
«Треугольнику»
начальнику, нужно «не так уж много»: быть похожим на него и при этом не
забывать, кто из вас начальник. Поэтому:
Эти признаки
предназначены, прежде всего, для тех, кто окружает «Треугольников».
Главные источники
стресса у «Треугольника»
связаны с
работой. И это справедливо только по отношению к «Треугольникам».
Даже
«Квадраты», не говоря
уже о других формах, для которых работа занимает одно из высших мест (а
иногда
и высшее место) в иерархии ценностей, могут испытывать более сильный
стресс от
проблем личной жизни, чем от проблем в работе. И хотя «Треугольнику»,
как и
всем нужны люди (иначе кто будет выражать восхищение его
способностями?),
спокойная семейная жизнь не имеет для него столь серьезного значения.
Она может
быть даже сознательно принесена в жертву работе. В общем,
«Треугольники»,
вероятно, обладают наибольшей (из пяти форм) способностью «жить в
одиночестве»,
т. е. без глубоких эмоциональных связей с другими.
Итак:
8.1. «Зигзаги».
Прежде всего, они являются
полной противоположностью «Треугольникам» в том, что касается
способности
концентрироваться на главном и доводить дело до конца. «Зигзаги» -
наименее
сосредоточенные из пяти форм; они порхают от одной идеи (цели) к
другой, и это
приводит «Треугольников» в бешенство.
Есть и еще одно «яблоко
раздора» между «Треугольником» и «Зигзагом». «Треугольники» стремятся
господствовать в любой ситуации. Но в одном случае «Зигзаги» могут
составить им
конкуренцию: когда на карту поставлена идея «Зигзага». Если
«Треугольник» (а
он, вероятнее всего, начальник) не согласен с взлелеянной «Зигзагом»
идеей,
борьба неизбежна. И какая борьба! Наверное, «Треугольники» побеждают
чаще по
уже известным вам причинам, но такая победа дается им дорогой ценой.
8.2 «Прямоугольники».
«Прямоугольники» служат
источником проблем для «Треугольников» вследствие своей
неопределенности и
непредсказуемости (а значит, трудной управляемости). Кроме того, их
неуверенность в себе раздражает «Треугольников», которые не уважают
слабых
людей. Тем не менее, «Прямоугольник» является стрессогенной формой до
определенного момента - пока «Треугольник» не подберет к нему ключ.
Последний
больше всего любит командовать другими, а первый не прочь подчиняться
сильной,
уверенной в себе личности. Как только «Треугольник» находит средства
уменьшить
неопределенность поведения «Прямоугольника», напряжение идет на убыль.
8.3. «Круги».
Источник напряжения -
разная направленность личности: «Треугольники» строго ориентированы на
задачу,
дело, тогда как «Круги» склонны к общению на работе (и через работу).
Первые
часто предъявляют вторым обвинения в недостаточно серьезном отношении к
своим
обязанностям и в излишней общительности.
«Треугольник» - борец во
всем. По-своему он борется и со стрессом:
1) отрицание или отказ
признать стрессовое состояние и
2) признание и поиск
выхода.
На первой фазе «Треугольники» делают все, чтобы не допустить в сознание мысль о стрессе: игнорируют предупредительные сигналы, которые им посылает тело (прежде всего - сердце); списывают все на утомление и делают попытки «расслабиться», (а вы уже знаете как «расслабляются» «Треугольники»); одновременно с этим увеличивают темп и время работы, принося в жертву общение с другими; обвиняют в промахах подчиненных и коллег. Однако с усилением стресса они становятся готовы признать свое состояние. К несчастью, часто это бывает слишком поздно! Тем не менее, перейдя во вторую фазу, «Треугольник» переносит долю своей активности на сознательную борьбу со стрессом. Прежде всего, он начинает усиленно заниматься физическими упражнениями для укрепления здоровья. И это великолепно! Но и здесь неукротимое желание возвратить себе как можно быстрее «хорошую форму» заставляет «Треугольника» выполнять такой объем физической нагрузки, который может скорее повредить здоровью, чем помочь преодолеть стресс. Другой вариант, к которому прибегает «Треугольник», и это тоже хорошо, обращается к специалистам - медикам и психологам. «Треугольники» охотно пользуются услугами профессионалов в тех областях, в которых они сами не разбираются, и строго следуют их советам, по крайней мере, тогда, когда речь идет о работе. Медицинские и психологические рекомендации «Треугольники» также стараются выполнять… в течение некоторого времени, пока не решат, что все уже «в норме». И тут их подводит неодолимое желание опять взять все в свои руки! «Треугольникам» просто необходимо помочь преодолеть стресс вовремя и с минимальными потерями. Родные и близкие, друзья, коллеги по работе должны знать.
Без всякой психогеометрии известны отличительные черты «Прямоугольников», особенно те, которые создают проблемы: неустойчивость настроения и интересов, неуверенность, неопределенность в отношении настоящего и будущего, забывчивость и т. д.
Практически невозможно
предсказать, как будет выглядеть «Прямоугольник» даже в течение
непродолжительного отрезка времени, поскольку внутренние изменения
проецируются
вовне. Однако можно отметить несколько общих, свойственных и мужчинам и
женщинам тенденций в оформлении внешности, организации рабочей домашней
среды,
в реализации привычного поведения.
Первое, что бросается в
глаза, - неустойчивость в оформлении внешности, как у мужчин, так и у
женщин.
То строгий деловой костюм, то брюки со свитером, то длинная юбка, то
мини.
Женщины могут полностью изменить прическу, мужчины - отпустить усы и
(или)
бороду (реже - сбрить). Варьируется стиль одежды, ее цвета, отношение к
косметике и украшениям у женщин. Все эти изменения обычно происходят
быстро,
внезапно и являются довольно резкими, бросающимися в глаза. Перемены во
внешности «Прямоугольников» неожиданны, прежде всего, для окружающих;
сами же «Прямоугольники»,
будучи представителями линейной формы (наряду с «Квадратами» и
«Треугольниками»),
могут их планировать. Метаморфозы, происходящие с «Прямоугольником»,
легко
отличить от присущего всем людям стремления к разнообразию потому, что
они
часто оказываются «не в той» ситуации. Человек, ходивший на работу в
строгом
темном костюме, как и большинство работающих в этом учреждении; решает
начать
«новую жизнь» и появляется в клетчатых брюках и в свитере немыслимой
расцветки.
Равно как возможен и противоположный вариант. Другим людям это кажется
проявлением сумасбродства. Наконец, рассеянность и забывчивость также
сказываются на внешнем облике «Прямоугольника»: в одежде, прическе и т.
д.
возможна небрежность.
Вполне естественно, что
в оформлении рабочего и жизненного пространства будет отражаться тот
внутренний
конфликт, который испытывают «Прямоугольники». Беспорядок (но не
«творческий»,
как у Зигзагов) и запущенность - типичные признаки «прямоугольной»
рабочей
среды. Стол может быть завален бумагами, среди которых хозяину иногда
довольно
трудно найти нужные в данный момент. Там же куча письменных
принадлежностей,
частью негодных (сломанные карандаши, непишущие ручки и т. д.). Тот же
хаос - в
ящиках, стола. В кабинете на видных местах и даже на столе могут
находиться
личные вещи, не имеющие отношения к работе, остатки пищи
(«Прямоугольники»
часто «перекусывают» прямо на рабочем месте, не успев вовремя
пообедать).
Вообще, в атмосфере, окружающей «Прямоугольника», чувствуется какая-то
временность, «дух вокзала». В тех случаях, когда «прямоугольное»
состояние
связано с новой, более высокой должностью, до которой дослужился
«Квадрат»,
можно обнаружить стремление оформить кабинет в «треугольном» стиле;
однако
результат чаще всего представляет эклектическое смешение старой и
«новой» форм,
приправленное «прямоугольным» беспорядком.
В домашней обстановке
вокруг «Прямоугольника» образуется зона с теми же типичными признаками.
Неуверенность и
внутреннее напряжение «Прямоугольника» транслируются, прежде всего, в
неустойчивый вокальный рисунок речи. Обычными являются неожиданные
изменения
громкости и скорости речи, ее аритмичность. Заметны «паузы
нерешительности»,
которые могут заполняться междометиями (например, «эээ…», «ммм…») или
«словами-паразитами» («так сказать», «значит», «да» и т. п.). Не менее
естественной для «Прямоугольника» оказывается «речь-скороговорка»: он
на одном,
дыхании «выпаливает» долго мучившую его идею, мнение, чтобы затем
умолкнуть на
какое-то (иногда продолжительное) время. Для «Прямоугольников» вообще
типичны
неритмичные колебания речевой активности: от периодов полного молчания
до
периодов повышенной говорливости. Те же причины лежат в основе
повышения
основного тона голоса, в результате чего голос становится высоким,
пронзительным, визгливым, срывающимся на высоких нотах.
В лексическом составе
речи, с одной стороны, отражается психическое состояние
«Прямоугольника», что
влечет за собой большое количество вопросов, основной из которых -
«почему?»
Довольно много выражений со словами «альтернативы», «варианты»,
«мнения»,
«возможности» и т. п. Часто встречаются глаголы «анализировать»,
«понимать»,
«обдумывать», «объяснять», «ждать» и т. п. С другой стороны, стиль
языка
свидетельствует об ориентации «Прямоугольника» на ту или иную
устойчивую форму
личности – «Квадрат», «Треугольник» и т. д. Например, желание стать
«Треугольником»
находит свое выражение в употреблении характерных для него речевых
стереотипов,
жаргона или даже бранных слов. Для окружающих эти слова и выражения
обычно
выглядят чужими в устах «Прямоугольника», по крайней мере, в первое
время.
Положительные |
Отрицательные |
Возбужденный |
Напряженный, в состоянии
замешательства |
Ищущий |
Непоследовательный, непостоянный |
Любознательный |
Легковерный, внушаемый |
Быстро схватывает, усваивает новое |
Наивный, «инженю» |
Чувствительный |
Эмоционально неустойчивый |
Неамбициозный |
Низкая самооценка |
Смелый |
Сумасбродный, безрассудный |
Говорить о том, что
другие преимущественно «видят» в «Прямоугольнике» – «хорошее» или
«плохое»
(«правое» или «левое») одновременно и легко, и трудно. Легко в том
смысле, что «Прямоугольник»
обязательно сам (и самым неожиданным образом!) покажет другим обе свои
стороны.
Поэтому хлопот с «Прямоугольником» хватит каждому. Несомненно, будут и
приятные
сюрпризы, неожиданности. И тогда даже «Квадраты» и «Треугольники»
начинают
видеть в «Прямоугольниках» положительные качества. «Зигзаги» могут, в
силу
некоторого внешнего сходства поведения, поначалу принять
«Прямоугольника» «за
своего», но потом быстро теряют к нему интерес, а, следовательно, и
позитивную
установку, за исключением тех случаев, когда «Прямоугольники» готовы
усваивать
бесконечные новые идеи «Зигзагов». В этом случае они становятся
любимыми
фигурами «Зигзагов». Пожалуй, только истинный «Круг» будет рад
«Прямоугольнику»
как объекту удовлетворения потребности в уходе и заботе о другом
человеке.
Общая для всех трудность состоит в том, что неожиданность,
непредсказуемость
поступков и эмоциональных всплесков «Прямоугольника» часто озадачивает
даже «Кругов»,
не говоря уже о других фигурах.
В заключение хотелось бы
предупредить о сложности диагностики «прямоугольного» состояния. Дело в
том,
что «Прямоугольники» могут вести себя подобно любой другой форме
личности в
любое время. Как линейная форма «Прямоугольник» чаще имитирует
(примеривая на
себя) поведение «Квадратов» и «Треугольников», но с равным успехом
может
копировать поведение «Кругов» и «Зигзагов». Распознать «Прямоугольника»
помогает тот факт, что эти имитации не слишком продолжительны и сменяют
друг
друга. Об этом следует помнить, пользуясь перечисленными выше
специфическими
признаками «прямоугольной» формы.
Конечно, кем бы ни был
«Прямоугольник»
на работе - чьим-то коллегой, начальником или подчиненным, - в любой
роли он
будет доставлять другим немало хлопот. Однако сохранить нормальные
отношения с «Прямоугольником»
и избежать напряженной обстановки в коллективе не так уж трудно, если:
1. Знать, что
«прямоугольность» - это стадия, фаза развития, которая закончится через
какое-то время.
2. Помнить о том, что
это может произойти (и происходит!) с каждым. Более того,
«прямоугольное»
состояние вызывается серьезными причинами личного, возрастного и
производственного характера, что само по себе должно быть достаточным
основанием для понимания, сочувствия и помощи.
3. Ориентироваться на
положительные качества «Прямоугольника» и, по возможности,
нейтрализовать
отрицательные его свойства.
Как для самого «Прямоугольника»,
так и для другой стороны, конфликтная ситуация - это самое тяжелое
испытание,
которое выпало на долю участников конфликта. Что касается
«Прямоугольника», то
ему вполне хватает внутреннего конфликта между его старым «я» и тем
новым «Я»,
которое еще только складывается. Именно в этом и состоит сущность
«прямоугольного» состояния. Любой внешний конфликт усугубляет конфликт
внутренний и еще больше осложняет положение и без того запутавшегося в
себе «Прямоугольника».
Поэтому самая типичная и
естественная реакция «Прямоугольника» на угрозу конфликта - избежать
его
полностью. «Прямоугольники» чаще всего именно так и поступают, особенно
в
отношениях с коллегами. Это, по-своему, мудрое решение, поскольку
«Прямоугольники»
редко выигрывают в открытой конфронтации. Однако избегание конфликта,
как
правило, не решает проблем, а только продлевает «инкубационный период»,
в
течение которого зреет еще более острый межличностный конфликт. Есть
другой
вариант – «Прямоугольник» легко идет на сотрудничество в разрешении
противоречий, когда ему такое сотрудничество предлагают. Однако, если
конфликт
обнаружил себя, и «Прямоугольник» - его непосредственный участник,
начинается
такое, что многие потом долго жалеют, что позволили себе стать
участниками
конфликта!
Дело в том, что
«прямоугольность» -
это переходное
состояние, фаза развития, и проходящий ее в данный момент человек ранее
«носил»
какую-то определенную форму личности, т. е. был «Квадратом»,
«Треугольником», «Кругом»
или «Зигзагом». В психологии хорошо известен закон регрессии поведения:
попадая
в сложную, экстремальную ситуацию, человек может вернуться к тем
моделям
поведения, которые были свойственны ему на более ранних этапах развития
(например, в детстве). В данном случае происходит нечто подобное.
Естественным
поведением «Прямоугольника» в конфликте будет возвращение к тому стилю
поведения, который соответствовал его прежней форме личности. Так, если
«Прямоугольник»
в ближайшем прошлом был «Треугольником», он может пойти в открытую
атаку; если
он был «Кругом» - с его стороны возможны поиски компромисса; если же он
был «Квадратом»
(а это как раз чаще всего встречается), то теперь он с удвоенной
энергией будет
уклоняться от стычки. Итак, линию поведения «Прямоугольника», казалось
бы,
можно предвидеть. Но сложность состоит в том, что «Прямоугольник» - это
ведь не
твердый «Квадрат», «Треугольник», «Круг» или «Зигзаг». Вот почему он
ведет себя
непоследовательно, даже вернувшись к прошлым, знакомым ему моделям
поведения!
Он как бы спохватывается, «вспомнив», что он теперь уже не
«Треугольник», что с
этим покончено навсегда, и… круто меняет линию поведения. Поэтому
«Прямоугольник»
в конфликте поистине непредсказуем. Следовательно, остальным приходится
«действовать по обстановке». Однако, даже умение действовать без
подготовки не
гарантирует успеха, поскольку завтра «Прямоугольник» может изменить
принятое
сегодня решение на противоположное! Все это и делает чрезвычайно
сложным
благоприятное разрешение конфликтной ситуации с участием
«Прямоугольника».
Тем не менее, у вас не
должно складываться впечатление, что «Прямоугольник» - это «орудие
пытки» для
других. Прежде всего, он сам переживает свою непоследовательность и
страдает от
нее не меньше (а может быть, и больше), чем противостоящая ему сторона.
Далее, «Прямоугольник»
так же заинтересован в разрешении конфликта, как и противоположная
сторона
(правда, часто «Прямоугольники» хотели бы, чтобы конфликты разрешались
без их
участия, сами по себе). Наконец, и вместе с «Прямоугольником» можно
прийти к
разумному решению проблемы, если правильно организовать с ним
взаимодействие.
Вообще говоря, на работе довольно часто возникают ситуации, когда
«Прямоугольника»
нужно в чем-то убедить, обязать или даже навязать(!) ему какое-то
решение. Если
вы представите себя в роли заместителя «прямоугольного» начальника или
в роли
партнера, зависящего от «капризов» «Прямоугольника», вам сразу станет
ясно, что
успех дела и ваше личное благополучие будет во многом зависеть от вашей
инициативы, твердости и умения обращаться с «Прямоугольниками», ибо
занятые
собственными проблемами, последние могут вообще забросить дела или
вести их не
лучшим образом. Надеемся, что приведенный ниже сценарий оптимального
поведения
в споре с «Прямоугольником» повысит ваши шансы на успех.
Прелюдия.
Не вступайте в спор с
«Прямоугольником»,
если вас к этому не вынуждают серьезные обстоятельства. Помните, что
этот
человек не является в данный момент самим собой - он находится в пути.
1. Подготовительный этап.
1.1. Постарайтесь четко
определить предмет спора и желаемый результат. Не надейтесь, что
«Прямоугольник»
это сделает за вас, даже играя роль «Треугольника». Наоборот, чтобы он
вас
окончательно не запутал, вы должны абсолютно ясно представлять себе, о
чем спор
и чего вы хотите добиться.
1.2. Изложите суть
своего предложения письменно. Лучше всего это сделать в форме
докладной,
состоящей из двух частей: очень краткого изложения существа вопроса и
приложения с более или менее полным обоснованием (на тот случай, если
ваш
противник займет «квадратную» позицию). Хотя «Прямоугольник» - это
линейная
форма и, следовательно, относится к письменной речи с уважением, ваши
«бумаги»
вам нужны, прежде всего, для другого. Они послужат вам эффективной
формой
защиты, поскольку «Прямоугольник» может изменить свое мнение, вообще
забыть о
вашем предложении или исказить (неумышленно) его суть настолько, что вы
не
узнаете свою идею.
1.3. Заготовьте, если
этого требует предмет спора, проект решения. Он с визой
«Прямоугольника» будет
служить стабилизирующим элементом принятого решения.
1.4. Если возможно,
узнайте, какой формой личности обладал ваш противник до «прямоугольной»
фазы, а
также попытайтесь определить, на каком участке «пути» он находится в
данный
момент - в самом его начале или в конце - и к какой форме он стремится.
Здесь
вам окажет услугу знание причины возникновения «прямоугольного»
состояния у
противника. Эта информация поможет вам хотя бы приблизительно
предсказать
возможный набор моделей поведения «Прямоугольника» в споре с вами.
Однако не
обольщайтесь!
1.5. Внимательно изучите
сценарии спора с представителями других форм личности. Отдельные блоки
исполнительной части каждого из них могут вам пригодиться. Не
замыкайтесь на
какой-то жесткой схеме. Будьте готовы к импровизации!
2. Исполнительный этап.
2.1. Исключите внешние
помехи. Постарайтесь найти совершенно свободное окно в распорядке дня
«Прямоугольника»,
выяснив это у него самого или у секретаря (последнее даже лучше). Иначе
ваша дискуссия
может быть прервана «Прямоугольником» в самом начале, так как может
выясниться,
что в этот момент он должен быть на совещании, о котором совершенно
забыл.
2.2. Сохраняйте
инициативу (активную позицию) за собой с самого начала и до окончания
спора.
2.3. Поддерживайте
внимание и сосредоточение «Прямоугольника» на предмете спора.
Во-первых, «Прямоугольники»
могут просто плохо слушать, отвлекаясь течением собственных мыслей.
Во-вторых,
они способны изменять предмет спора и уходить в сторону, особенно если
чувствуют, что проигрывают. И в этом случае нужно вернуть их назад к
обсуждаемому вопросу, еще раз четко определив проблему.
2.4. Будьте тверды
только в существенных, принципиальных вопросах и уступайте в остальном.
«Прямоугольники»
часто не в состоянии определить, что является существенным, а что -
второстепенным и поэтому очень горячо спорят по мелочам. Уступайте им
здесь с
легкостью. Это часто охлаждает их пыл.
2.5. Не подавляйте «Прямоугольника»
множеством альтернатив и вариантов. Хотя он и любознателен, но в
ситуации спора
этим не нужно злоупотреблять. Поскольку он и так находится в состоянии
неопределенности, замешательства, не следует усугублять его состояние
ситуацией
выбора. Сделайте этот выбор за него и предлагайте готовое и, по
возможности, простое
решение.
2.6. С самого начала
стремитесь к превращению противника в союзника. Сотрудничество - это
один из
стилей поведения «Прямоугольника» в конфликте. Легче всего превратить
«Прямоугольника»
в союзника, показав ему выгоды такого союза для него самого, особенно
если это
его деятельность, облегчает жизнь, повышает престиж и популярность и т.
п.
2.7. Демонстрируйте
надежность ваших позиций. «Прямоугольники», как и все мы, в известной
мере
судят о других по себе. Поэтому и в других они предполагают те же
неуверенность, неопределенность и замешательство, которые присущи им
самим.
Уверенный в себе человек производит на них благоприятное впечатление и
имеет
больше шансов убедить их в чем-либо.
2.8. Инициируйте
открытую конфронтацию. Это - крайний вариант. Вы уже знаете, что
лобовая атака -
не для «Прямоугольников». Даже если они, имитируя или «вспоминая»
«треугольное»
поведение, пойдут на нее, вряд ли выдержат до конца. Основная стратегия
«Прямоугольника»
- уклонение от открытого столкновения. Если же вам необходимо добиться
определенного решения, если такой способ оправдан и если вы сами
способны на
это, настаивайте на выяснении вопроса до конца.
2.9. Однако не
позволяйте спору перерасти в эмоциональную бурю. «Прямоугольнику» и так
не
удается скрыть свои чувства. В ситуации же конфликта он может потерять
контроль
над эмоциями. Если спор становится слишком горячим, лучше предложить
продолжить
его в другое время. От этого вы только выиграете. Пусть вы потеряете
какое-то
время, но в силу изменчивости «Прямоугольника» следующая встреча может
преподнести вам неожиданный и приятный(!) сюрприз: вместо разногласий
вы
обнаружите полное единство взглядов на обсуждаемую проблему.
2.10. Если этого требует
уровень проблемы, закрепите результат на бумаге (у вас ведь есть проект
решения) в форме подписи или письменного согласия (разрешения)
«Прямоугольника».
3. Финал.
3.1. Храните
материализованный результат вашей победы в виде копии решения (еще
лучше -
копий всех «бумаг», переданных «Прямоугольнику»).
3.2. Проконтролируйте
дальнейший ход событий. Будьте готовы к тому, что «Прямоугольник» может
изменить решение, даже оформленное на бумаге!
3.3. Стремитесь к
поддержанию и укреплению отношений с «Прямоугольником» независимо от
исхода
спора (не задирайте нос в случае победы и не злословьте в случае своего
поражения). Это важно для будущего, когда «Прямоугольник» завершит свой
переход
к новой форме личности. В противном случае он может обвинить вас в том,
что вы
воспользовались его слабостью, обхитрили его, когда ему было тяжело. И
это вряд
ли будет способствовать успеху в вашей работе.
Если вам приходится
зависеть от «Прямоугольника» по службе, вам можно посочувствовать! В
тех
коллективах, где каждый должен выполнять определенную работу в строго
установленный
срок и каждому необходимо для этого использовать результаты труда
других,
наличие даже одного «Прямоугольника» создает серьезные проблемы.
Естественно,
что эти проблемы порождаются непоследовательностью, непредсказуемостью
и
необязательностью «Прямоугольника». При этом «Прямоугольники» могут
быть
великолепными специалистами, знать, как нужно сделать работу и
понимать, что
остальные ждут от них, но… Они часто выражают недовольство характером и
(или)
объемом той работы, которую раньше охотно выполняли. Их начинает многое
раздражать, они становятся критичными, будут создавать проблемы, даже
не
замечая и не осознавая этого (ибо подлинная проблема заключена внутри
«Прямоугольника»!).
Ниже приводится перечень основных моделей проблемного поведения
«Прямоугольника»
в отношении «по горизонтали» и, соответственно, предлагаются ключи к
разрешению
создаваемых таким поведением проблем. Помните, что «ключ» задает лишь
основную
тему импровизации, доля которой в отношениях с «Прямоугольником» выше,
чем в
отношениях с любой другой формой.
Проблемное поведение «Прямоугольника» |
Ключ к разрешению проблемы |
1. «Сегодня я «Квадрат»
(«Треугольник», «Круг», «Зигзаг»), поэтому…» |
1. Попытайтесь разглядеть, какую
роль играет «Прямоугольник» в данный момент. Выслушайте его, прежде чем
говорить самому. Затем подстройтесь к выбранной им форме. |
2. «Это же никуда не годится! Мы
должны это делать совершенно по-другому!» (Чаще всего, такое можно
услышать от «Прямоугольника», когда дело уже идет полным ходом и что-то
менять в нем чрезвычайно трудно и невыгодно). |
2. Поставьте перед
«Прямоугольником» вопросы, которые заставили бы его задуматься о
последствиях требуемых им изменений. Предложите ему сравнить
предполагаемый выигрыш и потери. |
3. «Это ваша вина!»
(«Прямоугольники» склонны перекладывать свою вину на других). |
3. Конечно, критику следует
принимать, когда она заслуженна. Однако если для нее нет основания,
спокойно, но твердо объясните «Прямоугольнику» свою позицию. И если
считаете, что обвинения в ваш адрес могут иметь нежелательный резонанс,
не откладывая, обратитесь к вашему непосредственному начальнику. |
4. «А что вы думаете?..» (Часто
означает стремление «Прямоугольника» переложить на ваши плечи принятие
решения по какому-то вопросу.) |
4. Помогите «Прямоугольнику»
советом там, где это возможно. Но помните, что если ваша идея «не
сработает», то «Прямоугольник», скорее всего, будет обвинять в неудаче
вас. Поэтому напоминайте ему всегда, что окончательная ответственность
за принимаемое решение ложится на него. |
5. «Можно с вами поговорить?..» (Естественное желание
«Прямоугольника» разделить с вами груз своих проблем.) |
5. Возможны два варианта поведения.
Если вы не хотите погружаться в личные проблемы «Прямоугольника»,
сошлитесь на вашу занятость (как на работе, так и после нее). Если же
вы решили поддержать «Прямоугольника», то: а) не позволяйте ему отнимать ваше
рабочее время — предложите встретиться после службы; б) просто слушайте и сочувствуйте,
но не давайте никаких советов. |
6. «Прошу меня простить, но я
что-то неважно себя чувствую…»(Невыход или уход с работы раньше времени
- главная проблема в сотрудничестве с «Прямоугольниками»). |
6. В этом состоянии люди
действительно часто болеют (или получают травмы). Однако, чаще всего они просто теряют силы и волю
под грузом своих проблем, Лучшее решение проблемы - такая организация
труда, когда остальные не поставлены в жесткую зависимость от действий
«Прямоугольника». Если это невозможно, то следует хотя бы почаще
обращать внимание «Прямоугольника» на то, что он несет ответственность
перед другими за результаты своей работы. |
Есть две типичные
ситуации, когда руководитель может переживать «прямоугольное»
состояние. Первая
- ситуация нового начальника. Почти каждый руководитель, заняв
очередной пост,
проходит более или менее длинный «прямоугольный» путь. Этот путь обычно
называют периодом адаптации или «врабатываемости», который руководитель
должен
пройти, чтобы ознакомиться со своими функциями, возможностями, кадрами,
состоянием дел и всем остальным, что требует его новая руководящая
должность.
Вторая ситуация включает
все те случаи, когда ваш «старый» руководитель, с которым вы
проработали уже
немало лет, становится «Прямоугольником» в результате какого-то личного
кризиса
(развод, потеря близких, «кризис средних лет», близость выхода на
пенсию,
возможность слияния вашего отдела с другим или вообще его ликвидации и
т. д.).
И в той, и в другой
ситуации полезно знать плюсы и минусы руководителя-«Прямоугольника».
Плюсы |
Минусы |
1. Свежий взгляд на состояние дел. |
1. Неопределенность позиций. |
2. Склонность к экспериментированию. |
2. Сумасбродные, непредсказуемые
изменения. |
3. Любознательность, готовность
слушать других. |
3. Быстрая утрата интереса,
забывчивость, утомляемость. |
4. Возбуждение и приливы энергии. |
4. Резкие колебания настроения. |
5. Податлив, поддается влиянию
(имеется в виду положи |
5. Легковерный и наивный в
«политических играх», внушаемый. |
6. Смелый, склонен к риску. |
6. Поспешные или, наоборот,
запоздалые решения. |
7. Положительное отношение к юмору.
|
7. Плохо или совсем не
ориентируется в том, чего стоят его подчиненные. |
|
8. Необоснованная критика других
(как выражение неуверенности и стремления переложить вину на других). |
Скорее всего, «минусов»
у руководителя-«Прямоугольника» все же больше, чем «плюсов». Однако
упомянутые
выше две ситуации - нового и «старого» руководителя - в этом плане
неравнозначны. В норме служащие в большей степени ориентированы на
положительные качества нового руководителя, связывают с его появлением
возможность реализовать свои надежды, планы, возможности. При этом, если они и замечают
отрицательные стороны
нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то все же склонны
в целом
прощать ему промахи в течение какого-то времени, пока, по их мнению, он
не
освоится в должности (если бы еще у коллег было единство мнений в
отношении
продолжительности периода адаптации руководителя!). Подчиненным,
конечно,
нравится готовность нового руководителя выслушивать их мнения и даже
проводить
в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего
начальника.
Опять-таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или
плохого.
Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руководители совершали
самые
крупные, серьезные и эффективные изменения в организации именно в
начале своего
пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склонность к
экспериментированию, смелость и… наивность позволяют новым
руководителям-«Прямоугольникам»
бросать вызов «старым методам работы» и предпринимать такие действия,
какие прежний
руководитель никогда бы не предпринял.
Так бывает, однако не
хотелось бы, чтобы сложилось впечатление, будто новый руководитель
(«Прямоугольник»!!!)
- лучший способ провести реорганизацию управления и производства.
«Прямоугольный» период нового руководителя - не меньшее испытание и для
подчиненных! Резкие колебания настроения и постоянное «примеривание» на
себя
разных ролей создает чрезвычайно напряженную атмосферу в коллективе. В
начале
рабочего дня такой руководитель, изображая «Треугольника», может
устроить
«полный разнос»; после чего, отдышавшись в кабинете, к обеду вообразить
себя «Кругом»
и попытаться обласкать всех обиженных; затем, воодушевленный
собственным
«благодеянием», может превратиться в «Зигзага» и заняться пробиванием
своей
«гениальной идеи», забыв обо всем на свете, в том числе, и о прямых
своих
обязанностях, что не замедлит сказаться на очередном превращении,
скорее всего,
в «Квадрата» и т. д. Вряд ли можно позавидовать подчиненным, которым
постоянно
приходится отгадывать загадку: «Кто сейчас мой начальник?»
Тем не менее эта
ситуация все же лучше, чем ситуация со старым руководителем
Прямоугольником.
Подчиненные менее доброжелательно относятся к временным слабостям
своего
давнего начальника (если только они не были вызваны какими-то очень
серьезными,
трагическими обстоятельствами). С другой стороны, минусы
руководителя-Прямоугольника выражены здесь значительно сильнее, чем
плюсы, в
результате чего часто возникают серьезные эмоциональные проблемы. Да и
положительные качества претерпевают в такой ситуации характерные
изменения.
Например, «свежий взгляд на состояние дел» в результате резкого
изменения
структуры ценностей Прямоугольника может в содержательном плане
превратиться в
оценку типа: «Боже мой! И на это я потратил лучшие годы жизни?!»
Здесь уже «видны уши»
сильного стресса. Терпение, понимание, помощь подчиненных и есть те три
опоры,
которые в любой ситуации позволяют руководителю-«Прямоугольнику»
обрести
устойчивость с минимальными потерями для себя, своих сотрудников и
дела. Помните,
что «прямоугольность» - это переходный период, он обязательно
закончится! А
пока ваш начальник еще «Прямоугольник», руководствуйтесь шутливым, но
очень
точным лозунгом: «Не рассчитывайте ни на что, будьте готовы ко всему».
Можно ли все-таки
угодить руководителю-«Прямоугольник»у? Можно… попытаться! Для этого:
Вообще говоря, особенно
рассчитывать на «Прямоугольника» в качестве покупателя или клиента не
приходится. Что может купить человек, когда он не знает, что ему нужно?
Конечно, если речь идет об обычной покупке в обычном магазине, такой
человек
может приобрести множество вещей, которые завтра ему будут не нужны.
Тем не менее, «Прямоугольников»
не так уж мало, и нет смысла упускать их как возможных клиентов.
Поэтому ниже
приводится ряд общих рекомендаций, выполнение которых повышает
вероятность,
продажи «Прямоугольнику» любого товара или услуги.
Чрезвычайно важно
вовремя обнаружить усиление стресса у «Прямоугольника». Как и у всех
других
форм личности, стресс у «Прямоугольника», прежде всего, дает себя знать
через
усиление отрицательных свойств «прямоугольной» формы. Наиболее
заметными
становятся следующие свойства:
Поскольку причина стресса
находится «внутри» самого «Прямоугольника», дополнительными источниками
могут
оказаться любые жизненные изменения и обстоятельства, которые осложняют
деятельность «Прямоугольника». Источники стресса у «Прямоугольников»
можно
представить следующим образом:
1. Источники стресса,
связанные с работой.
1.1. Изменения характера
работы. Серьезный стресс может возникать, когда новая работа требует
опыта,
серьезной переподготовки (переучивания и адаптации), хорошего состояния
здоровья, а «Прямоугольник» достиг среднего возраста или перешагнул его
пределы.
1.2. Переход из одной
организации в другую, особенно если «Прямоугольник» проработал на одном
месте
много лет.
1.3. Изменение статуса:
понижение или повышение в должности.
2. Источники стресса,
связанные с личной жизнью.
2.1. Смерть любимого
человека.
2.2. Серьезная болезнь.
2.3. Развод.
2.4. Натянутые
супружеские отношения.
2.5. Брак (в том числе,
повторный).
2.6. Рождение первого
ребенку.
2.7. Родительские
проблемы.
2.8. Уход выросших детей
из родительского дома.
2.9. Живущие в семье
родители (особенно, проблема «тещи или свекрови»).
2.10. Серьезные бытовые
и финансовые проблемы.
3. Люди, вызывающие
стресс у «Прямоугольников»:.
3.1. «Треугольники».
Это - фигура номер один
среди людей, вызывающих стресс у «Прямоугольников». Причина здесь в
том, что «Треугольник»
всегда абсолютно уверен в себе и в своей правоте, а этого-то как раз и
не
хватает «Прямоугольнику». Когда «Прямоугольники» подчиняются и идут за
«Треугольником»,
они обретают заданную извне определенность, тогда как они нуждаются в
самоопределении. Им очень хочется стать уверенными в себе (в своих
силах,
способностях), поэтому они испытывают чувство зависти к
«Треугольникам»,
сопровождающееся нарастающим раздражением. Наибольшие трения в общении
с «Треугольниками»
у «Прямоугольника» возникают в том случае, если он сам был
«Треугольником» в
прошлом. Тогда зависть, раздражение и даже ненависть переживаются
острее всего.
3.2. «Зигзаги».
При некотором внешнем
сходстве поведения «Зигзаги», вследствие своей «скачущей» манеры
мышления,
экстравагантности поведения, стремительности и, опять-таки, уверенности
в себе,
усиливают замешательство, смущение «Прямоугольников» и запутывают их
окончательно.
3.3. «Квадраты».
«Квадраты» становятся
сильным источником стресса для «Прямоугольника», когда последний сам
был
истинным «Квадратом» в прошлом, а теперь стремится совершить переход к
«треугольной» форме. Понятно, что «Квадраты» в этом случае являются
объективированным и поэтому легко заметным воплощением отвергаемого
«Прямоугольником»
прежнего «Я».
3.4. Старые друзья.
Стрессогенное
воздействие старых друзей на «Прямоугольника» объясняется тем, что они
всем
своим поведением напоминают ему о прежнем «Я», от которого он пытается
уйти.
Старые друзья затягивают процесс перехода к новой форме личности и
только в
этом смысле являются источником стресса у «Прямоугольников».
Сам «Прямоугольник»
пытается выйти из состояния стресса в результате чуть ли не ежедневного
самоизменения, разыгрывания различных ролей. Это - его основное
средство борьбы
со стрессом. Успех зависит от реакции аудитории, перед которой он
исполняет
свой широкий репертуар. Если «аудитория» (т. е. значимые другие на
работе,
дома, среди друзей и знакомых) дружно «аплодирует» какой-то из ролей,
или,
иначе говоря, одобряет одну из четырех форм личности, которую
«Прямоугольник»
выбрал и выразил в исполняемой роли, поиски «Прямоугольника», как
правило,
завершаются, и он постепенно принимает новую устойчивую форму
(естественно, за
этим стоит повышение самооценки и, соответственно, снижение
напряжения).
Однако «ролевые игры»
«Прямоугольников»
заканчиваются не всегда так удачно, а главное - не столь быстро, как
это могло
показаться из только что сказанного. Поэтому, чтобы «Прямоугольник» не
потерял
окончательно веру в себя, окружающие его люди (прежде всего, родные и
близкие,
друзья) обязательно должны оказывать ему поддержку и посильную помощь.
В заключение хотелось бы
пожелать «Прямоугольникам» как можно быстрее и с минимальными потерями
совершить свой переход к новой форме личности, а тем, кто их окружает -
сохранить собственное душевное равновесие и здоровье, хорошие отношения
с ними
в последующей жизни и работе.
«Круги» имеют много
«опознавательных знаков», облегчающих другим задачу их распознавания.
Мужчины
Акцент в оформлении
внешности делается на простоте и удобстве. Им чужда нарочитость;
скорее,
наоборот, в их внешнем облике и проведении проглядывают
непреднамеренность,
случайность и даже небрежность. Обычно, они не заботятся о том, чтобы
произвести впечатление на окружающих, хотя, когда им необходимо
«подстроится»
под окружение, они могут целенаправленно придавать себе требуемый
облик.
Мужчины везде, где это возможно, избегают строгой, официальной одежды,
(темных
костюмов и белых рубашек с галстуком). Предпочтение отдается ансамблю
из брюк и
куртки (пиджака) или свитера (джемпера), а также рубашкам без галстука
и
«водолазкам». Неуютно чувствуют себя «Круги» в новой, только что из
магазина,
одежде и обуви. Им нравится обношенная одежда и разношенная обувь;
такие вещи
как бы составляют с телом одно целое и вызывают ощущение надежности и
комфорта,
подобно старым друзьям.
«Круги» безразличны к
разного рода атрибутам, подчеркивающим статус: фирменным ярлыкам и
наклейкам на
одежде, броским и дорогим ювелирным изделиям. У «Кругов» может не
оказаться с
собой носового платка или расчески (забыли взять или потеряли). Однако
они
практически никогда не забывают носить обручальное кольцо как символ
обязательства перед другим человеком.
Мужчины-«Круги»,
особенно в период «запарки» на работе, могут выглядеть не совсем
опрятно и
свежо: помятые брюки, плохо выбритое (или небритое) лицо, запущенная
прическа
(сняв головной убор, «Круг» может вообще забыть причесать волосы). Но,
чтобы не
сложилось неправильного впечатления о внешности «Кругов», следует
подчеркнуть:
в обычном состоянии у них свежее, моложавое лицо без выраженных морщин
и с
тенденцией к полноте (помните, «тенденция» означает – «у многих, но не
обязательно у каждого»). Мужчины-«Круги» часто выглядят моложе своих
лет, а
некоторые, чтобы выглядеть старше, даже отпускают пышную бороду.
Женщины
Естественно, что
«круглые» женщины более склонны к фантазиям и причудам в оформлении
внешности,
чем мужчины. Однако и у них в одежде доминируют темы
непреднамеренности,
случайности, простоты и удобства. Они, как и «Круги»-мужчины, терпеть
не могут
изысканно одеваться. Обычно их гардероб не поражает разнообразием и
состоит
преимущественно из одежды фабричного производства. Женщины-«Круги» не
слишком
жалуют различные ателье и посещают их скорее по необходимости, чем из
желания
сшить себе нечто такое!.. Многие «круглые» женщины шьют себе
«миленькие» вещи
сами (в качестве хобби или из экономии).
Делового стиля женщины-«Круги»
не придерживаются. Как правило, они одеваются в «промежуточном» стиле,
сочетающем в себе элементы делового, бытового и праздничного стилей, и
потому
хорошо вписываются в самый широкий круг ситуаций (исключая, конечно,
особые
ситуации).
Чаще всего, это одежда
свободного покроя из материала, приятного для кожи: легкой шерсти,
джерси,
ангоры, хлопка и т.д. «Круглые» женщины любят носить широкие,
свободные, (со
складками) юбки и блузки, с бантами и воланчиками, что придает им
«пышный» вид.
Предпочитают теплые оттенки коричневого, оранжевого, красного,
розовато-лилового, зеленого цветов.
Косметикой женщины-«Круги»
не злоупотребляют. Как и мужчины этого типа выглядят, обычно, моложе
своих лет.
Они явно меньше занимаются внешностью, чем их линейные «сестры»
(«Треугольники»
и даже «Квадраты»), предпочитают «естественный» внешний вид. Пожалуй,
только
сильный и сладкий запах духов нарушает эту «естественность». Довольно
рано
женщины-«Круги» приобретают характерные морщинки около глаз («лучики
доброты»)
и рта, но их это не беспокоит. В напряженные дни они могут выглядеть
немножко
растрепанными, осунувшимися и обнаруживать признаки утомления, однако
их улыбка
компенсирует временные дефекты внешности.
Многие люди воспринимают
«Кругов» (особенно женщин) как физически очень
привлекательных.
Рабочая среда «Круга»
в большей степени напоминает его домашнюю среду, чем это имеет место у
остальных форм личности. «Круги» очень быстро обживают окружающее их
пространство и оформляют его, постоянно помня о потребности других
людей.
Поэтому подавляющее большинство людей чувствуют себя уютно в кабинете у
«Круга».
«Круги» не любят острых
и прямых углов и линий, а также блестящего металла и холодного стекла.
«Круг»,
если у него есть возможность выбора, предпочтет иметь у себя в кабинете
мягкую
мебель (или хотя бы кресло или диванчик). В отделке преобладают мягкие
тона.
Обычно много безделушек, живых растений; есть чайная или кофейная
посуда, а
иногда и холодильник с запасами продуктов.
Рабочее пространство
несколько дезорганизовано. Поверхность стола может быть завалена
бумагами, в
куче которых даже при желании трудно усмотреть порядок. Стулья или
кресла могут
стоять в беспорядке. В шкафах и на полках все перемешано, поскольку
«Круги»,
взяв какие-то материалы или руководства, редко возвращают их на место.
Хотя
этот беспорядок, несомненно мешает «Кругам» работать, они, чертыхаясь и
затрачивая дополнительные усилия, с ним справляются. Наконец, кабинеты
«Кругов»
почти всегда наполнены людьми, с которыми хозяева кабинетов работают.
Причиной
этого является, с одной стороны, присущий «Кругам» партицапационный
стиль управления,
когда в процесс принятия решений вовлекается большое количество
сотрудников. С
другой стороны, в своей деятельности «круглый» руководитель
придерживается
принципа: «везде нужно быть, прежде всего, человеком, в том числе и на
работе».
Поэтому в «круглых» кабинетах не упускается возможность поболтать за
чашечкой
кофе, обсудить последние политические или спортивные новости и т.п.,
что
увеличивает время пребывания в них посетителей.
Домашняя «круглая среда»
- это наиболее полная проекция личности «Круга» во внешний мир. Мягкая
мебель,
старинные вещи (семейные, фамильные реликвии), цветы, безделушки,
керамика,
множество книг, журналов, альбомов и, конечно, масса фотографий членов
семьи
(групповые портреты), родственников, друзей - все это вместе, с легким
налетом
хаоса, образует неповторимый интерьер жилища «Круга». В его доме всегда
есть
что поесть. И когда бы вы не пришли к «Кругу», у него постоянно гости:
родственники, друзья, соседи, сослуживцы. В этом смысле Круги - лучшие
хозяева
из всех пяти форм. Поэтому большинство людей чувствуют себя уютно в
доме «Круга».
Обычно, у «Кругов» относительно низкий, мягкий, сочный, густой голос. Речь - медленная и плавная; слова произносятся очень четко, поэтому совершенно не надо напрягаться, чтобы разобрать, о чем говорит «Круг». На слушающих голос «Круга» оказывает, как правило, успокаивающее и расслабляющее воздействие. По-видимому, эти особенности голоса играют не последнюю роль в способности «Кругов» к речевому внушению и убеждению.
Активный словарь «Кругов» отражает их главные ценности и установки и, прежде всего, ориентацию на удовлетворение потребностей других людей. Местоимения «мы» и «наше» встречаются в «круглой» речи чаще, чем местоимения «я» и «мое». Девиз кота Леопольда - «Ребята, давайте жить дружно!» - проявляется во множестве речевых стереотипов «Круга»: «Мы все - одно большая семья!» «Наш самый ценный ресурс - люди», «Давайте сядем и обсудим это дело», «Худой мир лучше доброй ссоры» и т.д. поскольку «Круги» часто дают восторженные, позитивные оценки и говорят комплименты, в их речи довольно много соответствующих прилагательных и слов с уменьшительно-ласкательными суффиксами.
1. Доброжелательная,
сердечная улыбка и обильный смех. «Круги» любят и умеют
смеяться,
заразительно и не обидно.
2. Расслабленная,
не напряженная поза. Отсутствие скованности в движениях.
3. Частые кивки
головой в знак поддержки и одобрения других. Сопровождаемые
улыбкой они
могут производить впечатление чрезмерной покорности, заискивания или
даже
(особенно, когда это делают женщины) заигрывания.
4. «Зеркальное»
поведение. «Круги» бессознательно отражают (воспроизводят)
мимику, позы и
движения партнеров по общению. По-видимому, вследствие сильной
концентрации
внимания на партнере «Круг» автоматически воспроизводит выразительные
реакции
собеседника: радость и грусть, воодушевление и разочарование
и т.д.
5. Полный
контакт глаз. Со стороны «Круга» продолжительность контакта
глаз превышает
80% времени диалога; иногда это вызывает у партнеров (особенно у
«Квадратов»)
чувство дискомфорта.
6. Тактильный
контакт в процессе общения. По-видимому, для «Кругов»
характерна самая
короткая социальная дистанция, т.е. то минимальное расстояние между
партнерами
по общению, которое еще не вызывает у них чувства неудобства или
тревоги.
Поэтому «Круги», общаясь с другими, часто стремятся прикоснуться к
партнеру:
взять его за руку (под руку) или за локоть, дотронуться до него рукой,
сесть
рядом, касаясь партнера плечом, и т.д. Естественно, что «Квадратам» и
«Треугольникам»
это далеко не всегда нравится.
7. Подчеркнуто
доброжелательное приветствие. «Кругам» простое рукопожатие
кажется слишком
формальным. Поэтому, приветствуя другого, они часто пожимают протянутую
им руку
двумя руками («чашевидное рукопожатие») или мягко берут обе руки
партнера в
свои руки (особенно, когда встречаются женщины). В неформальной
обстановке
мужчины, здороваясь, могут также свободной рукой обнимать и слегка
поддерживать
партнера, а женщины - обмениваться друг с другом поцелуями.
8. Жизнерадостная
походка. Обычно «Круги» бодро шагают («катятся»)
к своей цели, демонстрируя своей походкой и осанкой положительную
установку на
окружающий их мир. Идя рядом с кем-то, «Круг», как правило,
подстраивается к
походке другого.
9. В тенденции
(значит, не всегда) истинные «Круги» тяготеют к эндоморфной
конституции.
Иначе говоря, имеют длинный торс и относительно короткие конечности,
широкие
бедра, покатые плечи, короткую шею и круглую голову; в среднем, они -
коренастые, плотные, невысокие.
Положительные
|
Отрицательные
|
Дружелюбный, доброжелательный |
Мягкотелый, нетребовательный,
уступающий |
Добродушный |
Беспечный |
Заботливый, поддерживающий преданный |
Навязчивый |
Сочувствующий |
Болтливый, любит посплетничать |
Великодушный |
Сильные самообвинительные
тенденции, меланхолия |
Щедрый |
Расточительный |
Способен убеждать и мотивировать
других |
Играет на чувствах других |
Доверчивый |
Легковерный |
Спокойный, внутренне не напряженный |
Ленивый, слабая концентрация,
низкая мотивация достижения |
Рефлексивный |
Нерешительный |
Бесконфликтный, стабилизирующий |
Слабый «политик» |
Само собой разумеется,
что у каждого конкретного «круглого» человека складывается в процессе
жизнедеятельности то или иное объективное соотношение положительных и
отрицательных качеств. Однако у всякой формы личности - своя
субъективная
установка на восприятие «Кругов». Конечно, «Круги» видят в других
«Кругах»
сплошные достоинства. «Зигзаги» имеют позитивную установку в отношении
«Кругов»,
хотя могут преувеличивать их отдельные слабости, например,
уступчивость,
нерешительность, лень и др. «Прямоугольники», естественно, воспринимают
«Кругов»,
прежде всего с их положительной стороны; тем не менее, следует помнить
о
неустойчивости восприятия «Прямоугольников». Что касается «Квадратом» и
«Треугольников»,
то для них «Круг» - это источник стресса! Различия в направленности
личности,
структуре ценностей приводят к тому, что «Квадраты» и «Треугольники»,
как
правило, недооценивают положительные и преувеличивают отрицательные
качества
«круглой», формы личности. Необходимо подчеркнуть, что сказанное
относится
главным образом к сфере деловых отношений. В личной жизни нет такой
однозначности, и все обстоит гораздо сложнее.
Кое-кто, особенно среди «Квадратов»
и «Треугольников», скептически относится к «Кругам» как работникам.
Конечно, «Кругам»
очень тяжело высидеть весь день в кабинете или за столом, не отрываясь
от
работы и не общаясь с коллегами, как это делают «Квадраты». И к власти
«Круги»
не рвутся так неудержимо, как «Треугольники», ибо у них иные интересы в
жизни.
Однако опытный руководитель (не говоря уже о сослуживцах) всегда будет
рад
иметь в своем коллективе несколько «круглых» подчиненных. «Круги» -
великолепные гармонизаторы отношений в коллективе; благодаря им
остальные
полнее ощущают свою личность, индивидуальность и значимость. «Круги»
создают
вокруг себя поле доброжелательности, которое гасит волны зарождающихся
конфликтов. Те, кому в чем-то не повезло, всегда найдут у «Кругов»
сочувствие и
поддержку.
Но это не все, что могут
«Круги» на рабочем месте. Они - великолепные «командные игроки». Если
руководитель способен правильно мотивировать «Кругов», они работают
ничуть не
хуже других и делают многое такое (не думая о личной выгоде, а,
сообразуясь с
тем, что это нужно коллективу, организации), от чего другие работники
уклоняются. Чаще всего «Круги» находят свое призвание в группе
профессий
«человек - человек»; учителя и преподаватели вузов, врачи и медсестры,
продавцы
и официанты, работники кадровой службы и т.д.
Главное содержание труда
в данных профессиях сводится к взаимодействию между людьми. Именно это
и
привлекает «Кругов», хотя при наличии определенных способностей и
интереса к
другой сфере деятельности они способны овладеть практически любой
профессией,
выработав свой индивидуальный стиль деятельности (это совокупность
общих и
индивидуальных способов работы, позволяющих максимально использовать
ценные
качества человека и компенсировать (возмещать, сглаживать) его
недостатки).
Поэтому, твердо решив стать, например, банковским служащим, «Круг»
найдет
способы и приемы работы, компенсирующие его небрежность и невнимание к
деталям,
затратив, конечно, на это определенные усилия.
Хорошо, если коллеги и
руководитель помогут «Кругу» найти его индивидуальный стиль. Или, по
крайней
мере, не будут ему мешать.
В эмоционально
напряженной, грозовой атмосфере «Кругам» буквально трудно дышать. Их
беспокоят
любые конфликты, даже те в которых они не замешаны. Если же «Круг»
обнаруживает, что он находится в открытом конфликте с другим человеком,
он
будет страдать больше, чем представитель любой иной формы личности.
Причем
совершенно неважно, кто виноват в возникновении разногласия, ибо для
«Кругов»
непомерно тяжела конфликтная ситуация сама по себе. Они всякое
столкновение
воспринимают слишком уж лично.
Психология «Кругов»
такова, что любой, конфликт ввергает их в противоречие. Первое
побуждение «Круга»
- избежать, уклониться от конфликта, надеясь, что он разрешится сам по
себе.
Поэтому «Круги» склонны оправдывать других «за недостаточностью улик» и
извинять даже их неприличное поведение. Однако «Круги» не могут долго
закрывать
глаза на конфликт и уклоняться от него, поскольку по сути своей
являются
миротворцами и хотят, во что бы то ни стало разрешить проблему и прийти
к
наиболее ценимому ими состоянию согласия. Если им удается при этом не
слишком
много потерять, они гордятся тем, что внесли свою лепту в
урегулирование
конфликта.
Когда предмет конфликта
или вовлеченные в него люди значимы для «Круга», то «Круги»
обнаруживают два
основных стиля поведения в конфликте: приспособление (уступку) и
компромисс.
В конфликтной ситуации «Круг»
практически всегда первым отказывается от чего-либо в пользу другого.
Однако
уступка, даже если она разряжает эмоциональную атмосферу и
удовлетворяет
заинтересованных в разрешении конфликта лиц, далеко не всегда является
лучшим
способом его устранения, особенно для самого Круга.
«Круг» может уступить
другой стороне в ущерб производственным интересам или интересам группы
людей,
часто всего коллектива. И это ради удовлетворения потребностей одного
конфликтующего человека! Ведь «Круги» не склонны к глубокому анализу и
часто,
особенно в ситуации конфликта, руководствуются текущими эмоциями.
Поэтому
нередко в результате уступки «Круга» одному недовольному конфликт
заканчивается
еще большей проблемой, чем та, с которой он начался. В этом случае
«Круг»
теряет уважение коллег, считавших его первоначальную позицию (до
уступки)
единственно правильной и заинтересованных больше в решении самой
проблемы, чем
в субъективном благополучии вовлеченных в конфликт лиц.
Уступка по сути своей
направлена скорее на спасение хороших отношений между людьми, чем на
решение
проблемы. Иначе говоря, «Круги» в ответ на открытую конфронтацию
сосредоточиваются
скорее на эмоциях, чем на предмете эмоций. А это заставляет их искать
способы
смягчить раздражение и гнев противника даже путем отказа от
собственного
мнения, в правильности которого они уверены, вместо того, чтобы
стремиться
найти адекватное решение проблемы. Понимая это, «Круги», в конечном
счете,
теряют не только уважение коллег, но и какую-то долю самоуважения, что
очень
опасно, если помнить о свойственных им самообвинительных тенденциях.
Более опытные и ловкие «Круги»
предпочитают односторонней уступке компромисс. Это - излюбленный
способ,
которым «Круги» пытаются решить большинство проблем. Взаимная уступка
соответствует психологическому складу «круглой» личности. Сами «Круги»
считают
компромисс беспроигрышной стратегией, одинаково выгодной конфликтующим
сторонам. Однако это скорее субъективное мнение «Кругов», чем
объективный факт.
Психология «Круга» по определению такова, что и в случае компромисса в
конфликте выигрыш «Круга» будет, вероятно, меньше выигрыша его
противника.
И все же не хотелось бы,
чтобы у всех сложилось впечатление, будто вырвать победу у «Круга» -
пустяковое
дело. Истинный «Круг» - хороший психолог по природе, а с возрастом он
обычно
накапливает глубокие знания о людях и жизни.
Отсюда - его житейская
мудрость. «Круги» очень умело могут играть на чувствах других людей и
тем самым
манипулировать ими. Не следует забывать и о ценном даре «Кругов»
уговаривать,
убеждать и даже внушать людям свои мысли. В основе этого дара лежит
умение
вызывать у других нужные «Кругу» эмоции благодаря его особенному,
расслабляющему и успокаивающему голосу. Так что приводимый ниже
сценарий
эффективного спора с «Кругом», наверняка, будет для многих полезным.
1. Подготовительный этап.
1.1. Постарайтесь четко
определить предмет спора, собственные интересы, пути и способы решения
спорного
вопроса. И, прежде всего, вам нужно, по возможности точнее, установить
различия
между вашим подходом к проблеме и ее решению и позицией «Круга». Это
поможет
вам выстоять под напором уговоров со стороны «Круга».
1.2. Подготовьте свой
вариант решения проблемы и продумайте его аргументацию. При этом
постарайтесь
обязательно выполнить два условия.
1.2.1. Наряду с
объективными фактами и цифрами (которыми не следует
увлекаться при споре
с «Кругом») подберите аргументы, свидетельствующие о том, что ваше
предложение
выгодно и полезно многим людям, улучшает их благополучие, повышает
благосостояние, способствует улучшению отношений между ними и т. д.
Помните,
что «Кругам» присущ скорее идеалистический стиль мышления.
1.2.2. Заложите в свой
вариант решения какую-либо уступку с вашей стороны, пусть небольшую, но
заметную для «Круга». Дело в том, и это самый серьезный момент в споре
с «Кругами»,
что они часто воспринимают расхождение позиций как личное оскорбление.
Поэтому
они переживают разногласие с кем-то более эмоционально, чем
представители любой
другой формы личности. И победить в споре с «Кругом» - не самое
сложное. Это
как раз относительно просто. Гораздо труднее не задеть чувства «Круга».
Ибо
если это произойдет, то, даже выиграв спор и будучи абсолютно правым,
вы
надолго останетесь для «Круга» «плохим человеком». Он не захочет в
дальнейшем
иметь с вами никаких дел. И если только вашей целью не является разовая
победа,
постарайтесь не оскорбить чувства вашего противника. Избежать этого
позволят
взаимные уступки, которые могут, вообще говоря, лежать даже в разных
плоскостях
спорного вопроса.
1.3. По возможности не
акцентируя внимания на предстоящем споре с «Кругом», постарайтесь
выяснить
мнения тех лиц, которые имеют прямое отношение к спорному вопросу и
являются
значимыми для данного «Круга». Обычно это те люди, чьим мнением «Круг»
дорожит
и с которыми он советуется, либо те, кто в первую очередь заинтересован
в
разрешении конфликта. Прекрасно, если вам удастся заручиться поддержкой
хотя бы
части этих людей, Однако отрицательный результат - это тоже результат.
По
крайней мере, он выявит слабость вашей аргументации и определит круг
тех лиц,
которых желательно «держать на расстоянии» в момент вашей дискуссии с
«Кругом».
1.4. Исключите возможные
внешние помехи. Кабинет «Круга» - не самое удобное место для спора: там
почти
всегда есть кто-то еще, кто может вмешаться в
дискуссию. К тому же,
находясь у себя, «Круги» склонны, пользуясь телефоном или услугами
секретаря,
привлекать консультантов, помощников и «свидетелей» со своей стороны
или просто
узнавать по телефону мнение других. Все это может значительно затянуть
вашу
дискуссию или вообще свести ее на «нет». Для спора с «Кругом» лучше
всего
подходит «нейтральная» территория. Если это невозможно, постарайтесь
хотя бы
выбрать подходящее время. В противном случае будьте готовы ко всему
тому, о чем
сказано выше.
2. Исполнительный этап.
2.1. Дайте «Кругу» с
самого начала понять, что ваша встреча носит конфиденциальный характер,
и вам
не хотелось бы, чтобы кто-то еще знал о ней, по крайней мере, в
ближайшее
время. Со своей стороны твердо обещайте хранить разговор в тайне.
Это следует сделать по
ряду причин. Во-первых, чем меньше людей вовлечено в конфликт, тем
легче для «Круга».
Во-вторых, поскольку самому «Кругу» тяжело хранить что-то в тайне, он
думает,
что и другие испытывают такие же муки. Поэтому лишний раз заверить
«Круга» в
этом не помешает. Наконец, хорошо хотя бы на время исключить
возможность
вовлечения в ваш спор других лиц. Если ваша позиция непопулярна и
«Круг» узнает
об этом из обмена мнениями с другими, скорее всего, вы проиграете.
2.2. Добейтесь того,
чтобы ваш противник с самого начала говорил «да, да». Начинайте
разговор с тех
вопросов (возможно, весьма отдаленно связанных с предметом спора), в
отношении
которых вы имеете одинаковое мнение. Формула Маугли: «Все мы одной
крови - ты и
я» сразу снимает напряжение. И если «Круг» видит, что вы можете сойтись
в
чем-то одном, это увеличит шансы прийти к согласию и в основном
вопросе.
2.3. Излагая «Кругу»
существо основного вопроса, ясно дайте ему понять, что разногласия
между вами
не носят личного характера. Тем самым вы поможете «Кругу»
сосредоточиться на
проблеме, а не на отношениях между ним и вами.
2.4. Если «Круг» все еще
настороженно относится к вашему предложению, покажите, чем ваше решение
может
понравиться другим. Если вы располагаете данными о положительном
отношении к
вашему варианту решения вопроса значимых для «Круга» других людей,
самое время
пустить их в ход. Продемонстрируйте также вашу готовность разделить с
«Кругом»
все почести за принятое решение. Это поможет ему сохранить свою
репутацию в
организации (в том случае, если он заблуждается).
2.5. Не позволяйте «Кругу»
уходить в сторону от дискутируемого вопроса. В случае несогласия с вами
«Круг»,
наверняка, будет пытаться связать обсуждаемый вопрос с другими, чаще
всего
«глухими», не имеющими решения вопросами, а также вовлечь в это других
людей.
2.6. Идите на открытую
конфронтацию, если все предыдущее не сработало. Только без эмоций!
«Круги» не
переносят «лобовую атаку». Они пекутся о благе других людей, но ведь вы
тоже
человек! Акцентируйте важность решения и для вас лично. Помните лишь об
одном:
такое давление должно быть морально оправданным и отвечать
стратегическим
целям. Победив в одном сражении, вы можете проиграть войну.
3. Финал.
3.1. Как бы ни
разрешился спорный вопрос, в дальнейшей деятельности подчеркивайте
перед
коллегами или партнерами сходство ваших с «Кругом» подходов к проблеме
(при
желании сходство можно найти даже в противоположностях) и не
акцентируйте
различия. Это поможет вам сохранить добрые отношения с «Кругом», а
значит -
работать дальше, и… продолжать «борьбу» с этим человеком.
«Круги» - милые и
приятные в общении люди, однако у них есть недостатки. Эти минусы
«круглой»
формы личности становятся особенно заметными, когда люди находятся в
отношениях
формальной, строгой зависимости и связаны взаимными обязательствами в
решении
общих производственных задач. Когда отрицательные свойства «Круга»
проявляются
в деловых отношениях в коллективе, они создают целый ряд перечисленных
ниже
проблем. Каждой проблеме дается соответствующий «ключ», ориентация на
который
позволяет обычно перевести ее разрешение в рациональную плоскость и
избежать
ненужных эмоций.
Проблемное
поведение «Круга»
|
Ключ
к разрешению проблемы
|
1. «Я не могу работать с тем, кого
я не уважаю!» Обычно следует читать: «Я не хочу
работать с тем, кто мне не нравится». |
1. Реагируйте на скрытый смысл
высказывания. Приведите примеры прошлых отношений, которые показывают,
что на самом деле этот человек «Кругу» «нравится». Дайте понять, что
это не предмет спора, когда речь идет о работе целого коллектива. |
2. «Мне необходимо посоветоваться
по этому вопросу с И. И.» |
2. Согласуйте с другими ваше
предложение «Кругу» и только после этого ведите разговор с ним, в
котором обязательно подчеркните положительную оценку вашего предложения
коллегами. Не воспринимайте как недоверие или выпад в ваш адрес тот
факт, если «Круг» сам захочет в этом, однако захочет в этом убедиться.
Перепроверка - обычное поведение «Кругов». |
3. «Я не могу делать работу за
всех, да еще и свою одновременно!» Это обычное заявление имеет своей
причиной доброту «Круга» и желание угодить всем. «Кругу» трудно сказать
«нет» в ответ на просьбу коллег. Но когда «Круги» набирают работы
слишком много, они начинают возмущаться и жаловаться. |
3. Напомните «Кругу» его
собственные функциональные обязанности и помогите расставить
приоритеты. Покажите, что помощь другим пойдет прахом, если он не
сделает свою работу. |
4. «Давайте перекурим (попьем
чаю)…» Желание поговорить с другими, особенно если у «Круга» есть
какие-то личные проблемы, часто побуждает его устраивать перерывы в
работе, что может плохо сказаться на общей дисциплине. |
4. Будьте тактичны и внимательны к
потребностям и проблемам «Круга», но дайте сразу понять, что в рабочее
время вам нужно работать. |
5. «У меня просто не было времени,
чтобы это сделать». Часто причиной этого является простая лень, однако
это трудно доказать, поскольку «Круг» приведет вам тысячу причин того,
почему он не успел сделать свою работу. |
5. И здесь нужна тщательная
расстановка приоритетов в работе «Круга». Потребуйте от «Круга» прямого
ответа относительно того, сколько времени ему нужно на выполнение
определенной работы. А затем настаивайте на выполнении обещанного им. |
6. «Вы никому об этом не
расскажете?» Обычно, это вступление перед разбалтыванием того, что
доверили «Кругу» другие. Часто к объективным сведениям добавляется и
изрядная доля выдумки (как результат своеобразной интерпретации
полученных «Кругом» сведений). |
6. Хотя информация о чем-то или о
ком-то другом может быть интересной, вы должны сознавать, что завтра
объектом сплетни можете стать вы сами. Поэтому не рассказывайте
«Кругам» ни чего такого, что вы хотели бы сохранить в тайне от других.
Однако, если вы хотите поддерживать доверительные от ношения с
«Кругом», вам придется делиться какими-то сведениями личного характера,
но при этом строго контролировать то, чем вы делитесь. |
7. «Это целиком моя вина»! Хорошо,
что «Круг» способен признавать свои ошибки, однако он часто
перебарщивает в этом до самоедства и мученичества, что приводит к
глубокой меланхолии. |
7. Потребуйте от «Круга» исправить
ошибку, а затем забудьте об этом. Ведите себя так, будто ничего не
случилось. Вы должны показать «Кругу», что это не мешает вам ценить его. |
Плюсы
|
Минусы
|
1. Верит в людей, признает право на
ошибку и всегда дает шанс ее исправить. |
1. Испытывает трудности в приме
нении дисциплинарных мер и увольнении подчиненных. |
2. Вовлекает подчиненных в принятие
решений, искренне верит в преимущество коллективного управления. |
2. Медленно принимает решения; не
всегда хватает мужества поступать согласно своим убеждениям. |
3. Проявляет интерес к проблемам
подчиненных, стабилизирует отношения в коллективе. |
3. С большим трудом принимает
непопулярные решения. |
4. Чувствителен к настроению,
личным интересам и жизненным планам подчиненных; умеет убеждать и
мотивировать подчиненных, апеллируя к внутренним мотивам. |
4. Способен разглашать и передавать
сведения личного характера об одних подчиненных другим. Может
манипулировать людьми, играя на их чувствах. |
5. Придерживается философии «Жизнь
- это не только работа». Побуждает подчиненных к организации досуга, к
общественной деятельности, культурному росту. |
5. Склонен принимать оправдания
личного характера от подчиненных, не справляющихся с заданием в
установленный срок. |
6. Преданность своему коллективу,
лояльность. |
6. Слабый «политический игрок».
Испытывает неудобство и чувство смущения от власти. |
7. Отличный учитель и наставник.
Много времени уделяет вопросам профессионального развития и
роста подчиненных. |
7. Создает очень сильные
эмоциональные связи с учениками и испытывает затруднения при их разрыве. |
С возрастом и
накоплением опыта «Круги» в тенденции сближаются с линейными формами –
«Квадратами» и «Треугольниками».
Однако хотелось бы
обратить ваше внимание на тот факт, что «Круги» без какой-либо «ломки»
своего
характера могут быть высокоэффективными руководителями в иных областях
деятельности, соответствующей «круглой» психологии.
«Круги» обладают «шестым
чувством» в отношении людей, они великолепные коммуникаторы,
ориентированы на
помощь, поддержку и защиту всех униженных и оскорбленных, испытывают
потребность прямо-таки в материнской заботе о детях, стариках и
больных,
наконец, верят в эффективность коллективного управления. Одно это дает
основание полагать, что при должной профессиональной подготовке «Круги»
могут
без особой внутренней перестройки достигать высоких результатов на
руководящих
должностях в различных кадровых службах (включая и систему подготовки и
переподготовки кадров) педагогических, психологических, медицинских, в
исправительно-воспитательных учреждениях, общественных организациях и
т. д.
Естественно, что здесь
рассматривается
только психологическая сторона вопроса. А это неизбежно приводит к
известной
идеализации и упрощению.
Вопрос о том, как
угодить своему «круглому» начальнику, может показаться лишним. Что
может быть
проще, чем угодить человеку, который сам хочет угодить другим людям.
Однако, с
одной стороны, не следует забывать, что человек этот занимает позицию
руководителя. С другой стороны, под его началом обычно работают разные
люди, и
кому-то из них будет явно не по душе стиль руководства «Круга», просто
потому,
что они смотрят на жизнь и работу по-иному.
Тем не менее, хотелось бы
подчеркнуть важность хорошего личного контакта подчиненных с
руководителем для
эффективной работы всей организации. Руководитель- «Круг» сам идет
навстречу
развитию таких контактов. И было бы непростительной ошибкой со стороны
подчиненных не воспользоваться этим. Поэтому мы уверены, что вам не
помешают
несколько простых советов, как угодить «круглому» начальнику и достичь
взаимопонимания и согласия с ним. Особое внимание обратить на них
рекомендуем «Квадратам»
и «Треугольникам».
Итак:
1. Главное -
спокойствие! «Кругам» не нравятся люди, которые доставляют им
беспокойство и причиняют
хлопоты, настойчиво требуют, торопят, бросают вызов. Нетерпение и
нетерпимость
- два ваших злейших врага в работе с «Кругом».
2. Не ожидайте быстрых
решений. Тогда у вас не будет повода для разочарований и недовольства
своим
руководителем, а значит, и натянутых отношений. Если хотите ускорить
процесс
принятия решений, готовьте его сами в форме группового предложения.
3. Всегда будьте готовы
непринужденно поболтать с начальником, если он это предлагает. Никогда
не
показывайте «Кругу» - начальнику, что вы торопитесь вернуться к работе,
что у
вас срочное дело и т. п. B данном случае это не поможет вам заслужить
репутацию
хорошего работника. Лучше пропустите обед или останьтесь после работы,
чтобы
наверстать упущенное. Само собой разумеется, это не должно выглядеть
жертвой,
которую вам приходится приносить по вине начальника, оторвавшего вас от
работы.
4. Будьте готовы
делиться с начальником сведениями о вашей личной жизни. «Круг» не
доверяет тем,
кто полностью скрывает от него свою личную жизнь. Однако помните о
неумении «Круга»
что-то долго хранить в тайне.
5. Не передавайте
начальнику каких-либо слухов или конфиденциальных сведений о других.
Как гласит
известная латинская поговорка: «Что дозволено Юпитеру, то не дозволено
быку».
Особенно это касается вас, «круглые» подчиненные. Если ваш начальник
делится с
вами подобной информацией, ваша совесть подскажет, как с ней поступить
дальше.
Подобные же действия с вашей стороны через некоторое время
могут
обернуться против вас.
6. Сохраняйте дистанцию
в деловом общении. Нет ничего необычного в том, что многие подчиненные
могут
быть близкими друзьями «Круга» - начальника. Но… начальник есть
начальник! Об
этом нужно помнить всегда, особенно в присутствии более высокого
руководства, в
ситуации конфликта и т. д.
7. Не манкируйте
многочисленными собраниями, совещаниями, консультациями, общественными
мероприятиями. Это особенно касается вас, «Зигзаги»! Работая под
началом «Круга»,
следует быть готовым к подобным временным затратам. Во всяком случае,
посещать
все подобные мероприятия не менее (а может быть, и более) важно, чем
вовремя
приходить на работу и трудиться за своим столом, не разгибая спины.
8. Вместо того чтобы
выкручиваться, сразу признавайте свои ошибки. «Круги» любят прощать, но
ненавидят, когда их обманывают фактически те, кто работает под началом
«Круга»,
имеют хорошую возможность экспериментировать. «Зигзаги» и
«Треугольники»,
беритесь за трудное дело, рискуйте! Используйте уникальную возможность
благодарите судьбу за то, что она послала вам такого руководителя.
«Круг»
позволит вам делать ошибки там, где другие начальники не позволят
никогда.
9. Всегда делитесь
славой с начальником, прежде всего для вас, «Треугольники» - «Круги» -
это не
те люди, которые хотят погреться в лучах чужой славы. Они просто не
мыслят себя
отдельно от руководимого ими коллектива, и в вас хотят видеть, прежде
всего
«игрока команды» (вы часто хотите быть «тренером»), уважающего и
ценящего всех
других ее «игроков». Для руководителя – «Круга» командное первое место
гораздо
важнее чьего-либо индивидуального рекорда.
«Круги» - верные
клиенты, если их правильно обслуживать.
1. Сделайте так, чтобы
понравиться «круглому» покупателю (клиенту). «Круг» может заключить с
вами
сделку просто потому, что вы (а не ваш товар!) ему понравились.
2. Полное внимание к
клиенту. Если есть такая возможность, позаботьтесь, чтобы он чувствовал
себя
уютно: кресло - кофе (лимонад) - приятная беседа. «Круг» должен
почувствовать с
вашей стороны интерес и уважение к нему просто как к человеку, к гостю.
3. Установив
первоначальный контакт, свободно задавайте зондирующие вопросы (и,
прежде
всего, личного характера). «Круги» любят раскрывать себя, и это может
помочь
вам найти убедительные аргументы в пользу вашего товара (услуги).
4. Никакого давления на
покупателя (клиента)! В непринужденной беседе как бы случайно упомяните
о цене
и качестве товара. Если «Круг» пришел один, то он вряд ли купать
что-либо
сразу; ему необходимо посоветоваться с его ближайшим окружением.
5. Если возможно,
покажите, что вы сами пользуетесь этим товаром (услугой). Это - один из
самых
сильных аргументов для «Круга».
6. Если ваш товар или
услуга предполагает это, продемонстрируйте, как им или ею можно
пользоваться
коллективно (лучше всего одновременно, но, на худой конец, хотя бы
последовательно).
7. Подчеркните, если это
соответствует истине, что ваш товар или услуга популярны среди
потребителей.
8. Не критикуйте товары
или услуги ваших конкурентов!
9. Если «Круг»
обращается к вам с жалобой на товар или обслуживание, обязательно
постарайтесь
исправить дело. «Круги» чрезвычайно редко жалуются, и если они это
делают, тому
есть серьезная причина. Если вы справедливо отреагируете на жалобу
«Круга»,
скорее всего, он станет вашим постоянным клиентом.
Когда дело касается
стресса у «Квадратов» и «Кругов» - они менее всех других форм личности
показывают окружающим, что переживают стресс. «Круги» могут испытывать
нарастающее давление каждой клеточкой своего тела (не говоря уже о
душе), но
относятся к этому как к временным жизненным трудностям. «Бывает и
хуже»,- вот
типичная защитная формула «Круга». Поэтому окружающие «Круга» люди
могут скорее
заметить проявление «круглого» стресса, чем сам «Круг». И именно на
ближайшее
окружение «Круга» ложится ответственность за распознавание его
стрессового
состояния и оказание помощи в преодолении этого трудного периода в
жизни «Круга».
Подавляющее большинство
источников стресса у «Круга» можно разделить на две категории: (1)
домашняя
обстановка и (2) работа. Зная «круглую» психологию, нетрудно сделать
вывод, что
для «Круга» стабильный, спокойный и счастливый дом важнее, чем работа.
Ниже приводится
гипотетический список стрессогенных
событий в личной жизни «Круга», перечисленных в порядке убывания
важности:
Наверное, в этом списке
можно что-то поменять местами, не нарушая, конечно, общей логики его
составления. Несомненно, также, что его можно дополнить. Например,
следовало бы
выделить в качестве отдельного (и довольно сильного!) источника стресса
завышенные ожидания со стороны супруги или родителей в отношении
достижений «Круга».
Главное здесь состоит в том, что каждый из этих источников стресса
сильнее и
вреднее для «Кругов», чем любая стрессогенная ситуация, связанная с
работой.
Имея крепкий «тыл» в личной жизни, «Круг» относительно легко может
справиться
даже с несерьезными трудностями на работе. И наоборот, даже мелкие
неприятности
на работе могут приобретать значение в переживаниях «Круга», если
спокойствие,
согласие и гармония не свойственны его личной жизни.
1. Разногласия с
подчиненными, коллегами, руководством.
2. Характер работы,
препятствующий общению. Если «Круг» целый день должен
работать в уединении,
скорее всего, это будет иметь негативные последствия.
3. Недооценка другими
выполняемой «Кругом» работы (или, еще хуже, самим «Кругом»).
Хотя «Кругу»
не свойственно гипертрофированное честолюбие, ему, как и любому другому
человеку, свойственна потребность в положительном подкреплении его
усилий.
Естественно, здесь есть специфика: «Кругам» особенно важно получать
позитивное
подкрепление со стороны коллег и руководства не ради славы или карьеры,
а чтобы
убедиться в собственной полезности к для коллектива.
4. Межличностные
отношения. Несмотря на сильное стремление «Круга» наладить
отношения со
всем своим окружением, всегда находятся люди, с
которыми близкие и
прочные отношения не складываются. Такие люди становятся для «Кругов»
стрессорами, особенно на работе, где у «Кругов» меньше возможностей и
средств
для достижения гармонии, чем в личных ситуациях.
4.1. «Квадраты» -
стрессоры номер один! Объективно, и что еще важнее, субъективно - в
глазах «Кругов»,
«Квадраты» холодны, неэмоциональны и равнодушны к переживаниям других и
вообще
к людям. Они предпочитают не смешивать, не объединять работу с
удовольствием,
деловые отношения с личными, дружескими. Когда «Кругу» не удается
завести
дружбу с коллегой-«Квадратом», он чувствует себя обиженным или
виноватым в том,
что близкие отношения не сложились. Так или иначе, но для «Круга» это
будет
стрессогенный фактор.
4.2. «Треугольники» -
второй и последний стрессор. Истинный «Треугольник2 ориентирован на
других
людей только в той степени, в какой они могут быть ему полезны для
достижения
собственных целей. Подобное отношение к людям в глазах «Круга»
заслуживает
полного презрения. Это - один источник напряженных отношений между
«Треугольниками»
и «Кругами».
Второй связан с тем, что
более ловкие и хитрые «Треугольники» часто выуживают у доверчивых и не
умеющих
держать язык за зубами «Кругов» информацию о других людях, которую
затем
используют для осуществления своих «коварных» замыслов. Ведь люди
рассказывают
располагающим к себе и всепонимающим «Кругам» такие вещи, которые они
никогда
бы не открыли «Треугольникам» хотя бы просто потому, что «Треугольники»
не
умеют слушать других. Зато «Треугольникам» ничего не стоит получить эту
информацию от «Кругов». И когда «Круг», опомнившись, обнаруживает, что
поступил, мягко говоря, нехорошо, в последующем между ним и этим
«Треугольником»
складываются напряженные отношения, базирующиеся на настороженности
«Круга» по
отношению к воспользовавшемуся его слабостью «Треугольнику». К этому
добавляется и чувство вины перед доверившим «Кругу» свою тайну
человеком. Легко
представить себе и дальнейшее, еще более неблагоприятное развитие
событий: «Треугольники»
иногда умышленно, ведя свои «политические игры», раскрывают сослуживцам
своего
«информатора». Последствия комментариев не требуют.
Вообще говоря, если «Круг»
попадает в коллектив, состоящий преимущественно из «Квадратов» и
«Треугольников»,
ему будет трудно адаптироваться и вряд ли он (или она) будет получать
полное
удовлетворение от работы, даже если сама она «Кругу» и нравится. Что
касается
других форм личности – «Прямоугольника» и «Зигзага», они не создают
крупных
проблем для «Круга». В «Прямоугольнике» «Круг» находит объект для
удовлетворения своей потребности заботиться о других, а эксцентричное
поведение
«Зигзага» совершенно не беспокоит «Кругов» - пожалуй, самых терпимых к
человеческим различиям.
Этапы развития стресса и
попытки «Кругов» самостоятельно справиться с ним имеют свои
особенности.
Однако с развитием
стресса эти попытки самонаказания могут стать серьезнее и,
следовательно,
опаснее для здоровья и жизни «Круга». «Пусть мне будет хуже» - довольно
опасная
установка. Поэтому близкие «Кругу» люди (семья и друзья) должны
тактично
контролировать его поведение в период стресса.
На чьи плечи ляжет
основная помощь «Кругу» будет в каждом конкретном случае зависеть от
причины
стресса и локализации его источника (в семье, среди друзей или на
работе). В
общем перечне рекомендаций, приведенных ниже, каждый сможет найти
приемлемые
для него в конкретной ситуации средства помощи «Кругу».
1. Минимум ожиданий и
претензий со стороны родных и близких.
1.1. Не требуйте от «Круга»
никаких производственных достижений (продвижения по службе,
дополнительных
денег и т. д.) в этот период.
1.2. Не требуйте
безукоризненного порядка в доме. Если вам такой порядок необходим,
обеспечивайте его сами.
1.3. При возникновении
разногласий в доме (с детьми, родителями и т. д.) берите на себя
ответственность за принятие окончательного решения.
1.4. Возьмите на себя
ответственность за семейный бюджет на т период.
1.5. Не позволяйте детям
манипулировать «Кругом» (играя на его чувствах), чтобы добиться своего.
2. Корректируйте
субъективности «Круга». Разделяя чувства «Круга», будьте, по
возможности,
рациональны. «Кругу» в этом состоянии просто необходима объективная
точка
зрения на его проблемы, которую можно использовать как эталон и опору в
преодолении самообвинительных тенденций. Везде где это возможно давайте
«Кругу»
понять, что это не его вина. Хорошо, если удастся направить внимание,
мысли и
эмоции «Круга» на истинную причину стресса. Рационально, разумно
реагируйте на
дурное расположение духа у «Круга», не подливайте масла в огонь.
Наоборот,
старайтесь гасить слишком высокие эмоциональные волны. Не обижайтесь,
дайте «Кругу»
подуться, но не усугубляйте своим поведением его плохое настроение.
3. Будьте терпеливыми
и внимательными слушателями. Это очень важно, потому что
если «Круг»
способен рассказывать о своих проблемах, значит еще не все потеряно и
он
способен с ними бороться.
4. Предотвращайте
самонаказание. Попробуйте убедить «Круга», что это ничего не
решит, только
еще больше усложнит дело. Не позволяйте «Кругу» стать затворником и, по
возможности, вытаскивайте его из дома.
5. Будьте доступны. Почаще
звоните и навещайте «Круга», особенно если он живет один. Будьте готовы
найти
время для общения с ним.
6. Подкрепляйте
положительные качества «Круга». В состоянии стресса «Круг»
склонен забывать
о своих достоинствах и вообще «опускаться», махнув на все рукой. Не
допускайте
этого.
7. Стимулируйте
занятия физическими упражнениями. «Круги» склонны
игнорировать их даже в
нормальном состоянии, а в стрессе тем более, считая все это пустяками.
Однако
именно сейчас им более всего нужна простая зарядка, лыжная прогулка или
пробежка на свежем воздухе.
8. Если «Круг» начинает
избегать вас и других людей, обращайтесь за профессиональной
психологической
помощью.
Эта задача довольно
трудна, особенно когда ее требуется решить быстро. Нерв личности
«Зигзага» -
творчество, нестандартный подход к жизни, вечный поиск нового,
следовательно,
изменения. Это отличает его от других. Вместе с тем что-то в поведении
«Зигзага»
всегда роднит его с другими формами личности.
Так, «Зигзаги» и «Треугольники»
- сильные, неудержимые личности. Однако природа этой силы различна:
«Треугольником»
движут эгоистические и честолюбивые мотивы, тогда как «Зигзаг»
неукротимо
проповедует и продвигает свои новые идеи.
«Квадраты» и «Зигзаги»
часто кажутся другим одиночками и даже затворниками, отшельниками. Но
«Зигзаг»
получает ярлык одиночки из-за его тенденции неожиданно для других
уходить в
себя, в свой мир идей, а «Квадрат» вообще не питает особого интереса к
миру
людей и уединяется от других, чтобы они не мешали ему работать.
«Кругов» и «Зигзагов»
объединяют заметные другим колебания настроения. Опять-таки причины
изменения
настроения у них различны. У «Кругов» дурное настроение связано, прежде
всего,
с проблемами и сфере межличностных отношений, в то время как «Зигзага»
менее
всего беспокоит эта сфера и вообще мало интересует то, что о нем (но не
о его
идеях) думают другие. Колебания настроения «Зигзага» связаны с полетом
его
фантазии: от восторга по поводу прихода новой оригинальной мысли до
разочарования и меланхолии при столкновении этой мысли с реальностью.
В глазах, постороннего
человека «Прямоугольники» и «Зигзаги» очень похожи, однако это не так.
Изменчивость и сумасбродство в их поведении имеют разные причины.
«Зигзаг»
побуждаем творческой установкой, отрицанием шаблонов и стандартов. Он
имеет
«систему в своем безумии». В основе поведения «Прямоугольника» лежит
неопределенность жизненной позиции, и его поведение часто
непредсказуемо и для
других, и для него самого. Те, кто находятся в близких отношениях с
«Зигзагом»,
испытывают парадоксальное ощущение сходства, единства с ним в одном и
резкого
различия в другом. У многих людей складывается убеждение, что за долгие
годы
близости с «Зигзагом» им так и не удалось узнать этого человека.
Закономерный
вывод - творчество не имеет предела. Тем не менее, задачу
распознавания «Зигзагов»
по внешним признакам и особенностям поведения можно (и нужно) решить.
Опытный
наблюдатель всегда отличит изменчивость поведения, вызванную
неуверенностью, от
изменчивости, основанной на негативной установке ко всему устоявшемуся.
Поэтому
на первых порах будьте осторожны в своих диагностических выводах, пока
не
накопите должного опыта. А приведенный ниже перечень диагностических
признаков
поможет распознать
«Зигзагов».
Мужчины
«Зигзаги» не придают
значения своему внешнему виду просто потому, что реальные, осязаемые
вещи
представляют для них гораздо меньший интерес, чем идеи. Будь на то воля
«Зигзага»,
он, наверное, ходил бы голым! Поэтому манеру одеваться «Зигзагу» часто
диктует
его профессия. «Зигзаг» - главный инженер будет ходить в костюме и
рубашке с
галстуком, а «Зигзаг»-программист может себе позволить джинсы и свитер.
В одежде и внешнем виде
большинства «Зигзагов» есть одна общая особенность: небрежность и
неряшливость.
Несвежая рубашка и мятый галстук, месяцами не глаженные брюки,
нечищеная обувь,
оторванные пуговицы, и т. д. Волосы «Зигзага» могут быть растрепаны, в
парикмахерской он появляется от случая к случаю. «Зигзаг» может прийти
на
работу небритым. Пренебрежение к одежде и внешности особенно заметно в
период
вынашивания очередной новой идеи. Тем не менее, манеры поведения,
выражение
лица и особенно глаз легко позволяют отличить неряху-«Зигзага» от
опустившегося
человека.
Некоторые «Зигзаги», с
выраженной склонностью к демонстративности и театральности поведения,
ориентированы на супермоду. Чаще всего - это люди искусства или
связанные с ним
деловые люди, работники торговли, сферы развлечений. Однако «Зигзаги»
такого
типа встречаются, хотя и значительно реже, в самых различных
организациях. В
своем стремлении быть на самом гребне моды они нередко перебарщивают,
что
особенно бросается в глаза, когда их возраст начинает заявлять о себе.
Можно
также отметить, что мужчины этого типа неравнодушны к ювелирным
изделиям
(цепочки, перстни).
Женщины
Разнообразие женщин-«Зигзагов»
несколько ошеломляет но и здесь обнаруживаются те же тенденции в
оформлении
внешности, что и у мужчин (за исключением, пожалуй, выраженной
неряшливости).
Одни женщины выбирают одежду, доставляющую минимум хлопот и максимально
удобную
для конкретного вида работы. Если характер работы и отчасти фигура
позволяют,
женщины-«Зигзаги» с удовольствием носят брюки. Если это невозможно по
тем или
иным причинам, тогда широкая (во всяком случае, не мешающая быстро
ходить)
длинная юбка с подходящей блузкой, свитером, пиджаком - обычная одежда
таких
женщин. Удобная обувь на низком или среднем каблуке. Минимум косметики
и
украшений на работе.
Другие женщины-«Зигзаги»
одеваются по последнему крику моды. В одежде доминируют яркие цвета,
иногда в
самом необычном сочетании. Яркие лак для ногтей и помада,
экстравагантная
прическа, множество украшений - это и многое другое «работает» на
подчеркивание
индивидуальности. Единственное, что несколько сдерживает таких женщин,
так это
необходимость следовать традициям делового стиля одежды. Зато вечером
их
фантазия не имеет границ. И нередко женщины этого типа становятся
«жертвами»
своего стремления внести в деловую одежду элементы супермоды или даже
просто
праздничного стиля. Не говоря уже о пересудах коллег на их счет,
слишком узкая
юбка или высокие каблуки, например, мешают стремительной походке
«Зигзагов». И
хорошо, если вся «жертва» в этом случае сведется к сломанному каблуку
или
лопнувшей по шву юбке.
Для постороннего
человека, особенно для «Квадрата» или «Треугольника», рабочее место
«Зигзага»,
будь это рабочий стол или отдельный кабинет, кажется сгустком
беспорядка,
неряшливости и запущенности. Повсюду разбросаны бумаги, канцелярские
принадлежности, личные вещи. Мебель - в беспорядке, на полках может
лежать
вековая пыль. Чаще всего в кабинетах «Зигзагов» довольно уныло и
неуютно,
особенно с точки зрения «Кругов». «Зигзаги» мало внимания уделяют миру
вещей.
Поэтому среди многих идей, приходящих в голову «Зигзага», идея оформить
свое
рабочее место просто отсутствует, а уж заботиться, например, о цветах у
них
просто нет времени. Вообще, со временем на организацию работы у них
туго. Среди
вороха бумаг, как правило, много нераспечатанных писем и непрочитанных
приказов
и инструкций. Особенно много «бумаг» скапливается в те периоды, когда
«Зигзаг»
вынашивает какую-то новую, идею (а «Зигзаги» это делают почти
постоянно!).
К любому режиму, в том
числе и режиму работы, «Зигзаги» относятся крайне отрицательно. Это и
понятно:
вдохновение никогда не приходит по расписанию. Наверное, поэтому в
кабинете «Зигзага»
постоянно осуществляется непредсказуемый круговорот людей, а в приемные
часы
его дверь иногда оказывается запертой. Зато заполночь в его кабинете
может
гореть свет. Телефон заходится от звонков, на которые «Зигзаг» никак не
реагирует. И все это «Зигзагу» нравится. Между прочим, для самого
хозяина
кабинета все прекрасно организовано и он точно вам укажет в отличие от
«Прямоугольника»,
в какой куче бумаг у него что лежит.
Как и в оформлении
внешности, некоторые «Зигзаги», склонные к демонстративности, творчески
подходят к устройству рабочей среды. Здесь бессмысленно давать какой-то
образец, поскольку, скорее всего рабочий интерьер будет отражать
тенденцию к
нарушению всяких канонов.
Домашняя среда - зеркало
личности «Зигзага». В наших условиях «Зигзагу» весьма трудно
организовать свою
жизненную среду, поэтому домашний интерьер многих «Зигзагов» будет
«кривым
зеркалом». Во всяком случае, оптимальный вариант домашней среды
«Зигзага»
должен отвечать следующим основным требованиям: а) максимум
разнообразия в оформлении
помещений; б) современные мотивы; в) яркие краски; г) возможность
уединения; д)
возможность интеллектуальных занятий и развлечений. Когда «Зигзаги»
связаны с
миром искусства, у них в доме обычно много картин, изделий прикладного
искусства и т. д. И, как правило, это не китч.
«Зигзаги» умеют
говорить! Естественно, что и в их речи отражается своеобразие
психического
склада, прежде всего - образный, синтетический стиль мышления и живость
темперамента. «Зигзаги» особенно хороши в монологах (например,
публичных
выступлениях); в диалоге им часто не хватает терпения внимательно
выслушать
речь собеседника, а иногда и такта, что может раздражать последнего.
«Зигзага»
часто прерывают других, но не из-за пренебрежительного отношения к ним.
Просто,
горя желанием высказать собеседнику свою идею, они никак не могут
дождаться
очереди в диалоге. Однако это нисколько не волнует самих «Зигзагов» и,
надо
отдать им должное, они - хорошие спорщики.
Яркая образная речь «Зигзага»
(может быть, иногда несколько сумбурная), наполненная неподдельным
энтузиазмом
и энергий, способна зажечь и увлечь многих (но только не «Квадратов»!).
«Зигзаги»
бывают очень убедительны в своих монологах и диалогах. В отличие от
«Кругов», у
которых способность убеждать других основана на расслабляющем,
успокаивающем и
убаюкивающем воздействии, аналогичная способность «Зигзага» базируется
на
возбуждающем, захватывающем эффекте его речи и манер. Драматизация речи
обеспечивается не только ее лексикой и построением, но и богатыми
голосовыми
вариациями: громкость, высота тона и темп речи изменяются в широких
пределах. А
горящие глаза, развевающиеся волосы (если они, молниеносное выражение
всей
гаммы чувств в мимике, жестах позах усиливают эффект внушения.
Словарь «Зигзагов», как
правило, богат и многослоен (от литературного языка, научной лексики до
уличного жаргона). Восторженная натypa «Зигзага» проявляется в большом
числе?
оценок превосходной степени: «Это потрясающе!» («Потрясно!),
«Грандиозно!»,
«Это - самая точная теория и т. д. Есть, конечно, и характерные речевые
стереотипы: «Бумажная работа - это пустая трата времени», «Как вы не
можете
понять, что понятно любому…» (дальше - в зависимости от воспитанности
«Зигзага»),
«Это - вчерашний день!», «Кому нужны эти подробности?» и т. д.
Положительные |
Отрицательные |
Креативность, творческий подход к
жизни |
Неорганизованность, разбросанность |
Концептуальность, теоретическая
установка |
Непрактичность |
Мечтательность, устремленность в
будущее |
Нереалистичность |
Интуитивность |
Нелогичность, непоследовательность |
Остроумие |
Эксцентричность |
Экспрессивность, прямота |
Несдержанность, непосредственность |
Стремление к новизне |
Непостоянство настроения, поведения
и отношений |
Восторженность, воодушевление |
Наивность |
Несколько слов о
субъективности восприятия «Зигзага» представителями других форм
личности.
Наверное, вы уже заметили, что чем сильнее психологические различия
между
людьми, тем с большей субъективностью они воспринимают и оценивают друг
друга.
Понятно, что «Квадраты», «ослепленные и оглушенные» фейерверком идей,
чувств и
действий «Зигзага», практически не замечают положительных свойств
«зигзагообразной» формы. Динамизм и экспрессивность поведения
«Зигзагов» в
«квадратных» глазах выглядят пустыми кривляниями или обезьянничаньем.
Справедливости ради стоит сказать, что известная доля театральности,
деланности
и даже манерничания действительно имеет место в поведении «Зигзагов».
«Треугольники»
воспринимают «Зигзагов» в зависимости от характера отношений между
ними.
Восприятие «Прямоугольников» неустойчиво, и они могут восхищаться
всегда
имеющими в запасе новую идею «Зигзагами». Однако изменчивость последних
в конце
концов запутывает первых, усиливает их «прямоугольность» и переводит
восприятие
в противоположную тональность. «Круг» и «Зигзаг» - близкие родственники
(обоим
присущ «правополушарный» тип мышления); к тому же, «Круги» имеют положительную
установку в отношении всех
людей. «Зигзаги» же воспринимают себе подобных через розовые очки,
поскольку
сами обычно не страдают от заниженной самооценки.
Любая работа
предполагает определенную степень организации, порядка, более или менее
четкие
структуры и шаблонные процедуры. И это составляет основную проблему для
«Зигзагов»
в рабочей ситуации. «Зигзагообразная» психология такова, что если есть
возможность выбора, «Зигзагам» не следует заниматься бюрократической,
рутинной,
структурированной работой, связанной с выполнением систематических
процедур и
поддержанием заданного порядка.
Однако если у кого-то
складывается впечатление, что «Зигзаги» - сплошные лентяи и разгильдяи,
оно
глубоко ошибочно. Да, именно неорганизованные и разбросанные «Зигзаги»
могут работать
с полной отдачей, достигать высоких результатов и получать полное
удовлетворение от изнурительного труда в том случае, если характер
работы
соответствует складу их личности. И подобных профессий не так уж мало,
лишь бы
они удовлетворяли следующим требованиям: достаточное разнообразие типов
задач и
людей; возможность нестандартных, творческих решений; независимость от
других;
оценка работы по конечному результату и относительно свободный режим.
Не говоря
уж о сфере искусства, особенно близкой душе «Зигзага» (мы имеем в виду
не
только собственно творческие профессии, но и антрепренерство,
например), во
всех сферах человеческой деятельности есть подходящие для «Зигзагов»
занятия:
стратегическое, перспективное планирование и футурология, исследования
в области
фундаментальных наук и изобретательская деятельность, искусственный
интеллект и
свободная журналистика разработка новой продукции, маркетинг, реклама,
торговля
и снабжение и многое, многое другое… Например, чем не профессия для
«Зигзага»
шеф-повар в ресторане (или там, где можно в полной мере реализовать
первую
часть слова - названия этой профессии)?
Конечно, жизнь есть
жизнь, и может оказаться так, что «Зигзагу» не повезло. Естественно,
если не
удается найти работу, но со временем он адаптируется к рутине строгому
режиму
или бумажному потоку частично за счет выработки индивидуального стиля
деятельности, частично за счет утраты иллюзий и переноса интересов в
другую
сферу жизни. Хорошо, когда «Зигзаг» обладает какими-то специальными
способностями: музыкальными, изобразительными, литературными и т. д.
Тогда,
отработав свои 8 часов «на галерах», он спешит к своему любимому
занятию за
пределами основной работы, которая необходима только для того, чтобы
добывать
средства на существование и занятие любимым увлечением. Это - не самый
худший и
не такой уж редкий вариант. Более того, подобные увлечения «Зигзагов»
перерастают иногда в профессиональные занятия и освобождают появившихся
на свет
новых писателей, художников, модельеров, экстрасенсов и т. д. от
рабства первой
профессии.
Однако нарисованная выше
идиллическая картина обретения «Зигзагом» своего истинного призвания, с
одной
стороны, не отражает встречающиеся на этом пути многочисленные
препятствия (для
преодоления которых нужны воля и здравый смысл!), а с другой стороны,
чтобы
пройти этот путь, требуется все же некий уровень дарования. Поэтому
после
окончания рабочего дня «Зигзаги» могут собираться не в художественной
студии, а
в пивном баре, где можно хотя бы на время забыть об опостылевшей работе
и
других проблемах, Владимир Орлов в романе «Аптекарь» дал блестящее
психологическое описания нескольких «Зигзагов»-неудачников,
собирающихся в
своеобразном «клубе» - пивной-автомате. Конечно, в любой пивной, кроме
«Зигзагов»,
можно обнаружить всю гамму психологических типов людей. Тем не менее,
хотелось
бы подчеркнуть опасность этой и других (часто асоциальных и даже
криминальных)
форм бегства от действительности именно для «Зигзагов».
Парадоксальность «Зигзага»
находит свое выражение в его поведении в конфликте. О «Зигзагах» можно
одновременно сказать, что они активно избегают конфликтов и питают
интерес к
ним и совсем не прочь вступить в открытую конфронтацию. И хотя
объясняется это
весьма просто: выбор стиля поведения в конфликте определяется предметом
разногласий, люди, знающие «Зигзага» преимущественно по разным
конфликтным
ситуациям, могут давать ему прямо противоположные характеристики.
Если предмет конфликта
не представляет значимости для «Зигзага» плане занимающих его в данное
время проблем
и идей, «Зигзаг» постарается, во что бы то ни стало, избежать
вовлечения в
конфликт. Делается это не из любви к кому-то или страха обидеть
кого-то, просто
у «Зигзага» слишком много дел и он не может позволить себе терять время
на
«пустяки» (с его точки зрения). При этом больше теряет группа или
организация,
в которой возникает конфликт, поскольку уклонение «Зигзага» лишает ее
возможности использовать его творческий потенциал и оригинальные,
нестандартные
решения.
Когда спорная проблема
важна для «Зигзага» и у него есть твердые убеждения относительно того,
как ее
следует решать, «Зигзаг» обязательно вступит в бой и пойдет в открытую
атаку, а
теоретически «Зигзаг» - это самая соперничающая форма из пяти,
превосходящая
даже «Треугольника». Ибо в битве идей «Зигзаги» не идут на компромисс,
как это
делают более прагматичные «Треугольники» в тех случаях, когда полная
победа
невозможна или требует огромных затрат времени и сил. И хотя в жизни
«Треугольники»
чаще выигрывают (по многим причинам и, в частности, потому что они
занимают
высокие посты) у «Зигзагов», последние тоже нередко добиваются успеха
вследствие их особого дара воодушевлять и убеждать других а, возможно,
и
везения. Кроме того, «Зигзаг» всегда искренне верит в правильность
того, что он
отстаивает, тогда как «Треугольник» иногда стремится одержать победу
ради самой
победы. Так что приводимый ниже сценарий спора с «Зигзагом» не будет
лишним для
тех, кому придется вести с ним трудную дискуссию.
1. Подготовительный этап.
1.1. Постарайтесь, как
можно яснее определить для себя предмет спора, ваши цели, пути и
средства
разрешения проблемы. Если вам известна позиция «Зигзага», проведите
сравнительный анализ. В ходе подготовки к дискуссии вам вряд ли удастся
предугадать
извилистый путь мысли «Зигзага», гораздо важнее сформировать у себя
адекватную
психологическую установку в отношении предстоящего спора. Суть ее в
следующем.
С одной стороны, чтобы
не поддаться влиянию «Зигзага», устоять против его мощной энергии и
искусства
убеждать своих оппонентов, вам необходимо быть абсолютно уверенными в
правильности вашей позиции, «заболеть» своей идеей. «Зигзаг» будет
стараться
поколебать вашу уверенность уже в самом начале встречи. Дело в том, что
«Зигзаги»
могут быть, а могут и не быть глубокими мыслителями, способными найти
правильный ответ на любой вопрос, но почти всегда они создают у других
такое
впечатление о себе. Уверенность в своей правоте (возникшая в результате
глубокого анализа собственной позиции, а не из одного только желания
победить) -
вот что позволит вам избежать благоговейного трепета перед великолепной
проповедью (или отповедью?) вашего противника.
С другой стороны, и в
этом вся сложность, вам просто необходимо настроиться на активное и
внимательное выслушивание идей и аргументов «Зигзага». Твердо уверенный
в своей
правоте человек в тенденции менее внимателен к мнению оппонента, а
когда
оппонентом оказывается «Зигзаг», его стиль аргументации, несомненно,
будет
провоцировать усиление этой тенденции. «Зигзаги» не любят упрощений,
апелляций
к фактам и повторений. Поэтому требуется известное напряжение для
понимания их
аргументации. Кроме того, они склонны к отступлениям, которые иногда
кажутся не
имеющими никакого отношения к обсуждаемому вопросу. Однако если слушать
внимательно, обычно оказывается, что эти отклонения уместны и даже
весьма важны
для правильного понимания позиции «Зигзага». Очевидно, что создание
такой
двойственной психологической установки (уверенность в собственной
позиции и
внимание к аргументации противника) является обязательным условием
эффективного
ведения спора представителями всех форм личности против других, а не
только
против «Зигзага». Но именно в споре с «Зигзагом» труднее всего
сохранить эту
установку на всем протяжении спора, и поэтому говорим о ней подробно в
рамках
сценария спора с «Зигзагом».
1.2. Попробуйте
построить яркое, эффектное изложение вашего предложения. «Зигзагам» не
нужны
подробности и развернутый анализ. Драматизируйте свои идеи, ставьте на
них
«слонов» так же как автомобильная фирма «Крайслер» ставила живых слонов
на
крыши своих машин, чтобы показать их прочность. Побольше оригинальных
сравнений, неожиданных поворотов мысли и выводов. И ни в коем случае
не,
упрощайте проблему. Однако не увлекайтесь излишне отработкой формы
вашего
изложения, ибо у вас еще будет время скорректировать свою версию.
Сейчас важно
почувствовать стиль «Зигзага» и попробовать в нем себя.
1.3. Подготовьте, если
этого требует предмет дискуссии, все необходимые для оформления решения
бумаги.
1.4. Запланируйте для
себя, по крайней мере, две встречи с «Зигзагом», по возможности,
разнесенные во
времени. Этого требует психология «Зигзага». Он обычно одержим своей
идеей;
поэтому «Зигзагу» лучше дать возможность высказать ее пораньше и не
испытывать
его терпения. В противном случае он все равно не услышит вас, если даже
сумеет
удержаться и выслушать вас до конца, не прерывая. Послушав внимательно
его
«проповедь», вы сможете затем эффективно использовать его же
полемические
приемы. Кроме того, как в момент пропаганды своего «единственно
верного»
решения, так и сразу после своего бурного монолога, «Зигзаги»
напоминают
глухарей на току, которые ничего не слышат, кроме собственной песни. В
это
время «Зигзаги» могут быть категоричнее «Треугольников» (опять
парадокс!).
Будьте щедрыми: дайте вашему оппоненту остыть; тогда он будет более
открытым и
способным внимательно вас выслушать.
2. Исполнительный этап.
2.1. Выберите место и
время, чтобы провести встречу без помех и в соответствии с вашим
планом. Хаос в
кабинете «Зигзага» может щам помешать. Если вам удастся убедить его
прийти в
ваш кабинет (при условии, что он не похож как две капли воды
на кабинет
вашего оппонента), вы получите психологическое преимущество. Если
«Зигзаг» не
согласится (что вполне, вероятно) или это невозможно из-за различий в
ваших
статусах, попробуйте организовать встречу на нейтральной территории.
Когда и
это невозможно, постарайтесь, по крайней мере, уменьшить возможные
помехи.
Дайте «Зигзагу» выиграть
первый раунд. Очень кратко обрисовав предмет разногласий, предоставьте
слово «Зигзагу».
Когда он закончит изложение своей позиции, вы, не обнаруживая своего
несогласия, под тем или иным предлогом предложите отложить дискуссию до
следующей встречи. Создать объективный предлог можно проще всего,
выбрав время
встречи таким образом, чтобы она естественно прерывалась окончанием
рабочего
дня, другой важной встречей и т. д.
2.2. Дайте пройти
времени между первой и второй встречей. Конечно, это тормозит дело, но…
работает на вас! Вам же известно, что «Зигзаги» не отличаются
постоянством. Ваш
оппонент может изменить свое мнение или утратить к данной проблеме
интерес,
увлекшись другой идеей. Если кто-то и может высказать глубокую, хорошо
аргументированную идею, а затем вдруг разбить ее в пух и прах, да еще и
посмеяться над собой, так это «Зигзаг». Вдруг и вам повезет?
За это время подготовьте
скорректированную версию вашего предложения, не забывая о приемах
драматизации.
2.3. При проведении
второй встречи используйте элемент неожиданности. Не предупреждайте
«Зигзага» о
времени второй встречи заранее. С ним это можно себе позволить. Если
его статус
все же требует предварительной договоренности, постарайтесь совместить
телефонный звонок и визит в рамках одного дня. В ином случае вам
придется иметь
дело с заново подготовившимся противником и ваши шансы на успех резко
уменьшатся, так как у «Зигзага» может возникнуть новое гениальное
решение
(естественно, отличное от вашего). И все повторится заново.
2.4. Ярко и эффектно
изложите ваше решение спорного вопроса. Теперь ваше время произнести
«проповедь». Вы должны ощущать себя и выглядеть человеком, который
одержим
своей идеей и абсолютно непоколебим в своей позиции. Покажите также
«Зигзагу»,
какую выгоду получит он от принятия вашего решения.
2.5. Если вы чувствуете,
что проигрываете, постарайтесь перевести разговор на другую тему, чтобы
вернуться к спорному вопросу в другой раз, после более тщательной
подготовки.
2.6. Если вам кажется,
что победа за вами, предлагайте закрепить результат сразу же, пока
«Зигзаг» не
передумал. Все необходимые бумаги у вас должны быть с собой.
3. Финал.
3.1. Если принято ваше
предложение, будьте готовы проделать всю завершающую работу сами. Вам
придется
отвечать за проработку конкретных деталей договора, если хотите, чтобы
он был выполнен.
То, что «Зигзаги» согласны сделать сегодня, они забывают завтра. К тому
же, их,
как и «Треугольников», детали не интересуют. В данном случае следует
помнить о
популярном изречении: «Инициатива наказуема».
В случае проигрыша не
отчаивайтесь. «Зигзаг» - не «Треугольник», и вы можете, подготовив
новое
наступление, встретиться с «Зигзагом» еще раз. Условие одно - не
повторяйтесь!
«Зигзаги» способны
творчески решать самые сложные задачи, но они создают немало проблем в
отношениях с коллегами. Они могут превратить в хаос нормальную рабочую
среду,
если им позволять делать все, что доставляет им удовольствие.
Предлагаемый ниже
перечень основных моделей проблемного поведения «Зигзагов» будет
полезен тем,
кому приходится работать с ними бок о бок, совместно решая
производственные
задачи. А соответствующие ключи к рациональному разрешению создаваемых
поведением «Зигзага» проблем помогут вам предотвратить возникновение
очагов
эмоциональной напряженности в атмосфере коллектива.
Проблемное поведение |
Ключ к разрешению проблемы |
1. «Как вы не можете понять, что
А=Б!» Проблема - в стиле мышления и рассуждения «Зигзагов»: они
перескакивают от посылки к выводу, опуская факты и целые
звенья в цепи рассуждений. Когда другие в силу этого не
понимают «Зигзагов», те быстро теряют терпение и раздражаются.) |
1. Во-первых, не чувствуйте себя
тупицами: многие не понимают «Зигзагов», только не подают вида. В
интересах дела сохраняйте спокойствие и продемонстрируйте «Зигзагу»
ваше желание его понять. Во-вторых, вы несомненно способны понять
«Зигзага». Для этого нужно всего лишь заставить его (с помощью
вопросов) заполнить пропуски в цепи рассуждений, привести необходимые
факты и повторить (уточнить) нечеткие формулировки. |
2. «А почему собственно, нельзя это
сделать?!» Потребность в изменениях и непоколебимая вера в
правильность своих идей побуждают «Зигзагов» к непрерывному
реформированию хорошо налаженного дела. Они упорно стремятся добиться
своего, оказывая мощное давление на сослуживцев. Проблема в том, что на
«Зигзагов» не действуют аргументы типа: «Все это так делают», «Так
принято», «Это распоряжение руководства» и т.д.) |
2. Будьте доброжелательны, но
тверды. «Зигзагу» следует дать понять, что, работая в коллективе,
нельзя не учитывать мнения других и всегда поступать по-своему.
Спокойно объясните ему причины, по которым его конкретное предложение
невозможно осуществить здесь и сейчас. Однако не критикуйте творческую
установку «Зигзага»: последующие его предложения могут оказаться
ценными для организации. |
3. «Бумажная работа - пустая трата
времени». («Зигзаги» склонны перекладывать
бумажную работу - составление планов и отчетов, программ, инструкций и
т. д. - на плечи своих коллег. Они могут либо полностью уклоняться под
тем или иным предлогом от подобной работы, либо выполнять ее столь
небрежно, что другим приходится все переделывать.) |
3. Есть два варианта решения данной
проблемы: А. Если в организации действительно
большой объем канцелярской работы и, по мнению большинства, его можно
было бы сократить, используйте «Зигзага» как союзника в борьбе с
руководством за сокращение бумажного потока. Б. В остальных случаях используйте
организационные, дисциплинарные и моральные средства для того, чтобы
заставить «Зигзага» выполнять свою часть бумажной работы на должном
уровне. Не вступайте в пререкания! Обращайтесь за помощью к
непосредственному руководителю. Создавайте также условия и обстановку,
чтобы «Зигзагу» невозможно было уклониться от своей доли работы. |
4. «Куда он опять подевался»?
(«Зигзаги» часто отсутствуют на своем рабочем месте, не оставляя
никакой информации коллегам относительно того, где их можно найти.) |
4. Не следует поощрять подобное
поведение «Зигзага», если он только не работает над индивидуальным
заданием. Для разрешения этой проблемы лучше всего обратиться к
руководителю группы или организации, который с самого начала должен
дать ясно понять «Зигзагу», что для эффективном работы группы, членом
которой он является, ему необходимо поддерживать постоянный контакт с
коллегами. |
Сочетание этих двух слов
выглядит обычным только на бумаге, ибо в жизни ни одна другая
устойчивая форма
личности не имеет столько противоречий с теми требованиями, которые
должность
руководителя предъявляет к претендующему на нее человеку, сколько и
имеет «Зигзаг».
Вообще говоря, истинным «Зигзагам» и не следует занимать руководящих
должностей, особенно в организациях с четкой структурой и режимом
деятельности.
К чести «Зигзагов», они и не стремятся к этому, хотя иногда и
оказываются на
руководящих должностях.
Худшая управленческая
должность для «Зигзага» - руководитель среднего звена. Выполняя роль
«передаточного механизма» с малым количеством степеней свободы,
«Зигзаги»
сталкиваются здесь с огромными трудностями, проводя в жизнь политику
высших
этажей администрации, в которую сами, имея на все свое мнение, часто не
верят.
Срывы в такой ситуации - явление неизбежное. Если уж «Зигзагу» выпало
счастье
быть руководителем, то лучшее для него место - на вершине
управленческой
иерархии. По крайней мере, в роли президента акционерного общества,
банка,
крупной корпорации, владельца отелей, магазинов, киностудии, цирка,
издательства и т. д. «Зигзаг» способен в большей мере реализовать ряд
своих
ценных качеств как руководителя. А именно: творческую установку, умение
мотивировать других на реализацию новых идей, делегирование подчиненным
разработки деталей и предоставление им полной свободы действий в
собственной
работе. Кстати говоря, «Зигзаги» склонны к попустительскому стилю
руководства,
который сам по себе, несмотря на название, ничуть не хуже других стилей
и
эффективен в соответствующих условиях. Может быть, поэтому «Зигзаги»
часто
преуспевают как антрепренеры.
Если кому-то все же
придется иметь дело с «Зигзагом» - начальником отдела, участка или цеха
(не всем
же быть президентами банков или выдающимися дирижерами), ваше положение
не
столь уж безнадежно. Прежде всего, надо знать плюсы и минусы
«Зигзага»-руководителя,
чтобы создать у себя адекватную систему ожиданий в отношении начальника.
Плюсы |
Минусы |
1. Искренний энтузиазм. |
1. Неорганизованность, колебания
настроения. |
2. Творческий интеллект. |
2. Пренебрежительное отношение к
традиции. |
3. Преследует стратегические, цели,
делегирует разработку деталей подчиненным. |
3. Недостаточное внимание к деталям. |
4. Предоставляет полную свободу
действий подчиненным в решении задач их уровня. |
4. Слабый текущий контроль (точнее,
его полное отсутствие). |
5. Восприимчив к любым новым идеям. |
5. Постоянные перемены: «меняет
коней на переправе», не доводит начатого до конца. |
6. Не осуждает других, признает
право на ошибку. |
6. Не проявляет интереса к личным
проблемам подчиненных плохой учитель. |
7. Открыт и честен в выражении
мнений и чувств. |
7. Высокий абсентеизм (уклонение от
посещения собраний, совещаний, отсутствие без уважительной причины на
работе). |
8. Минимальное статусное расстояние
между руководителем и подчиненными (вплоть до позиции «своего парня»). |
8. Слабая обратная связь: ни
похвалы, ни порицаний. |
9. Ранний пик творчества. |
9. Быстрое «увядание». |
10. Самостоятельность в решениях и
действиях. |
10. Не заботится о продвижении по
службе своих подчиненных как, впрочем, и о своем собственном. |
11. Великолепное чувство юмора. |
11. Слабый «политический игрок». |
А теперь, когда вам
известны обе стороны вашего начальника-«Зигзага», и вы знаете, что
можно от
него ожидать, вам остается оправдать его надежды, чтобы облегчить себе
жизнь.
Для этого:
«Зигзаги» относятся к
покупателям импульсивного типа: они очень, быстро принимают решение о
том,
покупать им какой-либо товар или не покупать. В этом есть и свои плюсы,
и свои
минусы. Плюсы понятны любому «продавцу», о минусах следует сказать
несколько
слов.
Во-первых, отрицательное
решение является, так сказать, «окончательным и обжалованию не
подлежит». Не
стоит пытаться переубедить «Зигзага» - зря потратите время.
Следовательно,
сложность состоит в том, чтобы за короткое время успеть снабдить
«Зигзага»
информацией в пользу приобретения вашего товара или услуги. Скорее
всего, это
будет трудно сделать без специально подготовленного рекламного
материала,
демонстрационных стендов и т. п.
Во-вторых, при
заключении серьезных сделок, связанных с отсроченной оплатой,
поэтапными
поставками и т. п., необходимо с самого начала ознакомить «Зигзага» с
правилами
расторжения договора или возврата товара, существующими в вашей
организации
(что, вообще говоря, нелишне делать со всеми клиентами). «Зигзаги»
славятся
тем, что расторгают договоры и возвращают товар, когда они слишком
быстро
(хорошо не подумав) решили его купить. Если в вашей организации не
разработаны
эффективные компенсаторные и защитные меры против подобных действий
клиентов,
лучше, возможно, не продать товар, чем потерпеть больше убытки от его
возврата.
Наконец, в-третьих, с «Зигзагами»
требуется особая осторожность в рекламировании товаров и услуг. Они без
всякого
стеснения и сожаления возвращают товары или отказываются от услуг, если
их
качество не соответствует заявленному в рекламе уровню.
1. Растрепанный или
неряшливый и неопрятный внешний вид, который может не соответствовать
положению
и состоятельности клиента. Возможен и иной вариант оформления внешности
-
ориентация на супермоду.
2. «Зигзаги» всегда
куда-то спешат. Создается впечатление, что они случайно «залетели» в
ваш
магазин или организацию и уже должны «лететь» дальше к более важной
цели.
3. Быстрые движения и
речь, скачки от одного вопроса к другому; служащий не успевает ответить
на один
вопрос, как от него уже ждут на другой.
4. Быстро и откровенно,
без всякого стеснения оценивают ваш товар (услуги) и состояние ваших
дел.
5. В момент принятия решения
уходит от общения и как бы погружается в себя.
1. Говорите быстро,
кратко и по существу.
2. Можете отпустить пару
шуток (однако они должны быть целесообразными и уместными).
3. Характеризуя товар
(услуги):
3.1. Продемонстрируйте,
как говорят американцы, все «свистки и звонки». «Зигзаги» любят сложные
вещи.
Не переусердствуйте в подробностях!
3.2. Подчеркните
уникальность вашего товара (услуги).
3.3. Обратите внимание «Зигзага»
на то, как мало клиентов в действительности могут оценить
качество тех
товаров (услуг), которые вы продаете. Сделайте комплимент «Зигзагу»,
зачислив
его в это меньшинство.
3.4. Охарактеризуйте
товар (услугу) как новинку, «революционную систему», основанную на
последних
достижениях науки, техники, медицины и т. д.
3.5. Расскажите кратко о
тех выдающихся людях, которые способствовали своими идеями созданию
данного
товара (услуги).
Помните, что все ваши
характеристики должны быть объективными.
4. Не задерживайтесь с
предложением купить ваш товар (услугу). Цена для «Зигзагов» -
второстепенный
фактор, если ему нравится товар. Помните об импульсивности «Зигзага».
5. Стремитесь продать
вместе с основным товаром (услугой) все, что можно включить в комплект
(запасные части, вспомогательное оборудование или дополнительные услуги
и т.
п.). «Зигзаги» обычно стремятся купить полный набор или комплект.
«Зигзаги», как и «Треугольники»,
относятся к личностям типа А. И те, и другие постоянно ищут
возбуждения. «Зигзагу»
для нормального самочувствия просто необходимо, чтобы в его жизни
происходило
множество разнообразных событий.
В отличие от «Треугольников»,
которые ориентированы на карьеру и статус и ради этого готовы снести
многое, в
том числе и некоторое однообразие жизни, пока не достигнут своей цели,
для «Зигзагов»
нет ничего хуже обыденности, мирской суеты, рутины, полностью
предсказуемого
завтра и послезавтра. Именно в такой среде и кроется главный источник
стресса.
Никого другого однообразие не угнетает так сильно, как «Зигзага». Ему
наплевать
на статус-кво, когда можно попробовать что-то новое. И есть все
основания
считать, что изменения - это источник жизненной силы «зигзагообразной»
личности. Богатая фантазия помогает «Зигзагам» отчасти компенсировать
недостаток разнообразия во внешнем мире; не забывайте, что для них мир
идей не
менее (а может быть и более) реален, чем действительность. Чем меньше
изменений
во внешнем мире, тем больше «Зигзаг» погружается в мир фантазии, уходит
в себя,
нарушая реальные связи с действительностью. Это приводит к развитию
психической
напряженности, а со временем и к стрессу.
Как обычно, с одной
стороны, у «Зигзагов» в состоянии стресса акцентируются отрицательные
свойства
их формы личности. В результате «Зигзаги» становятся в значительно
большей
степени, чем это (было раньше, дезорганизованными, нереалистичными,
алогичными,
непрактичными, несдержанными, помешанными на своих идеях, неопрятными и
эксцентричными (последнее особенно характерно для уклонных к
демонстративному
поведению «Зигзагов»).
С другой стороны, у «Зигзагов»
распадаются привычные формы поведения и появляются новые, не
свойственные им в
нормальном состоянии. Прежде всего, это:
1. Скучная,
однообразная, рутинная работа.
2. Отрицательное
отношение к идеям «Зигзага» со стороны руководства и коллег по работе.
Когда
предложения «Зигзага» отвергаются консервативным большинством в течение
продолжительного периода, он приходит к малоприятному убеждению, что
его не
ценят как работника. Если учесть, что «Зигзаги» достигают пика
творчества в
молодые годы, а у нас, как известно, пока еще к идеям молодежи
относятся весьма
критически, значение этого источника стресса нельзя недооценивать.
3. Недостаток внешних
побуждений, «вызовов» к действию. Если работа не побуждает их
использовать свои
способности и возможности, они будут реализовывать их в другом месте.
Если и
личная жизнь не бросает им вызов, они чувствуют себя в ловушке.
4. Межличностные
отношения. Люди, вызывающие «зубную боль» Зигзага, это:
4.1. «Квадраты» -
антиподы «Зигзагов» во всех отношениях.
4.2. «Треугольники»,
возбуждающие тайную зависть «Зигзагов» своей способностью добиваться
власти и
навязывать другим свои идеи. У «Зигзага» есть собственные идеи, но нет
власти,
которая чаще всего находится в руках его «треугольного» начальника, с
ходу
отвергающего «бредовые» предложения своего подчиненного.
Однако между «Треугольником»
и «Зигзагом» может быть заключен выгодный «брак». Если «Треугольник»
готов
принимать идеи «Зигзага» и воплощать их в жизнь, оба испытывают
удовлетворение.
«Зигзаг» генерирует идеи (а что еще нужно для счастья?), а
«Треугольник»
получает почет и славу! Полная гармония «души» и «тела».
Существует пять стадий
развития стресса, которые «Зигзаг» проходит, пытаясь самостоятельно
преодолеть
стрессовое состояние.
Попытайтесь
сбалансировать возбуждение и покой в жизни «Зигзага». Если сам «Зигзаг»
обеспечивает себе первое, то на тех, кто входит в систему его личной
поддержки,
выпадает второе. Даже неутомимому «Зигзагу» необходимо состояние покоя
для
восстановления запасов энергии. Вряд ли следует напоминать, что для
него не
подходят методы давления и принуждения.
Обеспечьте «Зигзагу»
возможность побыть одному, но не допускайте продолжительного уединения.
И в
нормальном состоянии «Зигзаги» больше, чем кто-либо еще нуждаются в
уединении
для размышлений. В состоянии стресса они размышляют и фантазируют еще
сильнее.
Насильственное окружение людьми только увеличит напряженность
«Зигзага». Важно,
однако, не потерять с ним контакт.
Не разрушайте фантазий «Зигзага».
Хотя некоторые из его идей будут абсолютно нереалистичными, не спешите
с «объективной»
критикой, ибо эти идеи - источник жизненной силы «Зигзага». Тем самым
вы
завоюете его доверие и, возможно, он поделится с вами сокровенными
мыслями. Эта
информация иногда имеет чрезвычайную ценность, ибо позволяет уберечь
«Зигзага»
от опасных шагов.
Поощряйте «Зигзага»
использовать свою интуицию. Интуиция - природный дар «правополушарных»
«Зигзагов».
Если они станут больше доверять своему «внутреннему чутью», оно
предохранит их
от попадания в опасные ситуации: ведь скорость интуитивных решений
гораздо выше
рассудочных реакций.
Возьмите на себя заботу
о мелочах, деталях, практических моментах принимаемых решений и жизни в
целом. «Зигзаги»
и в нормальном состоянии ни сильны в этом; тем более они будут
благодарны
любому, кто возьмет все заботы на себя, когда им тяжело.
Дарите любовь и
оказывайте поддержку «Зигзагу», не ожидая равного воздаяния. Это -
общая
установка во взаимоотношениях с «Зигзагами» как в норме, так и в
стрессе. Иначе
вас ждет разочарование. Доброжелательность и чувство юмора помогут вам
и «Зигзагу»
пережить трудный период.
Что же происходит с
нашей основной, доминирующей формой личности на протяжении жизни?
Прежде всего,
откуда она берется? И если мы говорим, что человек, поднимаясь по
ступеням
жизни, изменяет («изгибает») свою форму личности, чем определяется
возможность
такого изменения?
Во-первых, в каждом из
нас одновременно сосуществуют все пять форм личности. Здесь нет ничего
необычного, ибо в этих формах выражаются самые общие модели поведения,
без освоения
которых человек просто не смог бы выжить в сложном, меняющемся мире,
а
именно: организация, коммуникация, управление (собой и другими),
познание
нового и изменение.
Во-вторых, трудно
указать точную дату, когда у человека складываются все пять форм
личности: с
момента рождения, в 6 месяцев или в 16 лет?
В действительности процесс формообразования начинается с
момента
рождения и продолжается всю жизнь.
Человек в своем
индивидуальном развитии проходит ряд определенных стадий. Каждая стадия
характеризуется помимо всего прочего тем, какие требования предъявляет
к
достигшему этой стадии развития человеку среда (прежде всего
социальная). В
норме, те возможности, которые создает окружение для достигшего той или
иной
стадии развития человека, и те вызовы, которые оно ему бросает, более
или менее
соответствуют возможностям самого человека. Причем, возможности, вызовы
и
требования среды на каждой такой стадии ориентированы преимущественно
на
развитие или проявление определенной формы личности.
Дошкольное детство - это
период спонтанного, непосредственного поведения и непуганого
творчества. Вокруг
столько нового. Малышу хочется узнать так много и так многому нужно
научиться.
Возбуждение бьет через край, внимание ребенка неустойчиво, он еще не
умеет
произвольно управлять своей памятью, мышлением и не осознает многого из
того,
что делает. Вместо строгой иерархии понятий в сознании ребенка
вращается
калейдоскоп ярких, эмоционально окрашенных образов, а интуитивные
догадки
выполняют функции пока еще отсутствующего строгого рассудка. Между
реальностью
и миром фантазий ребенка существует весьма зыбкая граница. Вряд ли
стоит
продолжать дальше, чтобы сделать напрашивающийся сам собой вывод о
сходстве
психологии дошкольника с психологической характеристикой «Зигзага».
Несомненно,
было бы серьезной ошибкой считать каждого дошкольника «Зигзагом». Так,
с самых
первых дней жизни родители начинают формировать у ребенка «стороны»
будущего «Квадрата»,
организуя режим дня: кормление, сон и т. д. Затем ребенка будут учить
отправлять естественные потребности социально одобряемым способом,
убирать
игрушки и т. д. Элементы «круглого» поведения обнаруживаются уже на
втором
месяце жизни ребенка в виде «комплекса оживления» - положительной
эмоциональной
реакции на появление ухаживающего за ним взрослого. «Стороны»
«Треугольника»
закладываются в общении и играх со сверстниками. И даже с трудностями
«прямоугольного» состояния ребенок знакомится где-то в 2,5-3 года
(«кризис трех
лет»), когда впервые осознает свое «Я», хотя, конечно, серьезные
«прямоугольные»
проблемы еще впереди. Иначе говоря, уже с раннего детства, у ребенка
формируются элементы всех форм личности, однако, дошкольное детство,
если оно,
конечно, не испорчено «стараниями», взрослых, - это период расцвета
«Зигзага»
даже у тех, у кого эта форма не является доминирующей. Аналогичные вещи
происходят и на всех последующих стадиях индивидуального развития
человека.
Став школьником, ребенок
сталкивается с довольно жесткой системой требований взрослых, которые
просто
необходимо выполнять, чтобы быть успевающим учеником. Кроме того,
усвоение
основ наук требует от учащихся активного применения линейных,
логических
рассуждений и, разумеется, развития понятийного мышления. Ясно, что в
школьные
годы, особенно в младшем и среднем школьном возрасте, получает
преимущественное
развитие «квадратная» форма личности. Понятно также, что если
доминирующая
форма личности человека соответствует специфике определенной стадии
развития,
от человек без особых затруднений проходит данную стадию. Истинные
«Квадраты»
обычно быстро адаптируются к требованиям школы и хорошо учатся, тогда
как «Круги»
и особенно «Зигзаги» часто огорчают родителей.
Проблемы подросткового
возраста (связанные с половым созреванием) и особенно мучительный
процесс
самоопределения в ранней юности,
когда
молодые люди должны найти ответы на труднейшие вопросы философского
характера
(кто я? кем быть? с кем мне по пути? кто мои друзья и кто мои враги?
каков мой
идеал? в чем смысл жизни?), заставляет почти каждого узнать на
собственном
опыте, что значит быть «Прямоугольником».
Относительно легко или с
очень большим трудом сделав свой выбор, молодые люди вступают в период
ранней
взрослости. Незабываемые, наполненные интереснейшими делами и событиями
годы:
учеба вузе или освоение выбранной профессии, ухаживание и вступление в
брак,
появление первого ребенка, налаживание быта и т. д. Специфика этой
стадии
(продолжающейся примерно от 20 до 30 лет), состоит в том, что без
выраженной
ориентации на потребности другого, без уважения личности другого, без
любви и
заботы о другом человеке, вместо дальнейшего развития ждет застой. В
период
ранней взрослости на смену юношескому острому ощущению собственной
индивидуальности
приходит потребность в сближении с другими и в самоопределении через
других:
товарищей, друзей, супругов, профессоров и начальников и т. д. Даже
самый
законченный одиночка будет в какой-то мере ориентирован на других в это
время,
потому в ином случае, без опыта и помощи старшего поколения ему вряд ли
удастся
начать нормальную самостоятельную жизнь. «Прямоугольное» состояние
заканчивается, и на протяжении этой стадии у людей формируются более
или менее
выраженные черты и модели поведения «Круга».
Далее наступают
«треугольные» тридцатые. Американские психологи и социологи называют
период от
30 до 40 лет периодом «BOOM» (Becoming One's Own Man), иначе говоря -
периодом
приобретения независимости, самостоятельности. Действительно, на этой
стадии
большинство из нас заняты собственной карьерой: кто-то защищает
диссертацию,
кто-то становится руководителем и т. д. И даже безразличные к
социальному
статусу «Зигзаги» и «Круги» на этой стадии заражаются вирусом
«треугольного»
честолюбия и переносят легкую форму болезни достижений.
Увы, где-то в районе 40
или несколько позднее многих опять подстерегает «прямоугольное»
состояние. Этот
феномен хорошо изучен в психологии и даже получил свое название:
«кризис
средних лет» или «кризис сорокалетних». Конечно, если у кого-то дела
идут
превосходно и на работе, и в личной жизни, кризис как таковой
практически не ощущается,
хотя всем людям свойственно в эти годы как бы оглядываться на
пройденный ими
путь и более или менее критически его оценивать. Ну а те, у кого есть
проблемы,
становятся самыми настоящими «Прямоугольниками». И опять, как в юности,
люди
задают себе мучительные вопросы, на которые иногда очень трудно
ответить: кто
я? что со мной происходит? почему я работаю, как вол, а у меня ничего
нет? на
кого похожи мои дети? и мои ли это дети? кто этот мужчина (эта
женщина), что
храпит у меня под боком? неужели жизнь - это и есть та мышиная возня, в
которой
я погряз (погрязла)? Можно продолжить список вопросов, однако и
приведенных
достаточно, чтобы уяснить суть и сложность того состояния, в которое
попадают
многие из нас. Каждый находит свой выход, или, оставляя все, как есть,
или
радикально изменяя свой образ жизни. Кому не известны примеры
«прямоугольных»
решений, когда человек бросает без видимых причин хорошую работу и
уезжает на
край света, разводится ни с того ни с сего, либо начинает пить.
Пройдя с большими или
меньшими потерями штормовые «сороковые», мы входим в относительно тихую
гавань
поздней зрелости и, увы, старости. Многое, что недавно казалось таким
серьезным, сейчас вызывает лишь улыбку. Дети выросли, появились внуки;
накоплен
профессиональный опыт, который можно передать молодым; да и жизненный
опыт не
окажется лишним - кругом также спорят, конфликтуют и даже воюют, как и
во
времена собственной молодости. Наступает последняя стадия, социальная
структура
которой стимулирует развитие «круглой» формы и позволяет проявить в
полной мере
черты и поведение «Круга».
Итак, даже из этого
весьма схематичного очерка психического развития человека, можно
сделать ряд
определенных выводов. В любом из нас одновременно сосуществуют в виде
возможных
моделей поведения все пять форм личности. Процесс их формирования
начинается с
рождения человека и продолжается до его смерти. На каждой возрастной
стадии
развитие получают черты и модели поведения какой-то одной формы
личности: «Зигзага»,
«Квадрата», «Круга» и т. д., хотя одновременно развиваются, пусть в
меньшей
степени, элементы остальных психогеометрических форм. Это очень важный
вывод,
поскольку он означает, что даже в случае искажения возрастного развития
в
результате неправильного воспитания или каких-то драматических событий,
мешающих сформировать черты и модели определенной формы личности на
соответствующей им стадии, человек всегда может исправить ошибку на
более
поздних этапах. Наконец, очевидно, что, проходя в своем развитии
описанные
стадии, человек получает возможность вести себя в соответствии с любой
формой
личности (в различном возрасте или в разных ситуациях), однако не
теряет при
этом стержня, той доминирующей формы, которая часто образуется очень
рано.
Свойства остальных форм личности проявляются в его поведении, как
правило, с
меньшей вероятностью и только в определенных ситуациях.
Что же определяет
относительную устойчивость доминирующей формы личности у того или иного
человека? Самый короткий ответ - природные предпосылки, система
воспитания и
жизненные обстоятельства. Так, человеку со слабой нервной системой вряд
ли
придется по фигуре «треугольная» одежда. Далее, одно дело, когда
ребенок растет
в семейной атмосфере любви и заботы, другое - когда он воспитывается в
детском
доме. Да и стиль воспитания в семье чрезвычайно сильно влияет на
образование
доминантной формы. Чрезмерные ожидания со стороны родителей и поощрение
честолюбивых устремлений их чада, наложенные на сильную, подвижную
нервную
систему последнего, дадут мощный импульс развитию «треугольной» формы
личности.
А излишняя строгость родителей плюс флегматический темперамент ребенка,
скорее
всего, приведут к пополнению племени «Квадратов». Пожалуй, этих
иллюстраций
достаточно для понимания общего положения о факторах, влияющих на
образование и
сохранение доминирующей формы личности.
Завершая экскурса в
возрастную психогеометрию осталось рассмотреть, какие изменения
претерпевает та
или иная доминирующая форма личности с годами, в процессе накопления
жизненного
опыта. Очевидно, у каждой формы личности есть предпочитаемый вектор
изменений и
запрещенные линии эволюции.
Развитый «Квадрат»
Существуют три вероятных
(иначе говоря, встречающихся в жизни) варианта эволюции «Квадрата».
Во-первых, это
превращение реального «Квадрата», у которого и углы могут быть не
совсем
прямые, и, естественно, стороны не совсем уж одинаковы, в идеальный
математический объект с абсолютно прямыми углами и абсолютно равными
сторонами.
Иначе говоря, конечный результат – «Квадрат» в квадрате! Так бывает,
когда «Квадраты»,
год за годом, следуя без отклонений заведенному ими же самими порядку,
углубляют колею ритуалов, стереотипов, шаблонов до такой степени, что
выбраться
из нее уже не удается. Такие люди после 40- 50 лет наглухо замыкаются в
своих
«квадратных футлярах». Вряд ли нужно особо говорить о сложностях
общения с
ними.
Во-вторых: «Квадраты»
часто эволюционируют к «Треугольнику». Пожалуй, это наиболее вероятный
вариант,
причиной которого обычно является медленное, но верное продвижение
«Квадрата»
вверх по служебной лестнице. Профессиональных знаний ему не занимать, и
опыта
работы, накопленного за долгие годы, вполне достаточно, чтобы
чувствовать себя
уверенно, принимая управленческие решения. Да и отделить главное от
второстепенного в своей профессиональной области ему не так уж трудно,
имея
такой опыт. И вот, заняв руководящую должность, вследствие своей
обязательности, ответственности, серьезного отношения к работе, чтобы
оправдать
доверие вышестоящего начальства, «Квадрат» преодолевает слабые стороны
своего
характера и развивает в себе смелость, решительность, способность
концентрироваться на главном, умение делегировать поручения
подчиненным. Иначе
говоря, из ответственного исполнителя превращается в руководителя.
Тем не менее, хотелось
бы подчеркнуть, что в этом случае развитый «Квадрат» не становится
подлинным «Треугольником»,
а остается «Квадратом», хотя и с «треугольной» надстройкой (крышей?).
Приобретенная «треугольность» ситуативна и проявляется, прежде всего,
на
работе, там, где она и была развита. Нередко можно наблюдать довольно
забавную
сцену, когда такой «треугольный» «Квадрат», забыв о своей истинной
природе,
пытается применить освоенные им в одной области «командирские навыки»
для
решения проблем в совершенно иной сфере, например, бытовой.
Столкнувшись
открытой конфронтацией и агрессией, такой человек часто оказывается в
состоянии
растерянности и быстро ретируется, что никогда не сделает истинный
«Треугольник».
Иногда бывает и по-другому. Природное упрямство «Квадрата», помноженное
на
«треугольные» замашки, повышает его конфликтоустойчивость. Однако
недостаток у
развитого «Квадрата» природной хитрости «Треугольника» приводит к тому,
что
такой человек может быть агрессивным в конфликте и осуществлять мощное
прямое
давление на противника, не видя при этом более никаких и эффективных
способов
разрешения конфликтной ситуации. Наконец, третья линия эволюции
«Квадрата»
связана со сферой личной жизни и имеет своей конечной целью «Круг».
Этот
вариант развития связан с наибольшими усилиями со стороны черствого,
холодного,
рационального «Квадрата» и может доставить ему немало мучительных
переживаний.
Как правило, процесс «округления» «Квадрата» запускается каким-то
важным для
него, чаще всего драматическим, событием в личной жизни: разводом,
смертью
близкого, любимого человека, длительной разлукой с родными.
Стоик-«Квадрат» в
этих случаях неожиданно, помимо своей воли, остро осознает свою
удовлетворенную
потребность в человеческой близости. Захлестнутый волнами
высвободившихся
чувств, неопытный «Квадрат» может поначалу натворить много глупостей
(если вы
скажете, что это вовсе не «Квадрат», а «Прямоугольник», охотно с вами
согласимся). Постепенно, однако, все возвращается на круги своя,
поскольку даже
сильным переживаниям чаще всего не удается сокрушить «квадратную»
добропорядочность. Тем не менее, теплые волны чувств сделали свое дело:
сгладили (оплавили?) углы «Квадрата», превратив его в более нежное,
чувствительное, способное к сопереживанию существо. После долгих лет
жизни в
постоянно охлаждаемой «Квадратом», разряженной атмосфере, друзья,
родные и
близкие наслаждаются исходящими от него волнами душевного тепла. Но и
здесь
должны влить ложку дегтя в бочку меда. Даже «округленный» «Квадрат»
остается,
несмотря ни на что «Квадратом». После того, как период сумасбродств
закончен,
проблемы так или иначе решены, вековой лед, сковавший чувства
«Квадрата»,
изрядно подтаял, развитый «Квадрат», возлюбивший ближних своих, все
равно не
будет подбирать и кормить бездомных кошек и собак (любовь к порядку
остается в
силе!), как обычно делает истинный «Круг».
Развитый «Треугольник»
Интересно, что на
практике у «Треугольников» обнаруживается один вариант эволюции - к
«Кругу». В
общем, не так уж неожиданно, если знать психологию человека. А к какой
еще
форме, эволюционировать «Треугольнику», у которого и так есть все, о
чем другие
могут лишь мечтать (это сказано с позиции самого «Треугольника»)? Разве
что
немного отдохнуть, расслабиться, заняться семьей. Следовательно,
«Круг», и ни
что другое.
Как правило, поворот в
сторону интереса к «круглым» ценностям исходит у «Треугольников» в
период
кризиса средних лет. Часто до вступления этого периода сильный
«Треугольник»
просто был не способен бездельничать и не мог себе позволить
наслаждаться
обожанием других. В результате переоценки ценностей фокус усилий
«Треугольника»
перемещается с погони за успехом, властью, славой на поиски внутреннего
спокойствия и любящего (и тогда любимого) окружения. Надо отдать
должное «Треугольнику»,
который теперь обращает значительную долю своей неукротимой энергии,
прежде всего
в любовь и заботу о своей семье. Обычно это вызывает радостное
удивление у
членов его семьи. Не слишком большим преувеличением будет сказать, что
многие
эволюционирующие к «Кругу» «Треугольники» впервые по-настоящему
проявляют к
своим детям искренний интерес и любовь. К сожалению, это происходит
слишком
поздно: дети выросли, и вся запоздалая любовь «Треугольника» достается
внукам.
Может быть, вы и удивитесь, но развитый «Треугольник» начинает находить
удовольствие в пустых, светских разговорах (правда, лишь с теми, кто
его
обожает).
Тенденция к
«притуплению» острых углов «Треугольника» проявляется и на работе. Еще
совсем
недавние «самодержцы» превращаются в «благожелательных диктаторов»,
которые в
большей мере доверяют другим и опираются на них в своей работе,
позволяя тем,
кто заслужил доверие, нести утомительную вахту у штурвала вдали от
берегов, но
сразу поднимаются на капитанский мостик, как только на горизонте
появляется
земля. Обычно, в этот период у «треугольных» руководителей появляются
фавориты,
не всегда из числа самых способных, которых они опекают, учат
премудростям
«треугольной» науки управления и защищают… до поры до времени.
Вообще-то
подобная ситуация предельно ясна и не заслуживает подробного анализа.
Гораздо интереснее
другая ситуация. «Треугольники», которым удается найти гармоничное
сочетание
«треугольных» и «круглых» черт, в 50, 60 и даже более лет (их
энергетический
источник поистине неиссякаем!) становятся великолепными руководителями,
способными внести немалый вклад в развитие общества. Их стиль
руководства
изменяется от присущей им ранее эгоистичной, амбициозной автократии к
более
демократической и опекающей форме управления (однако никогда не
превращается в
попустительский стиль, свойственный «Зигзагам»). Статус перестает
занимать столь
важное место в их жизни, как это было ранее (часто просто потому, что
они уже
многого достигли). Устав от постоянных сражений (скорее морально, чем
физически), «Треугольник» наряду с открытой конфронтацией и
соперничеством
начинает ценить спокойные, основанные на компромиссе способы достижения
целей,
становится более открытым к идеям других и более склонным делиться
полномочиями, властью. Для развитого «Треугольника» - эта отличное
время, чтобы
заняться общественной или политической деятельностью. Зрелый,
умудренный опытом
«Треугольник» - отличный кандидат на политический и крупный
общественный пост,
поскольку новая структура ценностей позволяет ему использовать
природный дар
управлять людьми не ради увеличения собственного могущества и
благосостояния, а
на пользу общества. Короче говоря, развитый, «круглый» «Треугольник» -
это
просто мудрый «Треугольник». Этим хотелось намекнуть вам на то, что
далеко не
каждому «Треугольнику» удается пройти весь трудный путь до «круглой»
цели.
Развитый
«Прямоугольник» -
это нонсенс, потому что «Прямоугольник» является символом самой
эволюции. А вот «вечные» «Прямоугольники» иногда встречаются.
Развитый
«Круг»
Разные люди относятся к
эволюции «Круга» по-разному. Те, кто находился на иждивении у этого
человека и
пользовался его добротой, поддержкой и заботой, часто пугаются
происходящих с
ним изменений и даже сердятся на него. Те же, кто искренне любит своего
«Круга»,
отвечают ему взаимностью, относятся к его эволюции с пониманием, а
иногда и с
одобрением. Дело в том, что эволюция «Круга» носит драматический
характер, в
ходе его ослабляется самая важная «круглая» черта - потребность в
других людях.
Интересно, что «Круги» развиваются в направлении противоположном
эволюции «Квадратов»
и «Треугольников». Изменения «Круга» нередко вызваны постепенно
нарастающим у
него возмущением против тех, кто пользуется его добрым сердцем и ничего
не дает
взамен. С годами «Кругу» надоедает уступать дорогу другим.
Негодование по
поводу людской неблагодарности часто достигает высшей точки у тех
«Кругов»,
которые волею судеб оказываются на руководящих должностях. Проходят
годы, и они
окончательно убеждаются в том, что нельзя завоевать популярность у
подчиненных,
стараясь угодить всем (что, в свою очередь, тоже невозможно). Когда они
все же
пытались это делать, то страдали от естественного возмущения своих
подчиненных,
которым хотелось, чтобы их руководитель занял какую-то определенную
твердую
позицию, пусть даже непопулярную. А поскольку «круглый» руководитель
чаще всего
не занимал такой позиции, постепенно происходила потеря уважения к нему
со
стороны подчиненных, следовательно, потеря авторитета руководителя,
чего
обладающий хорошей интуицией «Круг» просто не мог не почувствовать.
Частенько
именно с этого момента начинаются метаморфозы «Круга».
В эволюции «Круга» можно
выделить три последовательные стадии, соответствующие трем формам
личности: «Зигзагу»,
«Квадрату» и «Треугольнику».
Стадия 1. «Зигзаг».
Первым и самым простым
шагом «Круга» на пути к преобразованию является использование моделей
поведения
«Зигзага», поскольку обе эти «правополушарные» формы - близкие
родственники. «Круг»
- великолепный коммуникатор, поэтому он, прежде всего, пробует
творчески
подойти к поиску новых методов действия на людей (помимо традиционных
уговоров), для того чтобы убедить их признать компромисс наилучшим из
способов
решения всех проблем. Он с успехом применяет и излюбленный прием
«Зигзага» -
страстную проповедь, драматизацию. Какое-то время это помогает спасти
положение, но редко становится избавлением от проблем, создаваемых
сохранившемся в главных моментах «круглым» стилем руководства.
Стадия 2. «Квадрат»
Когда «Круг»
обнаруживает, что его творческий подход создает новые сложности, он
отступает
на «квадратные» позиции. На этой стадии эволюции «Круги» начинают
избегать
широкого и открытого обсуждения проблем и вариантов их решения с
подчиненными,
коллегами и друзьями, прибегают к типично «квадратному» способу
отстаивания
своих позиций - запрашивают дополнительную информацию, становятся менее
приветливыми, холодными. Естественно, что подобные перемены, замечаются
всеми,
кто имеет дело с «Кругом», и вызывают у окружающих удивление,
беспокойство и…
недовольство.
Однако «квадратная»
стадия развития чрезвычайно важна, хотя и опасна, для «Круга».
Опасность ее в
том, что если процесс охлаждения «Круга» пойдет дальше некоторой
критической
точки, он может стать необратимым. В результате получается
«замороженный» «Круг»
- далеко не лучшее пополнение племени «Квадратов», поскольку, став
неприветливым, черствым, холодным, хотя и более рациональным, он не
приобретает
основательности, упорства, трудолюбия и стремления выполнять работу как
можно
лучше, свойственные истинному «Квадрату». Важность «квадратной» стадии
в том,
что ушедший в «подполье» «Круг» неожиданно открывает в себе внутреннюю
силу
(«силу духа»), позволяющую ему преодолевать рабскую зависимость от
других. В
случае нормального прохождения «квадратной» стадии, взорам окружающих
открывается совершенно новый человек: рациональный, а главное -
уверенный в
себе!
Стадия 3. «Треугольник»
Это - торжественный
финал эволюции «Круга». И хотя «Круг» всегда был, есть и в дальнейшем
останется
«Кругом», вписанный в него на этой стадии «Треугольник» придает ему
новые
позитивные качества: способность к концентрации на главной цели, умение
собираться в нужный момент, твердость, свободу действий и смелость!
Развитый, т. е.
прошедший все три стадии «Круг» - лучший кандидат на руководящую
должность. Ибо
он сочетает в себе:
Все было бы великолепно,
если бы только что нарисованная идеальная картина эволюции была
обязательной для
всех «Кругов». По правде говоря, немногие из них способны в
соревновании с
жизнью выйти победителем. Подчас они застревают или на первой и второй
стадиях
или, достигнув какой-то стадии, иногда даже третьей, в конце концов,
отступают
назад, к привычному и так ценимому ими комфорту мягкой, пушистой
«круглости».
Развитый
«Зигзаг»
Конечная цель эволюции «Зигзага»
сам «Зигзаг». Уж если «Зигзаг», то это - навсегда! Наверное, потому,
что
«зигзагообразный» стиль жизни определяется ненасыщаемой потребностью в
изменениях.
«Зигзаг» просто не может прижиться на каком-то одном месте («круглом»,
«треугольном» или «квадратном»), даже если ему там очень хорошо. Он
свято
верит, что где-то есть место, на котором ему будет еще лучше. Иначе
говоря, «Зигзаги»
всю жизнь пытаются достичь линии горизонта и увидеть то, что за ней
скрывается.
Конечно, «Зигзаги»
способны принимать на время другую форму, чтобы бы адаптироваться к
жизненным
обстоятельствам, например:
а) выполнять
«квадратную» работу с восьми до пяти;
б) быть «круглым» с
теми, кого любит или в ком нуждается;
в) приводить
«треугольные» доводы в защиту своей новой идеи.
Однако для «Зигзагов»
почти исключена возможность устойчивых, необратимых изменений,
приближающих его
к какой-то другой форме личности. Слово «почти» здесь указывает на то,
что
жизнь в принципе может изменить как угодно любого человека, если,
например, ему
судьбой уготованы беды и несчастья. Как бы там ни было, но в более
поздние годы
жизни неуемная энергия «Зигзага» и его страсть к изменениям несколько
ослабевает.
Явно не хватает физических сил, ибо со здоровьем у «Зигзагов» в
преклонные годы
проблем хватает. Режим дня они не соблюдают, питаются как попало, часто
не
могут бросить курить до самой смерти, на систематические занятия
спортом у них
не хватает времени и терпения. Поэтому старость приходит неожиданно и
как-то
сразу, со множеством болезней. «Зигзаги» быстро сдают (по сравнению с
«Квадратами»,
«Кругами» и «Треугольниками»), но когда вы внимательно посмотрите в
подернутые
пеленой старости и уже безразличные к мирской суете глаза такого
человека, то
обязательно заметите, что бессмертный дух «Зигзага» не угас, и если бы
не
физическая немощь, то….
Осталось рассмотреть
обобщенный сценарий обратимого, сознательного изменения собственной
формы
личности с целью ее максимального приближения к форме личности партнера
по
общению. Зачем это нужно - понятно всем: сходство облегчает
взаимопонимание.
Однако, как это сделать, ясно далеко не каждому.
Конечно, сознательным
«изгибанием» своей формы личности люди занимаются только в тех случаях,
когда в
процессе общения с другим человеком предстоит решить важную (или
сложную)
проблему. В обычных ситуациях это происходит автоматически, почти
также, как мы
не думая подстраиваемся иногда под походку идущего рядом человека или
под
настроение друга или подруги.
Прежде чем предложить
обещанный сценарий, хотелось бы еще раз обратить
внимание на то, что существуют определенные
комбинации форм личности партнеров по общению, в которых изначально
заложен
конфликт. Когда вы решаете важный для вас вопрос и образуете с вашим
партнером
одну из таких комбинаций (кратковременную или относительно длительную),
будет
лучше, если вы сознательно подготовитесь к этой встрече или совместному
существованию.
Итак,
1. «Квадрат» - «Зигзаг»
Существо конфликта
состоит в том, что самый организованный человек сталкивается с самым
неорганизованным.
Направление изгибания
«Квадрата»:
следует научиться ценить
творческие идеи «Зигзага» и проявлять большую терпимость к его
возбуждению,
безалаберности и стихийности создающего беспорядок поведения.
Направление изгибания
«Зигзага»:
нужно постараться умерить
свой восторг и эмоции и быть более логичным и последовательным в
диалоге с «Квадратом».
2. «Треугольник» - «Круг»
Расходятся между собой в
направленности личности: эгоизм против альтруизма.
Направление изгибания
«Треугольника»:
при принятии решений
необходимо помнить о потребностях других людом и уменьшить свою
категоричность
и авторитарность.
Направление изгибания
«Круга»:
следует меньше внимания
обращать на внешнюю сторону поведения «Треугольника» и попытаться если
не
сердцем, то хотя бы разумом признать ценность для других и,
следовательно,
право на существование «треугольного» стиля деятельности.
3. «Квадрат» - «Круг»
Причины конфликта:
а) в различной
направленности личности: у «Квадратов» - на дело, на решение задачи,
«Кругов» -
на общение, на благополучие других людей;
б) в различной
эмоциональной конституции: «Квадраты» холодны, толстокожи, избегают
переживаний
и особенно сосредоточения на них, тогда как «Круги» живут чувствами
(как своими
собственными, так и других людей).
Направление изгибания
«Квадрата»:
нужно быть внимательнее к
личности партнера, стать более открытым, доступным и не стесняться
эмоций.
Направление изгибания
«Круга»:
умерить свои чувства и
больше опираться на интеллект, для того чтобы отделить суть дела от
личных
отношений.
4. «Треугольник» - «Зигзаг»
Суть конфликта: «Треугольник»
считает «Зигзага» несерьезным человеком, а «Зигзаг» считает
«Треугольника»
эгоцентристом и при том лишенным чувства юмора.
Направление изгибания
«Треугольник»а:
научиться отделять
второстепенное в «Зигзагах» от главного - способности генерировать
новые идеи -
и ценить эту способность по достоинству.
Направление изгибания
«Зигзага»:
подходить к «Треугольнику»,
прежде всего как к человеку, способному осуществить его идеи. И только!
5.
«Прямоугольник» - любая форма
Причина конфликта в
постоянном изменении «Прямоугольника» и непредсказуемости его
поведения. Направление
изгибания выбирается всякий раз в соответствии с той доминирующей
формой,
которую «Прямоугольник» принимает в конкретной ситуации.
6. «Треугольник – «Треугольник»
Причина конфликта —
одинаково сильные установки на победу.
Направление
изгибания:
научиться выслушивать друг
друга и уважать ту силу, которой обладает партнер; стараться найти
разумный
компромисс, а не переубеждать друг друга.
Еще одна сводка -
перечень наиболее эффективных обращений к различным формам личности,
которые
помогут вам убедить их в правильности вашей точки зрения на ту или иную
проблему.
Итак, Что производит
неизгладимое впечатление на:
1. Определите
доминирующую форму личности вашего партнера (противника). Для этого вам
необходимо собрать об интересующем вас человеке информацию, достаточную
для
принятия диагностического решения. Есть два основных способа сбора
такой
информации: личное наблюдение и беседа с теми людьми, кто знает вашего
партнера. Для облегчения своей задачи воспользуйтесь таблицей признаков
для
быстрой диагностики формы личности, приведенный в Приложении 1. Ее
можно
использовать и как схему наблюдения, и как памятку для ведения беседы.
Итогом
этого этапа должно стать определение основной формы личности вашего
партнера
(противника).
2. Выделите (и выпишите)
характерные особенности (и положительные, и отрицательные) основной
формы
личности вашего партнера (противника). Для этой цели можно также
воспользоваться таблицей признаков в приложении 2 и материалом
соответствующей
главы. Если у вас есть достоверная информация о типичных способах
поведения
этого человека, отсутствующих в перечне признаком его основной формы,
обязательно внесите в список и их.
3. Проанализируйте
ситуационный контекст, в котором будет проходить ваша встреча. В
зависимости от
основной формы личности вашего партнера (противника) вас могут
интересовать
различные вопросы. Например: где будет проходить встреча? на территории
«противника», вашей или нейтральной территории? будут ли на этой
встрече
присутствовать другие и как присутствие других лиц может повлиять на
поведение
вашего партнера по общению? можете ли вы использовать их присутствие и
свою
пользу? проводится ли ваша встреча спонтанно или противоположная
сторона к ней
основательно подготовлена? Подобные вопросы можно перечислять еще
долго,
однако, большой пользы от этого не будет. Пора переходить к творчеству,
ибо на
все случаи жизни рецептов не напасешься.
4. Рассмотрите
ситуационное содержание вашей встречи. Вам необходимо уточнить, как
интересующий вас человек реагирует на данный конкретный вопрос, по
поводу
которого вы и встречаетесь с ним. Ваш партнер может демонстрировать
характерное
для его основной формы поведение в большинстве ситуаций, однако, именно
при
решении вашей конкретной проблемы он, возможно, поведет себя по-иному.
Попробуйте, рассматривая различные варианты его действий, «вычислить»
наиболее
вероятную реакцию.
5. Выпишите характерные
особенности вашей основной формы личности, отметьте среди них те,
которые
вступают в противоречие с особенностями вашего партнера (противника), и
возьмите их под контроль. Используя сведения о главных
психогеометрических
конфликтах и способах обращений, производящих наиболее благоприятное
впечатление на представителей разных форм личности, вы сможете
построить любой
конкретный сценарий. Если вы внимательно проанализируете сценарии
спора,
приведенные ранее, то обнаружите, что они созданы на основе только что
рассмотренного обобщенного сценария.
Приложение
1
“Квадрат» |
«Треугольник» |
«Прямоугольник» |
«Круг» |
«Зигзаг» |
Внешний
вид: мужчины
|
||||
консервативный опрятный коротко подстрижен чисто выбрит |
Модный шикарный дорогие вещи соответствует ситуации |
меняющийся неопрятный не в тон ситуации |
неофициальный часто без галстука неизысканный небрежный моложавый |
Растрепанный неряшливый демонстративный иногда супермодный |
Внешний
вид: женщины
|
||||
сдержанный строгий неяркий опрятный худощавые |
модный, элегантный строгий дорогие вещи ухоженный |
меняющийся сумасбродный (крайности) небрежный не в тон ситуации |
неофициальный «пышный» неизысканный женственный полные |
разнообразный небрежный экстравагантный иногда супермодный |
Рабочее
место
|
||||
каждая вещь на своем месте казенный вид |
символы статуса и успеха порядок |
беспорядок эклектика |
уютная, домашняя обстановка |
беспорядок запущенность или
театрально-демонстративное оформление |
Речь
|
||||
логичная последовательная ясная обстоятельная медленная монотонная сухая высокий голос речевые штампы точная профессиональная терминология |
логичная ясная краткая ориентированная на суть проблемы уверенная властная эмоциональная быстрая четкая невысокий, громкий голос жаргон, остроты присловья (иногда бранные
выражения) |
неуверенная, неясная сбивчивая эмоциональная аритмичная «паузы нерешительности» «скороговорка» колебания громкости и высоты тона высокий, срывающийся голос междометия «слова-паразиты» вопросы |
непоследовательная отклонения от главной темы эмоциональная успокаивающая расслабляющая
плавная, скорее медленная сочный, густой, скорее низкий голос восторженные оценки комплименты «мы» предпочтительнее «я» |
непоследовательная ассоциативная яркая, образная эмоциональная зажигательная быстрая богатые голосовые вариации восторженные оценки богатая лексика жаргон, остроты |
Язык
тела
|
||||
скованная, напряженная поза
(«зажатость») рассчитанные движения точные, - скупые жесты медленная «солидная» походка
бесстрастное лицо деланный или «нервный» смех потение |
ненапряженная поза плавные, уверенные движения широкие, выразительные жесты уверенная, энергичная походка непроницаемая маска сжатые губы
пронзительный взгляд властное, рукопожатие |
неуклюжий резкие, отрывистые движения нервные движения неуверенные, незаконченные жесты неуверенная, меняющаяся, походка бегающий взгляд хихиканье быстро краснеют |
расслабленная поза свободные, плавные движения доброжелательная улыбка частые кивки головой в знак
поддержки «зеркальное» поведение минимальная
социальная дистанция жизнерадостная походка (легко
подстраиваются под походку другого) подчеркнуто доброжелательное
приветствие |
ненапряженные, быстро меняющиеся позы быстрые, плавные движения оживленная жестикуляция стремительная походка живая мимика «всевидящий» взгляд манерность |
Основные
психологические характеристики поведения
|
||||
организованность пунктуальность строгое соблюдение правил,
инструкций планирование аналитичность внимательность к деталям ориентация на факты, цифры пристрастие к пламенной речи аккуратность, чистоплотность рациональность осторожность сухость, холодность практичность экономность упорство, настойчивость твердость в решениях терпеливость трудолюбие профессиональная эрудиция слабый «политик» узкий круг друзей и знакомых |
лидер стремление к власти честолюбие установка на победу прагматизм способность концентрироваться на
цели момента ориентация на суть проблемы
уверенность в себе решительность импульсивность склонность к риску неукротимая энергия сила чувств смелость высокая работоспособность буйные развлечения нетерпеливость великолепный «политик» остроумие широкий круг общения узкий круг близких друзей |
изменчивость непоследовательность неопределенность возбужденность
любознательность позитивная установка ко всему новому смелость (до безрассудства) низкая
самооценка неуверенность в себе доверчивость импульсивность нервозность, быстрые, резкие колебания настроения избегание конфликтов забывчивость склонность терять вещи непунктуальность «барсучья» психология новые друзья имитация поведения других людей
(«примеривание ролей») тенденция к простудам, травмам,
дорожно-транспортным происшествиям |
высокая потребность в общении
контактность доброжелательность забота о других щедрость способность к сопереживанию хорошая
интуиция спокойствие уступчивость склонность к самообвинению (и
меланхолии) эмоциональная чувствительность доверчивость ориентация на
мнение окружающих нерешительность слабый «политик» болтливость (любит
посплетничать) способность уговаривать, убеждать других
сентиментальность тяга к прошлому склонность к общественной
деятельности гибкий распорядок дня широкий круг друзей и знакомых |
жажда изменений креативность концептуальность жажда знаний великолепная интуиция одержимость своими идеями мечтательность устремленность в будущее позитивная установка ко всему новому философия, бунтаря восторженность
энтузиазм непосредственность непрактичность слабый «политик»
импульсивность разбросанность непостоянство настроения, поведения и
отношений недисциплинированность стремление работать в одиночку
отвращение к бумажной работе «душа компании» остроумие
безалаберность в финансовых вопросах небольшой круг друзей |